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工程数据参数物料清单成本查询取价来源只能选择采购订单、采购入库单和采购发票吗？选这3个对于通过组织间调拨购入的材料就取不到单价了。可否改成取暂估应付单或有其他的解决方案。
ORA-31626: job does not exist
ORA-31633: unable to create master table "YYGT2.YYGT2_IMPDP"
ORA-06512: at "SYS.DBMS_SYS_ERROR", line 95
ORA-06512: at "SYS.KUPV$FT", line 1038
ORA-00955: name is already used by an existing object
【模块：进销存】【产品：精斗云V5进销存】 精斗云V5没有采购发票和估价入库，不好管理供应商差多少发票和收到我多少发票。后续会把这两项加上去吗
在”商品收发明细表“中不让其显示”单位成本“”成本“等字段，求解决
在精斗云App怎样显示”商品收发明细表“
在”商品收发明细表“中不让其显示”单位成本“”成本“等字段，求解决！！
没给其他组织权限采购入库可以选其他组织的供应商，为什么采购入库结算汇总表不可以？
新建BOS基础资料 A 有 文本字段a1 附件字段(文件)a2
新建BOS基础资料 B 有基础资料字段b1，关联基础资料A；有文本字段 b2
新建BOS单据 C 单据头 有字段C1，绑定基础资料B，选择B之后，如何可以带出 a1 、a2文件名
关于存货收发汇总表数据统计问题导致账龄不准，问题主要场景如下：
1、在存货收发汇总表中，同一个物料，有好几行记录，不知道什么原因如下图：
2、下图为存货收发明细表，个人感觉有问题，因为没有按照物料先进先出原则领料，在期初库存足够的情况下，没有从期初中扣除，反而从本期入库的数据中扣除。
3、由于第二点的原因，导致最终的账龄数据不对，下图为系统算出来的账龄
其实实际数据 应该是： 113 40 73
麻烦指导是什么原因，是设置问题吗？请给以指导
按照社区内老师的方法配置成功了，但是只有成品的计划订单能携带，半成品订单运算出来没有携带，是还需要配置什么地方吗
星空v7.7 多账簿科目余额表（横向），收起科目异常，科目级次最大，点击前面展开收起按钮后科目名称被隐藏那个，但科目所在列和对应数据还存在，可见截图
星空 7.7 企业版，可否在总账-科目余额表中 归集显示既是客户又是供应商的 往来单位的发生额？主要针对集团内的关联公司，在账务核算上，子公司A可能会在业务关系上既是子公司B的供应商，同时也是子公司B的客户，这样，在其他应收或者应付科目下会出现针对同一个A公司，既有一条是通过供应商维度核算的科目余额表发生额，又有一条是通过客户维度核算的科目余额表发生额，核对往来的时候比较麻烦，科目余额表也比较混乱。
如上图，想让既是客户又是供应商的A公司的科目余额合并显示。
工程数据参数物料清单成本查询取价来源只能选择采购订单、采购入库单和采购发票吗？选这3个对于通过组织间调拨购入的材料就取不到单价了。可否改成取暂估应付单或有其他的解决方案。
ORA-31626: job does not exist
ORA-31633: unable to create master table "YYGT2.YYGT2_IMPDP"
ORA-06512: at "SYS.DBMS_SYS_ERROR", line 95
ORA-06512: at "SYS.KUPV$FT", line 1038
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【模块：进销存】【产品：精斗云V5进销存】 精斗云V5没有采购发票和估价入库，不好管理供应商差多少发票和收到我多少发票。后续会把这两项加上去吗
在”商品收发明细表“中不让其显示”单位成本“”成本“等字段，求解决
在精斗云App怎样显示”商品收发明细表“
在”商品收发明细表“中不让其显示”单位成本“”成本“等字段，求解决！！
没给其他组织权限采购入库可以选其他组织的供应商，为什么采购入库结算汇总表不可以？
新建BOS基础资料 A 有 文本字段a1 附件字段(文件)a2
新建BOS基础资料 B 有基础资料字段b1，关联基础资料A；有文本字段 b2
