我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
麻烦老师给看看，明细分类账单个科目查询的时候，显示摘要，借贷方余额（附件1）；多个科目查询的时候只有第一个科目显示摘要，借贷方余额，后面页的科目摘要没有明细，借贷方没有金额，只有余额有数（附件2）；
明细分类账，单独一个科目，可以查询出来明细，但是选择连续2个科目的时候，显示的就空的了，如何操作让后面的科目也显示显示摘要明细，借贷方余额
或者有别的哪个报表可以一下导出所有科目的明细账
如何在简单账表的取数插件中使用含有WITH AS的sql语句，sql语句在数据库中执行是正常的
组装拆卸单用到的组装BOM，需要购买“工程数据”模块吗？还是说只够买 库存管理就可以实现新增组装BOM，然后根据组装BOM做组装拆卸单？
比如员工A属于采购部员工，提交报销单后审批流走到采购主管B。员工C属于销售部的员工，提交报销单后审批流走到销售主管D.
当前期间：2020.2，新增了一个卡片，开始试用日期2018-1-1，入账日期是2020-2-1，会计政策采用默认的常用会计政策。发现当月还是计提折旧了。标准版7.7，9月和11月补丁环境下都测试是计提了。是不是不应该计提才对的？
计划运算向导中选择不到已经跑过mrp的预测单，从预测单进行计划运算，系统就提示请选择运算范围内的单据
我在物料清单里加了一个小数字段，名字叫做投料总量（kg），单据头增加了一个文本字段叫做总投料量；单据头取明细汇总值。
场景是在签订完合同后，就可以确认应收（全额），然后就可以开全额的发票，但是现在的需求是既要反应确认应收的不同阶段，又要能开出全额的发票，请问怎么解决
如图，在下一步处理人里，新增加一个人，使审批的时候可以选择。这个要怎么增加
单据下推的时候，下游单据的字段，能否设置取源单的固定值。如图，我想取上游单据体中的【最大直径】的值“8.1”到下游单据的【最大直径字段中】
麻烦老师给看看，明细分类账单个科目查询的时候，显示摘要，借贷方余额（附件1）；多个科目查询的时候只有第一个科目显示摘要，借贷方余额，后面页的科目摘要没有明细，借贷方没有金额，只有余额有数（附件2）；
明细分类账，单独一个科目，可以查询出来明细，但是选择连续2个科目的时候，显示的就空的了，如何操作让后面的科目也显示显示摘要明细，借贷方余额
或者有别的哪个报表可以一下导出所有科目的明细账
如何在简单账表的取数插件中使用含有WITH AS的sql语句，sql语句在数据库中执行是正常的
组装拆卸单用到的组装BOM，需要购买“工程数据”模块吗？还是说只够买 库存管理就可以实现新增组装BOM，然后根据组装BOM做组装拆卸单？
比如员工A属于采购部员工，提交报销单后审批流走到采购主管B。员工C属于销售部的员工，提交报销单后审批流走到销售主管D.
当前期间：2020.2，新增了一个卡片，开始试用日期2018-1-1，入账日期是2020-2-1，会计政策采用默认的常用会计政策。发现当月还是计提折旧了。标准版7.7，9月和11月补丁环境下都测试是计提了。是不是不应该计提才对的？
计划运算向导中选择不到已经跑过mrp的预测单，从预测单进行计划运算，系统就提示请选择运算范围内的单据
我在物料清单里加了一个小数字段，名字叫做投料总量（kg），单据头增加了一个文本字段叫做总投料量；单据头取明细汇总值。
场景是在签订完合同后，就可以确认应收（全额），然后就可以开全额的发票，但是现在的需求是既要反应确认应收的不同阶段，又要能开出全额的发票，请问怎么解决
如图，在下一步处理人里，新增加一个人，使审批的时候可以选择。这个要怎么增加
单据下推的时候，下游单据的字段，能否设置取源单的固定值。如图，我想取上游单据体中的【最大直径】的值“8.1”到下游单据的【最大直径字段中】
12月29日，“2021湾区新一代信息技术产业峰会”在深圳新一代产业园隆重开幕。本次峰会以“共促数智转型、共赢智能未来”为主题，由中国科学技术协会、深圳市人民政府指导，深圳市科学技术协会、深圳市福田区科技创新局等单位联合主办。
业财一体化是制造企业提升核心竞争力的关键。它能打通业务与财务数据壁垒，实现从研发、生产到销售的全流程协同，确保信息实时准确。这不仅优化了成本控制与资源配置，还强化了风险管控能力，支撑企业快速响应市场变化，驱动精细化管理和科学决策。
AI管理新物种 | 一图看懂金蝶云·星空旗舰版供应商协同
销售是企业最基本的行为，作为以盈利为主要目标的企业，销售是每个企业都需要的环节。本次小编将为你讲解如何使用销货单处理退货或者关联原始单据。
今日，金蝶中国供应链管理专家郭奇，以“新一代企业的供应链管理新标准，智能集成供应链”为主题，探究如何利用“1+1+3模式”，焕新供应链管理，助力企业打破桎梏，实现全方位的飞跃。
制造企业毛利下滑时，毛利分析智能体能快速定位核心原因。它通过整合业务数据，深入分析成本结构、定价策略与生产效率等关键因素，精准识别导致利润波动的具体环节，如物料成本上升或订单变更频繁，从而帮助管理者制定针对性改进措施，提升盈利水平。
如果只讲概念，很难解释老系统升级风险太大为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，企业为什么会重新筛选数转服务商会变得很清楚。老系统升级风险太大，真正让企业犹豫的往往不是升级本身，而是担心升级会牵一发而动全身，影响核心业务稳定运行。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空放进优先推荐和评估名单。
近年来，随着信息技术的飞速发展和应用的普及，各行各业纷纷加快了数字化转型的步伐。在物资采购领域，传统的采购模式已经无法满足企业日益增长的需求。而“云采购”作为一种创新的采购方式，在提高效率、降低成本、拓宽采购范围等方面发挥了重要作用，助力企业迈向数字化未来。
加载中
添加专属企微客服
