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有个企业用的是k3v10.1，账套类型明明是标准财务解决方案，但用的模块却有生产和供应链模块，现在他们要升级到云星空。但是升级要先把k3升到最高版本，升级过程中，在k3v10.1升到v10.3过程中，升级没有报错，但打开傻眼了，只有财务模块，基础资料里面的物料也全部不见了，最后才发现升级出来的账套类型是标准财务解决方案，回过头才发现原来v10.1的版本显示的也是标准财务解决方案，但他们明明有供应链和财务模块，这个问题不知道如何处理
标准版升级专业版16.0，固定资产折旧数不对，卡片打开提示当前记录或字段已被删除，请刷新后继续操作
2020年10月份，没有结转损益就结账，造成财务报表与实际不符。删除了2020年10月份所有凭证，想结转损益，系统提示：本期损益已经结转过，必须将上次生成的转账凭证删除后才能重新结转损益。明明已经删除了，就是结不了账。
销售出库的红字单 只能一一对应，一个单对应多款产品的时，做红字单时不能对应原单号
kis云专业版是什么开发架构，最新版本的，买断式的，客户端需不需要安装，还是只需要安装一台服务器电脑，其他客户端电脑可以网址登录呢
待入库的采购订单序时簿，上面显示的是已审核交货日期在当期，或者之前期间未入库的采购订单吗？三月有个已审核的采购入库单，交货日期是四月，仓库当前期间是三月。KIS工作台待入库的采购订单序时簿不包含这个采购订单，这个逻辑对？
操作系统是WIN1064位工作站，K3WISE 15.0客户端不能切换主控台，只显示我的工作台
管易同步订单可以按物料区分吗 比如两个账套，都设置同步订单，会只把账套有的物料同步吗？ 另外管易同步订单可以按物料区分吗 比如两个账套，都设置同步订单，会只把账套有的物料同步吗
金蝶旗舰版7.0保存模式凭证点击类别，类别谈出窗就闪退了，只能结束任务才能重新操作软件
旗舰版4.0的现金日记记帐生成凭证时，业务日期与凭证日期不一致。左上角的业务日期是取系统日期，而凭证日期则是对的；比如说现在做10月的帐，凭证日期是2016年10月31日，业务日期是2016年11月18日是，要自动生成2016年10月31日，怎么做？而银行日记帐就没有这情况。
有个企业用的是k3v10.1，账套类型明明是标准财务解决方案，但用的模块却有生产和供应链模块，现在他们要升级到云星空。但是升级要先把k3升到最高版本，升级过程中，在k3v10.1升到v10.3过程中，升级没有报错，但打开傻眼了，只有财务模块，基础资料里面的物料也全部不见了，最后才发现升级出来的账套类型是标准财务解决方案，回过头才发现原来v10.1的版本显示的也是标准财务解决方案，但他们明明有供应链和财务模块，这个问题不知道如何处理
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2020年10月份，没有结转损益就结账，造成财务报表与实际不符。删除了2020年10月份所有凭证，想结转损益，系统提示：本期损益已经结转过，必须将上次生成的转账凭证删除后才能重新结转损益。明明已经删除了，就是结不了账。
销售出库的红字单 只能一一对应，一个单对应多款产品的时，做红字单时不能对应原单号
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待入库的采购订单序时簿，上面显示的是已审核交货日期在当期，或者之前期间未入库的采购订单吗？三月有个已审核的采购入库单，交货日期是四月，仓库当前期间是三月。KIS工作台待入库的采购订单序时簿不包含这个采购订单，这个逻辑对？
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管易同步订单可以按物料区分吗 比如两个账套，都设置同步订单，会只把账套有的物料同步吗？ 另外管易同步订单可以按物料区分吗 比如两个账套，都设置同步订单，会只把账套有的物料同步吗
金蝶旗舰版7.0保存模式凭证点击类别，类别谈出窗就闪退了，只能结束任务才能重新操作软件
旗舰版4.0的现金日记记帐生成凭证时，业务日期与凭证日期不一致。左上角的业务日期是取系统日期，而凭证日期则是对的；比如说现在做10月的帐，凭证日期是2016年10月31日，业务日期是2016年11月18日是，要自动生成2016年10月31日，怎么做？而银行日记帐就没有这情况。
面对设计变更传到采购太慢，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。设计变更传到采购太慢，会让采购负责人长期在旧版本下下单、催料和协调，问题往往到现场或供应商端才集中爆发。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
如今企业数字化转型已成必然趋势，除了发展理念的显著变化之外，企业管理工具也早已经有了更多选择，ERP就是企业的得力助手。ERP全称Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，是指用于计划和管理组织的所有核心供应链、生产、服务、财务及其他流程的软件和系统。
对采购负责人来说，关键物料交期经常失控不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。关键物料交期经常失控，很多时候不是供应商单方面的问题，而是需求、版本、优先级和在途状态没有被采购端及时看清。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
围绕“装备制造MES系统评测”的管理痛点，文章从制造执行与车间透明化切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通梳理订单到工单流程、建立齐套与产能约束、上线移动报工和质量采集，并结合瑞迪智驱等样板客户验证落地价值。
作为西南第一的现代化国际商贸综合体，昆明的俊发·新螺蛳湾国际商贸城有近330万方的市场体量：商户达3万余户，覆盖了近50个大类170万种商品，日均客流量约20万人，辐射面遍及云南、四川、广西等省市及东南亚片区，是远近闻名的一站式生活家居采购中心与中药材专业市场。
3月1日，以“予力伙伴，世界一流”为主题的2025年金蝶集团全球生态合作伙伴大会在丝绸之路起点西安隆重举行。西安高新区党工委副书记、管委会主任陈辉，秦商总会党委书记刘阿津，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，金蝶集团总裁章勇，通威股份CIO周勇，软通集团董事黄颖，火山引擎大模型算法负责人王科等政商领导、行业领袖和专家出席了本次盛会，与来自中国、东南亚、中东、欧洲等地超过2000位金蝶生态伙伴齐聚一堂，共商AI技术驱动下的全球数字化生态格局。
围绕“成都装备制造企业选数字化厂商，为什么要先看成本核算、业财闭环和经营分析”，文章以成都中密控股股份有限公司的真实案例为锚点，从成本核算、业财闭环和经营分析切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
面对检验效率偏低，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。检验效率偏低，看起来像检验岗位问题，实则往往是工单、工序、版本、报工和检验动作之间没有形成顺畅协同。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
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