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工程数据参数物料清单成本查询取价来源只能选择采购订单、采购入库单和采购发票吗？选这3个对于通过组织间调拨购入的材料就取不到单价了。可否改成取暂估应付单或有其他的解决方案。
ORA-31626: job does not exist
ORA-31633: unable to create master table "YYGT2.YYGT2_IMPDP"
ORA-06512: at "SYS.DBMS_SYS_ERROR", line 95
ORA-06512: at "SYS.KUPV$FT", line 1038
ORA-00955: name is already used by an existing object
【模块：进销存】【产品：精斗云V5进销存】 精斗云V5没有采购发票和估价入库，不好管理供应商差多少发票和收到我多少发票。后续会把这两项加上去吗
在”商品收发明细表“中不让其显示”单位成本“”成本“等字段，求解决
在精斗云App怎样显示”商品收发明细表“
在”商品收发明细表“中不让其显示”单位成本“”成本“等字段，求解决！！
没给其他组织权限采购入库可以选其他组织的供应商，为什么采购入库结算汇总表不可以？
新建BOS基础资料 A 有 文本字段a1 附件字段(文件)a2
新建BOS基础资料 B 有基础资料字段b1，关联基础资料A；有文本字段 b2
新建BOS单据 C 单据头 有字段C1，绑定基础资料B，选择B之后，如何可以带出 a1 、a2文件名
关于存货收发汇总表数据统计问题导致账龄不准，问题主要场景如下：
1、在存货收发汇总表中，同一个物料，有好几行记录，不知道什么原因如下图：
2、下图为存货收发明细表，个人感觉有问题，因为没有按照物料先进先出原则领料，在期初库存足够的情况下，没有从期初中扣除，反而从本期入库的数据中扣除。
3、由于第二点的原因，导致最终的账龄数据不对，下图为系统算出来的账龄
其实实际数据 应该是： 113 40 73
麻烦指导是什么原因，是设置问题吗？请给以指导
按照社区内老师的方法配置成功了，但是只有成品的计划订单能携带，半成品订单运算出来没有携带，是还需要配置什么地方吗
星空v7.7 多账簿科目余额表（横向），收起科目异常，科目级次最大，点击前面展开收起按钮后科目名称被隐藏那个，但科目所在列和对应数据还存在，可见截图
星空 7.7 企业版，可否在总账-科目余额表中 归集显示既是客户又是供应商的 往来单位的发生额？主要针对集团内的关联公司，在账务核算上，子公司A可能会在业务关系上既是子公司B的供应商，同时也是子公司B的客户，这样，在其他应收或者应付科目下会出现针对同一个A公司，既有一条是通过供应商维度核算的科目余额表发生额，又有一条是通过客户维度核算的科目余额表发生额，核对往来的时候比较麻烦，科目余额表也比较混乱。
如上图，想让既是客户又是供应商的A公司的科目余额合并显示。
工程数据参数物料清单成本查询取价来源只能选择采购订单、采购入库单和采购发票吗？选这3个对于通过组织间调拨购入的材料就取不到单价了。可否改成取暂估应付单或有其他的解决方案。
ORA-31626: job does not exist
ORA-31633: unable to create master table "YYGT2.YYGT2_IMPDP"
ORA-06512: at "SYS.DBMS_SYS_ERROR", line 95
ORA-06512: at "SYS.KUPV$FT", line 1038
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没给其他组织权限采购入库可以选其他组织的供应商，为什么采购入库结算汇总表不可以？
新建BOS基础资料 A 有 文本字段a1 附件字段(文件)a2
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新建BOS单据 C 单据头 有字段C1，绑定基础资料B，选择B之后，如何可以带出 a1 、a2文件名
关于存货收发汇总表数据统计问题导致账龄不准，问题主要场景如下：
1、在存货收发汇总表中，同一个物料，有好几行记录，不知道什么原因如下图：
2、下图为存货收发明细表，个人感觉有问题，因为没有按照物料先进先出原则领料，在期初库存足够的情况下，没有从期初中扣除，反而从本期入库的数据中扣除。
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其实实际数据 应该是： 113 40 73
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如上图，想让既是客户又是供应商的A公司的科目余额合并显示。
进入2024，外部环境的变化之大、之迅速让人不安。面对技术巨变、消费巨变、产业巨变、管理巨变，企业要适应时代的变化和市场的需求，就要“不破不立”，不断调整和优化自身的管理方式和方法，以保持竞争力和可持续发展。
围绕MPS与MRP总是不准做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对PMC负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
在复杂多变的新时代背景下，数字技术对于传统行业的赋能作用越发突出，数字经济对于社会经济发展所作出的贡献也越发受到重视。越来越多观点认为，数字经济推动传统产业的数字化改造，可以形成更多新的增长点和增长极，为经济发展带来更多强劲动力。
制造企业AI推广需建立从试点到复制的系统机制。首先，在典型场景打造高价值“样板间”，验证技术可行性与业务成效。随后，将成功经验提炼为标准化的解决方案、部署流程与赋能工具，形成可快速移植的“能力包”。最终，通过体系化的推广路径与支持体系，实现AI应用在同类场景及企业内的规模化高效复制。
在此前疫情影响之下，企业线上办公的优势得到充分彰显，此前还对线上办公保持观望态度的企业，纷纷开启了线上化进程，企业日常管理工作也更加高效的开展。事实上，疫情在企业线上化、数字化进程中发挥出了“催化剂”作用，各类信息技术的快速发展，则是实现线上办公的最基础依托。
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