麻烦老师给看看,明细分类账单个科目查询的时候,显示摘要,借贷方余额(附件1);多个科目查询的时候只有第一个科目显示摘要,借贷方余额,后面页的科目摘要没有明细,借贷方没有金额,只有余额有数(附件2);
明细分类账,单独一个科目,可以查询出来明细,但是选择连续2个科目的时候,显示的就空的了,如何操作让后面的科目也显示显示摘要明细,借贷方余额
或者有别的哪个报表可以一下导出所有科目的明细账
如何在简单账表的取数插件中使用含有WITH AS的sql语句,sql语句在数据库中执行是正常的
组装拆卸单用到的组装BOM,需要购买“工程数据”模块吗?还是说只够买 库存管理就可以实现新增组装BOM,然后根据组装BOM做组装拆卸单?
比如员工A属于采购部员工,提交报销单后审批流走到采购主管B。员工C属于销售部的员工,提交报销单后审批流走到销售主管D.
当前期间:2020.2,新增了一个卡片,开始试用日期2018-1-1,入账日期是2020-2-1,会计政策采用默认的常用会计政策。发现当月还是计提折旧了。标准版7.7,9月和11月补丁环境下都测试是计提了。是不是不应该计提才对的?
计划运算向导中选择不到已经跑过mrp的预测单,从预测单进行计划运算,系统就提示请选择运算范围内的单据
我在物料清单里加了一个小数字段,名字叫做投料总量(kg),单据头增加了一个文本字段叫做总投料量;单据头取明细汇总值。
场景是在签订完合同后,就可以确认应收(全额),然后就可以开全额的发票,但是现在的需求是既要反应确认应收的不同阶段,又要能开出全额的发票,请问怎么解决
如图,在下一步处理人里,新增加一个人,使审批的时候可以选择。这个要怎么增加
单据下推的时候,下游单据的字段,能否设置取源单的固定值。如图,我想取上游单据体中的【最大直径】的值“8.1”到下游单据的【最大直径字段中】
麻烦老师给看看,明细分类账单个科目查询的时候,显示摘要,借贷方余额(附件1);多个科目查询的时候只有第一个科目显示摘要,借贷方余额,后面页的科目摘要没有明细,借贷方没有金额,只有余额有数(附件2);
明细分类账,单独一个科目,可以查询出来明细,但是选择连续2个科目的时候,显示的就空的了,如何操作让后面的科目也显示显示摘要明细,借贷方余额
或者有别的哪个报表可以一下导出所有科目的明细账
如何在简单账表的取数插件中使用含有WITH AS的sql语句,sql语句在数据库中执行是正常的
组装拆卸单用到的组装BOM,需要购买“工程数据”模块吗?还是说只够买 库存管理就可以实现新增组装BOM,然后根据组装BOM做组装拆卸单?
比如员工A属于采购部员工,提交报销单后审批流走到采购主管B。员工C属于销售部的员工,提交报销单后审批流走到销售主管D.
当前期间:2020.2,新增了一个卡片,开始试用日期2018-1-1,入账日期是2020-2-1,会计政策采用默认的常用会计政策。发现当月还是计提折旧了。标准版7.7,9月和11月补丁环境下都测试是计提了。是不是不应该计提才对的?
计划运算向导中选择不到已经跑过mrp的预测单,从预测单进行计划运算,系统就提示请选择运算范围内的单据
我在物料清单里加了一个小数字段,名字叫做投料总量(kg),单据头增加了一个文本字段叫做总投料量;单据头取明细汇总值。
场景是在签订完合同后,就可以确认应收(全额),然后就可以开全额的发票,但是现在的需求是既要反应确认应收的不同阶段,又要能开出全额的发票,请问怎么解决
如图,在下一步处理人里,新增加一个人,使审批的时候可以选择。这个要怎么增加
单据下推的时候,下游单据的字段,能否设置取源单的固定值。如图,我想取上游单据体中的【最大直径】的值“8.1”到下游单据的【最大直径字段中】
近日,深圳市帝迈生物技术有限公司(以下简称帝迈)数字化升级项目上线汇报会在深圳圆满召开。帝迈携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称
在餐饮行业中,供应端的管理一直是企业运营的重要一环。然而,传统的管理方式往往存在诸多痛点难点。例如,食材采购的精准度难以把握,库存积压与浪费现象频发;供应链各环节信息不透明,导致运营效率低下;成本核算复杂,难以实时掌握食品成本,影响企业决策。这些问题不仅增加了餐饮企业的运营成本,还制约了企业的快速发展。为了解决这些痛点难点,餐饮管理系统软件应运而生。
金蝶软件很受大家的欢迎,其中最重要的原因之一就是金蝶软件可以使用的功能非常多,比如说他可以进行项目核算,可以进行项目的预算以及项目的进项和出项,票据的记录等等,这些都是金蝶软件的基本功能之一。每一个项目要进行核算的时候,金蝶软件都有自动的核算功能,这个功能也是十分强大的。
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在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要一个强大的管理系统来整合资源、优化流程并提升效率。ERP(企业资源计划)系统正是这样一款能够满足企业全方位需求的管理软件。它通过集成财务、生产、供应链、销售等多个模块,实现了数据共享和流程优化,成为企业提升运营效率的关键工具。
在数字化浪潮汹涌的当下,员工管理系统已成为企业实现高效运营、提升竞争力的关键要素。但在实际运营中,企业员工管理面临着重重挑战。
近日,由工业互联网产业联盟(AII)评选的“2024年数智化供应链案例”正式颁奖。白象食品股份有限公司(以下简称“白象”)凭借与金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)携手打造的数智化供应链获此殊荣。
企业的正常运作,采购显然是重要环节之一,如何做好企业财管管理,一直是企业管理者持续思考的问题。随着云端技术、大数据等前沿科技的发展,企业实现高效采购管理获得创新助力,数字化管理进程加速推进。