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对于现在的时代来说,数字化转型是个长期、复杂、动态的过程,有时会跨越多个管理周期、战略周期,而每个周期内的体系、模式、认知都会有差异,导致数字化战略、目标发生调整。未来,大型企业也将开始数字化转型,因为数字化转型关系到当代大型企业的成败存续。
近年来,面对市场环境的快速变化,以及政府对发展数字经济的促进举措,企业对数字化的价值的理解愈加深刻。现在,各行业企业纷纷加快数据基础设施建设。
金蝶企业数字化转型是以数据价值深挖为手段,辅助企业流程再造,提高企业应对变革的能力。
后疫情时代,数字化已成为所有企业的共识。据某调研咨询机构报告显示,在对数千家企业就企业数字化进程调研时发现,43%的企业高管认为新冠疫情对企业数字化进程的推动加速了1-4年,50%的企业高管认为疫情对企业数字化的进程加速了5-15年不等,疫情对企业数字化发展的加速作用不言而喻。
企业数字化转型是一个很大的课题,但是有轻重缓急,当前数字化的核心只有两个:一是助力业务提量,二是助力组织增效。如以大数据为核心,催生出数据挖掘、分析预测服务、决策服务等,这样使企业自身产业边界无限扩展,创造出新的竞争力。
企业数字化,其实是其信息化的衍进。也就是说一个企业,先有信息化,才有可能数字化。企业数字化转型是通过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块,完成商业模式和组织模式的变革。因此,企业通过数字化转型必然会创造出新的商业模式和数字化产品,创造新的价值。
当前,数字经济浪潮席卷全球,驱动着传统产业加快推动新一轮产业革命,以智能制造为主攻方向,推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。
近些年来,企业的数字化转型可以说是一个热点话题了,而企业的业务实现了数字化转型,管理也不能落后。所谓的数字化管理,是指将生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来,形成有价值的数字资产,通过计算反馈有效信息,最终赋能到企业商业价值,实现企业的“降本、增收、提效”。
这两年的疫情让更多企业注意到了企业数字化转型的重要性,在传统企业受到了灾难一般的打击之时,数字化经营的企业受到的影响可以说非常小了。更多的企业开始跟随时代的步伐,从传统经营模式向数字化经营发展。
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