麻烦老师给看看,明细分类账单个科目查询的时候,显示摘要,借贷方余额(附件1);多个科目查询的时候只有第一个科目显示摘要,借贷方余额,后面页的科目摘要没有明细,借贷方没有金额,只有余额有数(附件2);
明细分类账,单独一个科目,可以查询出来明细,但是选择连续2个科目的时候,显示的就空的了,如何操作让后面的科目也显示显示摘要明细,借贷方余额
或者有别的哪个报表可以一下导出所有科目的明细账
如何在简单账表的取数插件中使用含有WITH AS的sql语句,sql语句在数据库中执行是正常的
组装拆卸单用到的组装BOM,需要购买“工程数据”模块吗?还是说只够买 库存管理就可以实现新增组装BOM,然后根据组装BOM做组装拆卸单?
比如员工A属于采购部员工,提交报销单后审批流走到采购主管B。员工C属于销售部的员工,提交报销单后审批流走到销售主管D.
当前期间:2020.2,新增了一个卡片,开始试用日期2018-1-1,入账日期是2020-2-1,会计政策采用默认的常用会计政策。发现当月还是计提折旧了。标准版7.7,9月和11月补丁环境下都测试是计提了。是不是不应该计提才对的?
计划运算向导中选择不到已经跑过mrp的预测单,从预测单进行计划运算,系统就提示请选择运算范围内的单据
我在物料清单里加了一个小数字段,名字叫做投料总量(kg),单据头增加了一个文本字段叫做总投料量;单据头取明细汇总值。
场景是在签订完合同后,就可以确认应收(全额),然后就可以开全额的发票,但是现在的需求是既要反应确认应收的不同阶段,又要能开出全额的发票,请问怎么解决
如图,在下一步处理人里,新增加一个人,使审批的时候可以选择。这个要怎么增加
单据下推的时候,下游单据的字段,能否设置取源单的固定值。如图,我想取上游单据体中的【最大直径】的值“8.1”到下游单据的【最大直径字段中】
麻烦老师给看看,明细分类账单个科目查询的时候,显示摘要,借贷方余额(附件1);多个科目查询的时候只有第一个科目显示摘要,借贷方余额,后面页的科目摘要没有明细,借贷方没有金额,只有余额有数(附件2);
明细分类账,单独一个科目,可以查询出来明细,但是选择连续2个科目的时候,显示的就空的了,如何操作让后面的科目也显示显示摘要明细,借贷方余额
或者有别的哪个报表可以一下导出所有科目的明细账
如何在简单账表的取数插件中使用含有WITH AS的sql语句,sql语句在数据库中执行是正常的
组装拆卸单用到的组装BOM,需要购买“工程数据”模块吗?还是说只够买 库存管理就可以实现新增组装BOM,然后根据组装BOM做组装拆卸单?
比如员工A属于采购部员工,提交报销单后审批流走到采购主管B。员工C属于销售部的员工,提交报销单后审批流走到销售主管D.
当前期间:2020.2,新增了一个卡片,开始试用日期2018-1-1,入账日期是2020-2-1,会计政策采用默认的常用会计政策。发现当月还是计提折旧了。标准版7.7,9月和11月补丁环境下都测试是计提了。是不是不应该计提才对的?
计划运算向导中选择不到已经跑过mrp的预测单,从预测单进行计划运算,系统就提示请选择运算范围内的单据
我在物料清单里加了一个小数字段,名字叫做投料总量(kg),单据头增加了一个文本字段叫做总投料量;单据头取明细汇总值。
场景是在签订完合同后,就可以确认应收(全额),然后就可以开全额的发票,但是现在的需求是既要反应确认应收的不同阶段,又要能开出全额的发票,请问怎么解决
如图,在下一步处理人里,新增加一个人,使审批的时候可以选择。这个要怎么增加
单据下推的时候,下游单据的字段,能否设置取源单的固定值。如图,我想取上游单据体中的【最大直径】的值“8.1”到下游单据的【最大直径字段中】
薪酬管理是人力资源六大模块的核心之一,是整个企业激励机制的核心,是企业吸引和保留人才的关键。在人力资源的管理中,薪酬管理扮演着重要的激励角色,需要同时具有科学性和公平性,才能对激发企业员工的积极性和主动性起到理想的作用。
简单好用"大概是财务记账软件被用得最多的评价词,也是最难验证的一个。界面漂亮不等于好用,功能多更不等于简单。对每天和凭证、账簿打交道的会计,以及被手工记账拖累的老板来说,"简单好用"其实有一个非常实在的衡量方法:它到底帮你省掉了多少麻烦。拆开来看,一款真正省事的财务记账软件,应当能省掉下面这五种。
一个公司想要在市场中走得更远,就要定期进行本公司的财务指标分析,而分析的结果便能反映出公司当前的状况,那么财务指标分析中的“指标”究竟是什么,又有没有什么办法能让财务指标分析变得更加简单呢?
当前,企业软件管理系统已经得到广泛应用,在大数据、云计算等先进技术支持下,数字化软件管理系统更是成为企业实现数字化转型发展的重要工具。数字化企业软件管理系统能带来哪些方面的赋能?从员工管理方面便可看出数字化管理所带来的巨大价值。
多CAD环境下研发数据怎么统一,金蝶PLM如何管理图纸、文档和物料这个问题,核心不在于单点功能,而在于产品数据能否贯穿研发、采购、生产、质量和交付。文章会结合固力发集团股份有限公司、亚捷科技(唐山)股份有限公司、神钢无锡压缩机股份有限公司等本地案例,说明金蝶PLM在装备制造企业中的应用价值。
长期以来,库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。所谓库存,从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料,包括原材料、半成品、成品等不同形态。
传统财务管理中,财务人员往往需要耗费大量时间和精力在数据录入、报表编制等重复性劳动上。而财务自动化工具的应用,则彻底改变了这一现状。这些工具通过预设的规则和算法,能够自动完成数据的采集、处理和分析,极大地减轻了财务人员的工作负担。同时,自动化工具还具备高度的准确性和一致性,有效避免了人为错误的发生,提升了财务数据的可信度。
近年来,移动互联网、大数据等先进数字信息技术快速发展,并不断渗透到生产生活的方方面面,企业对于数字化管理的需求也由此不断提升。在越发激烈的市场竞争中,企业数字化转型除了在业务上带来强劲赋能外,对内部管理的价值也不容忽视。
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