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如何破解传统绩效管理难题?数字化转型是不错出路

作者 aidekangsai | 2021-11-10
235 浏览

绩效管理被称为“世界级难题”,同时也是一把“双刃剑”,用好了,可以推动经营业绩提升,用不好,就会伤及自身。

究其根本原因在于与其他专业职能式管理不同,绩效管理是一种复合型的管理。如果把“绩效”理解为“战略的实现程度”,那么绩效管理涉及组织的方方面面,既包括组织层、流程层,也包括人力资源管理者所熟知的岗位层的优化及管理。

传统的绩效管理更像一套控制系统:年初设定目标,同时分解到季度、月度,并按照相应的周期进行评估,评估结果与个人浮动薪酬挂钩;年中根据实际情况,有条件地进行目标修正;年末复盘回顾,并启动下一周期的循环。

但不可否认的是,绩效管理在企业经营管理中发挥了至关重要的作用。它使得组织战略得以分解,并转换为各层面的行动举措;作为经营管理的“指挥棒”,绩效管理为组织各系统提供了明确的方向性指引,并通过人力资源各方面的应用,增强这种指挥棒的作用。

随着物联网、云计算、人工智能、大数据等数字化技术的全面引领和推动产业经济发展,传统绩效管理所能产生的效果越来越弱。在操作层面,复杂的指标分解、评估考核、统分应用等工作,已经成为经理人的普遍痛点,大量的管理成本与其所带来的成效相比,越来越不能满足管理者们的预期。

而更核心的问题在于,在当今环境下,不管是正向激励、还是负向激励,传统绩效管理很难真正激励员工,进而驱动业务的发展。因此,对中国企业、对HR来讲,所面临的很大一个挑战就是:如何来建立数字化绩效管理。首先要做的就是构建数字化人力资源平台。

金蝶带来了数字化人力资源解决方案。秉承“战略决策、社交协作、全员服务、人才供给”的4S设计理念,金蝶s-HR Cloud通过人力资源管理专业应用平台、多角色社交化的自助服务平台、开放的云端轻应用平台,为企业构建战略驱动、全员互联人力资源管理体系,从人力资源角度构建和提升企业核心竞争力。

其通过自助服务平台,可随时随地为员工、直线经理人和高管传递人事薪酬信息、在线流程申请与审批、在线培训学习、在线绩效管理等,提高HR部门工作效率和管理价值。同时,还能助力企业实现人才供应、人才培育、绩效管理等深度应用。

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