新建BOS单据 C 单据头 有字段C1，绑定基础资料B，选择B之后，如何可以带出 a1 、a2文件名
关于存货收发汇总表数据统计问题导致账龄不准，问题主要场景如下：
1、在存货收发汇总表中，同一个物料，有好几行记录，不知道什么原因如下图：
2、下图为存货收发明细表，个人感觉有问题，因为没有按照物料先进先出原则领料，在期初库存足够的情况下，没有从期初中扣除，反而从本期入库的数据中扣除。
3、由于第二点的原因，导致最终的账龄数据不对，下图为系统算出来的账龄
其实实际数据 应该是： 113 40 73
麻烦指导是什么原因，是设置问题吗？请给以指导
按照社区内老师的方法配置成功了，但是只有成品的计划订单能携带，半成品订单运算出来没有携带，是还需要配置什么地方吗
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星空 7.7 企业版，可否在总账-科目余额表中 归集显示既是客户又是供应商的 往来单位的发生额？主要针对集团内的关联公司，在账务核算上，子公司A可能会在业务关系上既是子公司B的供应商，同时也是子公司B的客户，这样，在其他应收或者应付科目下会出现针对同一个A公司，既有一条是通过供应商维度核算的科目余额表发生额，又有一条是通过客户维度核算的科目余额表发生额，核对往来的时候比较麻烦，科目余额表也比较混乱。
如上图，想让既是客户又是供应商的A公司的科目余额合并显示。
中型制造企业可借助AI技术优化仓储管理，通过智能预测需求、动态调整库存，减少积压与缺货。同时，AI能自动化分拣与路径规划，提升作业效率，降低人力与时间成本，实现仓储成本的显著节约。
随着互联网的普及和人力资源管理的发展，绩效考核已经成为企业中不可或缺的一环。然而，这并非易事，实施有效的绩效考核需要企业有科学的方法和管理体系来支撑，以确保绩效考核的公正性和客观性。企业规模较小、业务单一、管理层级不复杂的情况下，通常没有系统化的绩效管理体系。然而，随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，尤其对于大型企业而言，绩效考核的数量级也变得非常大，使得人力管理变得越来越多元化和复杂化。
对研发负责人来说，研发变更传不到生产端不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。研发变更传不到生产端，问题不在于通知没有发出去，而在于变更并没有连同BOM、工艺、采购、库存和工单影响一起传下去。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
在当今快速变革的市场环境中，企业必须以更短的时间、更高的质量和更低的成本推出新产品。这正是plm产品管理系统软件发挥作用的舞台。plm系统被设计来集成和管理从产品初始概念、设计、开发到最终退役的整个生命周期中的所有信息和过程。其目的是优化产
对PMC负责人来说，MPS与MRP总是不准不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。MPS与MRP总是不准，会让PMC负责人在主计划和物料计划之间来回解释，最后计划稳定性和执行稳定性一起受损。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
很多管理层在面对MPS与MRP总是不准时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。PMC负责的往往不是一张计划表，而是把需求、齐套、排产、在制和交付节奏收敛成一条真正可执行的主线。 对PMC负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
精密制造企业通过AI技术优化研发与生产协同，能有效解决物料编码管理、PLM变更效率及模块化设计等核心挑战。AI驱动数据智能分析，加速设计迭代与工艺适配，减少人为错误与沟通成本，从而提升产品定制化能力与生产响应速度，实现降本增效。
今年零售界最引人注目的新闻，莫过于全球大卖场界Costco超市大陆首家实体店入驻上海。开业当天，仅5小时就因客流爆满被迫暂停营业，并采取限流措施。开业短短两三天，就有10万人办理了Costco付费会员卡。火爆程度让甚至上了热搜。成为上海新的热门“网红”打卡地。
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