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如图单据所示，一张付款单做了2行，金额分别是996.27、1000。
规则是根据对方科目来生成的，分录应该是 借：费用 1996.27 贷：银行 1996.27， 费用的辅助账把 996.27和1000分别体现出来；或者分录 借：费用 1000 费用 996.27 贷：银行 1996.27。
但生成的凭证是 借：费用 3992.54 贷：银行 3992.54 费用辅助账体现了2行都是 1996.27 ，即辅助账就把单据的2行金额加总了。
我的数值合计全部不勾，分组规则必须勾上科目、原币、借贷方向及其他一个，如果不勾的话规则是保存不了的。
这个怎么设置成正确的分录呢
同一款产品，不同会计期间，如何维护不同的定额因子值？结帐后，定额因子会自动结转到下月吗？
服务器重启之后
客户端登陆界面，数据中心列表和语言为空
管理中心界面，提示要验证码登陆，点登陆同样提示没有加载数据中心
收料通知单列表是否可以体现入库状态（部分入库、已入库、未入库）
为什么应付款明细表隐藏列放出来源单编号跟源单类型，是空的，明明就有单据
采购入库单吓退应付单供应商变了，点完下推应付单还没有做任何操作，供应商不一致
我在基础资料的销售中心物料中自定义了几个字段，怎样能带到单据的框架报价单自定义字段。
出库单有两个单据是一个客户的为什么审核后自动生成了一个应收单有两条分录，而不是两个应收单。
EAS的凭证是分为保存、提交、审核的步骤吗？已处于提交状态的凭证能反提交或修改吗？单据转换凭证可以设为保存状态吗？
目前苍穹可以给苍穹系统外的手机号发短信吗 (kdcloud.com)，这个问题的延展
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但生成的凭证是 借：费用 3992.54 贷：银行 3992.54 费用辅助账体现了2行都是 1996.27 ，即辅助账就把单据的2行金额加总了。
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这个怎么设置成正确的分录呢
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出库单有两个单据是一个客户的为什么审核后自动生成了一个应收单有两条分录，而不是两个应收单。
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研产供销一体化通过打通业务数据流，实现从研发、生产到销售的全链路协同。系统集成PLM、ERP等模块，统一物料编码与变更管理，提升信息实时性与准确性。这消除了部门壁垒，使订单进度、库存状态透明可追溯，从而增强决策效率与供应链韧性。
对工艺负责人来说，PBOM与MBOM衔接困难不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。PBOM与MBOM衔接困难，意味着工艺部门正在充当研发定义和制造执行之间的人工翻译层。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
商贸公司进销存做账流程如下： 1、采购付款：根据采购合同或采购订单，确认采购成本，记录采购付款金额。 2、销售收款：根据销售合同或销售订单，确认销售收入，记录销售收款金额。 3、成本核算：根据采购付款和销售收款记录，计算商品
对质量负责人来说，质量追溯链条不完整不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。质量追溯链条不完整，会让质量负责人在问题暴露后花很长时间拼记录、找批次、追责任，追溯本身就成为新的效率瓶颈。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
连锁门店管理软件是一种用于管理和监控连锁门店运营的系统。它通过集成各个门店的数据和信息，提供统一的管理平台，帮助企业实现集中化管理和优化运营。 首先，连锁门店管理软件能够实时监控各个门店的运营情况，与销售系统、库存管理系统等进行数据对接
围绕应用开发拆解金蝶灵基的企业AI落地价值，说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
面对客户定制需求越来越多，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。客户定制需求越来越多，意味着企业既要保持前端响应速度，又要控制设计变更、工艺复杂度和交付风险。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
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