EBC时代，金蝶赋能汤臣倍健数字化转型

近日，金蝶在汤臣倍健主办了首场“云上大企·数字体验之旅”活动，线上有超20万观众以“云游”的方式探秘汤臣倍健的数字化作战室、透明工厂，了解国民健康背后的数字科技。如今企业管理已经从ERP（企业资源计划）时代进入到EBC（企业业务能力）时代。作为中国膳食营养补充剂领导品牌和标杆企业，汤臣倍健是行业内较早进行数字化转型的企业，金蝶与汤臣倍健的合作已超14年，双方在财务、供应链、HR、SRM等数字化平台建设上进行了积极探索与研究，数字化赋能汤臣倍健业务发展，实现多个业务模块的数字化重构。

汤臣倍健拥抱EBC时代，让透明工厂更“透明”

汤臣倍健的透明工厂坐落于广东省珠海市金湾区，偌大的厂房内，各种先进设备持续地运转着，生产线把各个环节巧妙的融为一体，只有极少数工作人员巡视生产状况。线上观众可以透过观察窗，将操作的流程和细节都看到。

 汤臣倍健的透明工厂（图片由企业提供）

透明工厂于2012年打造，“透明”包含了两个维度，一方面是包括全球原料来源、生产过程检验、质量控制过程、仓储过程的透明。智能制造运营中心是可以看到这些透明工厂实时画面的，同时，在运营中心的大数据看板上，也能清晰看到定单采购、生产质量、物流、库存等生产环节，实现生产过程的透明化、可视化；

另一方面，在数字化和信息化皆透明的情况下，基于和金蝶等合作打造的覆盖多种场景信息化系统平台，能够实现生产内在的质量生产和质量信息的透明，是技术先进、品控严格膳食营养的生产基地。

金蝶助力汤臣倍健数字化转型，从ERP跨步至EBC

事实上，无论是透明工厂还是智能制造运营中心，其背后重要的支持都是信息化平台。因为中国膳食营养补充剂（VDS）的监管体系全球最严格，其对每一款产品的安全性、质量可靠性、有效性等需要进行全方位全链条的监管，这使得汤臣倍健面临诸多挑战。

在金蝶的助力下，汤臣倍健以跨板块协作、全渠道建设和集成供应链为切入点，围绕整合营销、财务管控、共享服务、研发创新、精益制造、产业链一体化、垂直精细管控7大数字能力，在业务端、职能端和决策端进行了数字营销、集成供应链、财务管理、决策分析、IT支撑等一系列领域的数字化落地实施。

如今的“数字汤臣”，依托金蝶云·苍穹，业务上整体形成了“数字汤臣六脉神剑”：

l 全面推动了多渠道、多场景的业务在线；

l 全面加速了数据在线，利用大数据的平台技术构建了集团的中台，提升数据处理跟共享服务的能力，同时还加快了企业BI（识别系统）能力的建设，支撑业务决策；

l 打造平台化的行业生态，实现从采购端到生产端，销售端的全链条协同，提升整个价值链的创造能力；

l 引入构建了IT行业的技术联盟，用云架构全面改造产品和服务架构，以实现更灵活便捷的业务响应；

l 以中台建设为核心，推动财务费控、财务共享、营销中台、供应链中台等等一系列项目的落地，实现集团层面的服务共享和能力复用；

l 通过超级供应链一盘货业务能力构建，实现全渠道的业务生态的良性发展，对于渠道货物的流向、价格的跟踪起到了实质性支持。

可以说，随着数字时代的到来，在全球竞争的大背景下，将会有越来越多的企业走上了数字化转型的道路。而数字化的建设又是一个长期的过程，不仅需要有持续的人才投入和资金投入，更需要有一个好的顶层设计和战略规划，这其中就包括非常成熟、且能够面对未来的平台。相信在未来，金蝶云新一代EBC平台可以帮助更多的企业实现数字化转型，共同打造基于自主创新的数字战斗力。