系统是否能支持,是否需要额外购买类似语言包的东西?
目前我们在跟进的项目,客户是多法人组织架构和管理组织架构并行,管理组织架构1个事业部会跨多法人组织,这个业务场景是否可以支持?
本公司采购原材料,与供应商约定好,达到一定量会给我们销售折让,但是前期是按照采购多少入多少的库存,发票也是按照没有折扣的价入账,现在有了折让,收到了红字发票,若只是红冲采购发票,会导致总账和仓存不平,要怎么处理才能让总账和仓存保持一致?
虽然看到论坛已经有多处回答说3.0以后已经支持,但为啥6.0的发版说明里还是标识中间件不支持,貌似安装过程中也不存在中间件的操作。不能理解,是文案人员偷懒么?能支持就能支持,不能就不能,请官方给个正面的答复。或者专门发表一个关于虚拟环境部署的主题。
在销售出库维护进入,在过滤条件界面中,名称下面选不到购货单位和购货单位代码,一定要加管理员组权限才会显示出来.不加管理员组全选功能都没用.
win7重装系统后重新安装旗舰版4.2客户端,科目余额表表无法引出,提示是外部数据库驱动程序(1)中的意外错误windows补丁KB4041678 , KB4041681已卸载,依旧不能解决问题
按照教程解决了基于微软Jet数据库引擎的应用打微软的修复补丁KB4048960,也不能解决问题
更换网络环境之后,个别客户端登录提示系统管理未启动
为什么现在旗舰版不支持sql express版本了,要客户自行购买sql server 标准版或企业版吗?那个价格是旗舰版的几倍。
总部需求的同事, 网上销售订单如果已经配货发货了,货也在路上了,如果之前用的快递公司A,现在要换成快递公司B,能不能二次同步快递公司信息到淘宝里。打了400说不行,需要提需求。
旗舰版4.2所有客户端登陆出现已超过授权有效期,使用序列号激活且未超过产品有效期的客户,请在服务器连网并重新登录系统管理!用在主机可以操作,打开系统管理网络状态是正常,客户端和服务2边网络相通可以相互访问,连接那里输入服务器IP地址(服务器IP地址常年固定192.169.1.250)或者主机名字后登录一样出现上面提示,只有在系统管理那里点下更新才能用,过一段时间就会这样,这个问题怎么解决?
系统是否能支持,是否需要额外购买类似语言包的东西?
目前我们在跟进的项目,客户是多法人组织架构和管理组织架构并行,管理组织架构1个事业部会跨多法人组织,这个业务场景是否可以支持?
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虽然看到论坛已经有多处回答说3.0以后已经支持,但为啥6.0的发版说明里还是标识中间件不支持,貌似安装过程中也不存在中间件的操作。不能理解,是文案人员偷懒么?能支持就能支持,不能就不能,请官方给个正面的答复。或者专门发表一个关于虚拟环境部署的主题。
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为什么现在旗舰版不支持sql express版本了,要客户自行购买sql server 标准版或企业版吗?那个价格是旗舰版的几倍。
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旗舰版4.2所有客户端登陆出现已超过授权有效期,使用序列号激活且未超过产品有效期的客户,请在服务器连网并重新登录系统管理!用在主机可以操作,打开系统管理网络状态是正常,客户端和服务2边网络相通可以相互访问,连接那里输入服务器IP地址(服务器IP地址常年固定192.169.1.250)或者主机名字后登录一样出现上面提示,只有在系统管理那里点下更新才能用,过一段时间就会这样,这个问题怎么解决?
近些年来,erp和数字化一样,都是企业被提及的比较多的话题。对于企业日常营销来说,企业erp云平台能够起到非常大的作用,作为支持企业谋求新形势下竞争优势的手段,其涉及面很广,包含了企业的所有资源,同时其应用又起到了“管理驱动”的作用。
很多管理层在面对排产老变导致现场被动时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业排产一旦频繁变动,班组、工序、领料、外协和装配节奏都会被同步打乱,生产负责人最直接感受到的不是系统问题,而是现场秩序被持续重写。 对生产负责人来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
围绕“智能制造装备市场规模”的管理痛点,文章从转型规划与管理决策切入,说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通解读政策与企业现状、建立一企一档、选择可验收场景,并结合河北永明地质工程机械等样板客户验证落地价值。
迈入2025年,企业数智化转型进程持续提速。开年至今,金蝶以AI技术为驱动,以管理经验为根基,予力制造、零售、服务等多个行业的一流企业。
围绕内部对账智能体拆解金蝶灵基的企业AI落地价值,说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
5月20日,业内极具影响力的技术峰会——金蝶云苍穹AI峰会(KCCAS)在深圳盛大举行。
中台这个概念在近些年非常热门,所谓“中台”,其实是为前台而生的平台。它存在的唯一目的就是更好的服务前台规模化创新,进而更好的服务用户,使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接。
供应商对于企业来说既是珍贵的资产,也是核心伙伴。企业和供应商是相互依存的,良好的合作关系可以增强双方的能力,创造价值。可以说,一个稳固的供应商关系被认为是企业整体成功的基础,因此企业要想不断发展,建立强有力的供应商管理是明智的决策。在数字化深入发展的今天,企业在供应商管理能力上也需对应升级。这时,企业不妨通过供应商门户管理系统,来创造一个更简单、更高效的供应关系,以减少内部工作量和软成本。
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