所谓绩效,就是个人目标和组织目标相一致而产生的成绩和效果,在现代企业人力资源管理当中,绩效制度的使用十分广泛。对于员工而言,绩效制度能带来更高的成就感与满意度,激发出工作积极性;对于企业而言,合理有效的绩效管理,能充分发挥出人力资源的价值,为企业发展注入强劲活力。
显然,在企业日常经营管理当中,绩效是一个并不陌生的话题,但该如何做好绩效管理,却是难倒不少企业的问题。很多企业想要寻找效的绩效管理方法,进入如今这个数字时代,数字化绩效软件成为其关注焦点。
以金蝶s-HR Cloud人才发展数字化解决方案为例,针对企业绩效管理需求,其充分打通绩效目标管理、绩效计划管理、绩效考核过程、考核结果应用、绩效沟通等工作环节,形成科学系统的绩效PDCA闭环运行机制,且适用于不同行业、不同类型企业、不同绩效模式的绩效管理实践。
同时其支持可视化绩效指标地图,实现企业战略解码与绩效执行过程有效监控,并支持移动端绩效目标下达、绩效评价及绩效结果查询,绩效管理更加高效易操作。
在绝大多数企业管理模式下,绩效考核与员工薪资直接挂钩,为了简化管理,在金蝶s-HR Cloud进行的绩效考核分数和等级结果,可直接应用于薪酬核算,提升管理效率,实现绩效制度的有效落地。
在当下发展背景下,人才已然成为企业组织的核心竞争力,做好人力资源管理则是还从跟利用人才资源的有效举措。除了绩效管理之外,从招聘管理、人才培养等各个环节,都需要企业进行积极行动。
就招聘管理而言,金蝶s-HR Cloud人才发展数字化解决方案便可以企业人力资源规划为基础,以组织人力编制为依据,结合用人部门招聘需求,制定科学合理的招聘计划。同时还支持招聘网站、企业官网、微信等多渠道发布职位招聘信息,实现从招聘信息发布、简历收集、智能筛选、面试组织、人才测评、录用审批、offer发放、入职办理的“一站式”在线服务等等。
对于企业来说,市场总是不断快速变化,积极应变成为适应新环境的重要办法。通过数字化绩效软件、数字化招聘管理等等新助力,相信企业在数字化时代将获得更多积极助力,以人才力量赋能长续发展。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
金蝶KIS迷你版查看多栏式明细账后首先增加费用类的会计科目,增加好科目点击“自动编排”,会自动把该科目下的所有明细科目编排好。
人力资源管理不是简单的管理人员的去与留那么简单,它关乎到企业能否高效、持续的长远发展。
信息技术不断发展,企业管理软件层出不穷,为企业管理提供了切实有效的支持。但传统管理软件在如今这个高速发展的时代背景下,难以跟上企业管理需求的变化,由此,SaaS管理软件开始成为不少企业管理者看好的新工具。
所谓资产负债表中的“重分类”,指的是应付账款、其他应付款科目的借方余额调入预付账款 ,应收账款以及其他应收款科目的贷方余额调入预收账款 ,企业一般只调报表相应项目,不进行调账。所以这些项目就要进行重分类。
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我们说,人力资源管理有六个模块组成,分别是人力资源规、培训和开发、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系,大家都说绩效管理是人力资源管理的核心,这是为什么呢?相信很多人都会有这样的疑问,为了解开大家的这一疑问,今天我们就来了解一下为什么说绩效管理是人力资源管理的核心这一问题。
绩效管理与人力资源管理职能间的关系是现在的人力资源管理研究领域当中,炒得比较热的一个话题了,因为他们之间的关系并不是简单的一句两句话就可以说的清楚,说的明白的,它需要经过大量的实例,由专家学者做大量的论证才可以,所以今天我们就来系统的说一说他们之间究竟存在着怎样的关系吧。
绩效管理被称为“世界级难题”,同时也是一把“双刃剑”,用好了,可以推动经营业绩提升,用不好,就会伤及自身。
大公司、成熟型企业自不必说,无论是小公司还是创业公司,待公司稍进正规,就已经迫不及待的要进行绩效考核了。然后很多企业都发现,真正实行起来,绩效考核却价值不足,又公平缺失。
随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越多认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。
企业经营发展,人才是核心竞争力,提升企业人才管理水平,是实现企业长效发展的关键要点之一。回到日常管理当中,从人才招聘到团队绩效管理等各个方面,企业都需要进行深入思考,在当下,提升数字化管理水平便是重要思考方向。
在企业管理当中,绩效管理向来被称之为“世界性难题”,针对这一难题,如今已衍生出许许多多的方法,KPI、BSC、EVA等等。尽管如此,在不少企业经营管理过程中,绩效管理依旧是管理者面临的一道难题,而难题的答案或需要更深入的思考。
一直以来,在企业管理当中,绩效管理都是难题中的难题,不少企业进行绩效管理,不仅没有得到预想中的绩效提升,反而让企业各级管理人员增加负担。绩效管理到底该如何做?首先从问题开始着手。
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