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如图，切换组织时有勾选显示已封存组织按钮，而科目余额表及核算项目余额表无。
物料的基本计量单位和库存计量单位不一致，即时库存查询该物料存在两条记录，一条为负数，怎么处理
采购预付是由A公司代付，还有一笔订单比如10万，本公司付6万，B公司代付4万，只需要记账在B公司不用付款给B公司，这种业务要什么处理，不是组织结算，组织但是启用期间大于B公司做不组织间结算，就是要生成凭证，借：原材料 贷银行存款 贷其他应付款-代付（B这家公司）
客户因为外国网络太差，想国内买服务器安装一个数据库，国外也买一个服务器安装数据库。之后这两个数据库之间进行双向增量备份，请问这个目前可以实现吗
这个修改按钮能在BOS后台增加吗。我根据有这个按钮的来增加，但是事件里面是空的。这个修改按钮可以添加吗，还是系统版本的原因
客户电脑系统是sever2008R2,装了私有云旗舰版7.0，打了149577和155376补丁。
引出报表，提示引出成功，但是电脑中没有引出的表格。
重装了office2003/2007/2010，换着重装后都不行
我想请问，我用了金蝶，后面增加了新用户，怎么能在不同电脑上，使用同一个账套做账呢？管理员的权限能赋予新员工权限吗？
在该电脑上登录出问题帐号，软件未响应。出问题帐号在其他电脑上也是未响应。其他正常账号在该电脑上登录也没问题。尝试解决方法：在数据库中清理异常用户不管用；使用管理员新增了一个用户在该电脑上还是未响应。下图为错误提示。
客户提供以旧换新业务，实际收到的款项为销售价减去旧物的价值，系统如何操作。是做销售订单（退货订单）做一退一出处理吗？
由于部门经常涉及组合和拆分，所以系统能通过上级部门进行报表公式取数，但是acct函数取数，核算维度中只有部门，无法取到上级部门。请问这块有没有办法实现，如何操作。
如图，切换组织时有勾选显示已封存组织按钮，而科目余额表及核算项目余额表无。
物料的基本计量单位和库存计量单位不一致，即时库存查询该物料存在两条记录，一条为负数，怎么处理
采购预付是由A公司代付，还有一笔订单比如10万，本公司付6万，B公司代付4万，只需要记账在B公司不用付款给B公司，这种业务要什么处理，不是组织结算，组织但是启用期间大于B公司做不组织间结算，就是要生成凭证，借：原材料 贷银行存款 贷其他应付款-代付（B这家公司）
客户因为外国网络太差，想国内买服务器安装一个数据库，国外也买一个服务器安装数据库。之后这两个数据库之间进行双向增量备份，请问这个目前可以实现吗
这个修改按钮能在BOS后台增加吗。我根据有这个按钮的来增加，但是事件里面是空的。这个修改按钮可以添加吗，还是系统版本的原因
客户电脑系统是sever2008R2,装了私有云旗舰版7.0，打了149577和155376补丁。
引出报表，提示引出成功，但是电脑中没有引出的表格。
重装了office2003/2007/2010，换着重装后都不行
我想请问，我用了金蝶，后面增加了新用户，怎么能在不同电脑上，使用同一个账套做账呢？管理员的权限能赋予新员工权限吗？
在该电脑上登录出问题帐号，软件未响应。出问题帐号在其他电脑上也是未响应。其他正常账号在该电脑上登录也没问题。尝试解决方法：在数据库中清理异常用户不管用；使用管理员新增了一个用户在该电脑上还是未响应。下图为错误提示。
客户提供以旧换新业务，实际收到的款项为销售价减去旧物的价值，系统如何操作。是做销售订单（退货订单）做一退一出处理吗？
由于部门经常涉及组合和拆分，所以系统能通过上级部门进行报表公式取数，但是acct函数取数，核算维度中只有部门，无法取到上级部门。请问这块有没有办法实现，如何操作。
对CEO来说，多工厂协同效率低不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。多工厂协同效率低，表面上看像组织问题，实质上是主数据、计划规则和经营口径没有统一。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
围绕“装备制造业智能制造服务商”的管理痛点，文章从服务商选型与落地风险切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通盘点主数据、定义数据责任、清洗迁移规则，并结合河北永明地质工程机械等样板客户验证落地价值。
围绕重点项目进度不透明做数转服务商评估，真正要看的不是功能清单，而是服务商与平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对总经理来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
如果只讲概念，很难解释出入库准确率不稳定为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。出入库准确率不稳定，不只是账务压力大，更意味着现场领退料、批次追溯和库存判断都会一起失真。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
重庆川页科技发展属于汽车配件冲压焊接行业领域。随着业务发展和管理复杂度提升，企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、金蝶PLM、PLM、ERP支撑重庆川页科技发展推进数字化建设，帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现项目管理透明化使项目平均周期缩短20%；提升客户信任度；跨部门沟通效率提升40%。
无论是在国家发展还是社会进步的层面，制造业都是极为重要的一环，小到锅碗瓢盆，大到军工武器，都是依托于制造业的成果。而随着时代发展，传统的制造业已经跟不上节奏了，只有数字化的制造，智能制造，才能够推动制造业的发展。
缺料预警太滞后如果持续影响计划要能真正落到执行，而不是停留在表上，PMC负责人就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从计划链路与缺料预警出发，结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料，说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云，比如说HC、HR等等，那么它们是哪个英文单词的缩写呢？具体的含义又是什么呢？
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