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企业绩效管理已成为提升企业整体效能、激发员工工作积极性的关键所在。然而,在实际操作中,企业绩效管理往往面临着如目标设定不明确、绩效考核方式不合理、激励措施不到位等难题。这些问题都严重制约了企业绩效管理的效果。
最近,全国多地迎来降温,路上行人纷纷穿上厚厚的外套,商超、各大卖场一夜之间由取暖商品占据C位。除了传统的电暖器、暖气片、暖手宝等取暖设备,水暖毯、电热毛巾架、暖菜板、电暖麻将桌等网红“取暖神器”也开始悄然兴起。
近日,由中国中小企业协会和中国云产业联盟暨中关村云计算产业联盟共同征集的《2024中小企业数字化转型典型应用案例集》在第七届数字中国建设峰会上隆重发布。
科技的进步离不开数字化的助力,数字化的发展离不开科技的支撑。在企业数字化转型的时代,SaaS服务应运而生,SaaS 服务不仅可以使企业降低硬件采购和维护成本,而且还可以减少软件安装及支持成本。
记账的意义在于什么?对于企业来说,注册成立以后,凡是经营管理过程中涉及到的经济业务往来都需要进行记录,记录的依据是各类原始凭证。会计人员根据原始凭证做分类统计,按照国家制定的会计科目,将其记载于会计账簿中,从而制定会计报表。这样做,有利于企业进行经营管理,方便了解盈亏情况,从而做出正确的经营策略。
当下,制造行业数字化转型不断加快,企业生产管理升级不断推进。通过数字化转型升级,制造企业逐渐解决传统模式下生产调度管理、生产质量管理等各个环节的痛点、难点,在数字化赋能下实现更高质量发展。
后疫情时代,数字化已成为所有企业的共识。据某调研咨询机构报告显示,在对数千家企业就企业数字化进程调研时发现,43%的企业高管认为新冠疫情对企业数字化进程的推动加速了1-4年,50%的企业高管认为疫情对企业数字化的进程加速了5-15年不等,疫情对企业数字化发展的加速作用不言而喻。
传统制造行业在大量创新技术加持下不断转型升级,AI、云技术、大数据、物联网等成为行业深度探讨的焦点,数字化转型不断推进,成效也逐渐凸显。值得关注的是,制造企业转型升级所升级的不止是生产技术,在生产管理上同样得到了持续优化。