金蝶行业标杆荣耀：激活数字化能力，再启荣耀新章

2020年11月宣布独立后，荣耀的业务一度面临挑战。2021年，随着产品回归，荣耀的市场份额画出了一条微笑曲线。但是到了2022年，国内市场的激烈竞争，使得荣耀的市场份额一度下滑。面对难题，荣耀仍然保持着强大的战略定力，保持方向的坚定，同时默默积蓄力量。

“荣耀成立之初，我们制定了清晰的四化战略——全球化、高端化、生态化、智慧化，致力于为全球消费者打造标志性科技品牌产品。在明确方向和目标后，荣耀通过持续的研发投入来进行差异化创新。”吴明富提到，荣耀去年研发投入占总收入的10%以上，目前荣耀团队约有1.3万人，其中约60%为研发人员。

坚持高强度的投入，坚持长期主义，促使荣耀在高端产品上不断取得突破，带来越来越良性的正反馈循环。2023年，随着产品力、市场力、平台力的恢复，荣耀又重新赢来了一条微笑曲线。吴明富认为，正是平台能力的确定性促使产品研发取得确定性的成果，也支撑了业务的快速恢复。

吴明富表示，从独立出来那一刻起，荣耀就带着数字化的基因。作为一家面向消费者的2C公司，荣耀需要根据自己的实际情况及发展阶段，找到自己独特的价值管理、公司治理及人员管理的机制，这也是荣耀持续用变革的方式驱动公司数字化的动力。

经过几年的建设，荣耀目前打造了三个数字化平台：工业互联网数字化平台、消费互联网数字化平台，企业管理数字化平台。通过三大平台的支撑，协同并赋能产业链上下游供应商、制造商联合创新，让渠道商、零售商、服务商在统一的数字化平台上实现高效的协同化运作，同时提升企业内部运作效率、风险控制能力，营造简单高效、开放创新、追求卓越的企业文化，打造永续经营的组织。

吴明富表示，和金蝶的合作是从荣耀独立就开始的，两家企业在数字化转型发展中有一致的战略方向，也都非常有战略的长期主义精神。金蝶与荣耀在人力资源领域和财经领域上合作紧密，最近金蝶又中标了荣耀金税四期的“全电票”系统，双方在合作发展的道路上携手并进，并取得了一系列成果。

以人力资源领域为例，金蝶协助构建的数字化平台，帮助荣耀应对了人力资源管理在不同发展阶段的不同挑战。在独立之初，荣耀首先面临着一个月之内解决8000人可发薪的难题，然后是业务发展所需要的人才队伍到位的问题，在全球化发展中还面临着不同国家不同法律政策的难题，急需数字化IT平台提供有效支撑。

荣耀分析认为，人力资源的业务架构始终围绕“组织”和“人才”这两条价值流而进行，因此企业IT数字化工作也要围绕这两条价值流展开。为此，荣耀坚持与业界优秀的软件厂商合作，通过联合创新，共同打造行业领先的优秀解决方案和IT产品，既解决了企业管理的难题，也助力了国内软件的快速成长。

“金蝶参与的人力资源数字化体系和财务数字化体系在荣耀是IT集中管控体系架构，更有利于我们站在全球的角度统一设定这两个领域的企业架构、业务架构，构建一个全球化的数字化IT平台来支持业务的发展。”吴明富表示，如何确保全球经营的合规、安全，在不影响作战的效率情况下确保IT集中管控，这是荣耀在数字化建设中最为关注的问题。新一代的数字化平台将基于成型的业务架构，以及明确的业务规划目标，实现高效的数字化支撑，达成二者之间的平衡。

作为全球领先的智能终端提供商，荣耀始终保持对前沿的数字技术和管理理念的高度关注。吴明富说，他关注到金蝶与Gartner已经连续三年发布EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力）白皮书，应该说金蝶是EBC领域的坚定实践者。在他看来，EBC时代是以“智能化、服务化、体验化、生态化”为关键特征。过去ERP（企业资源计划）倡导的是战略导向、IT控制，而EBC时代强调以客户为中心、业务驱动、协同共生，商业模式发生了重大的改变。

吴明富表示：“（EBC时代）企业希望将 ERP 扩展到企业及其直接供应链范围之外。企业当前运营的领域已超越他们所知的企业‘墙’，进入到外部一个更广阔的生态系统，其中既包括新领域也包括未知领域。”而金蝶作为中国企业管理云服务市场落地EBC的先行者和倡导者，采用新一代云原生、大模型（GPT）、组装式技术架构，为企业提供构建和组装PBC的能力，帮助企业加速数字化转型、链接外部生态，进而创造更大的价值。

吴明富表示，荣耀和金蝶同样具有卓越的产品精神，长期在数字化领域耕耘和投入，并且具备全球化的视野，这些为双方长期携手发展打下了扎实基础：“与金蝶的合作每一步都走得很稳，也很坚定，期待我们坚持长期战略合作关系，一起共创数字未来，共创数字荣耀。”

接下来，荣耀数字化建设重点仍会聚焦在主价值流数字化能力的持续提升上，公司将持续构建“企业管理数字化平台、工业互联数字化平台、消费互联数字化平台”，用数字化能力助力商业成功。