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想在生产订单开工的时候，根据BOM表的用料情况去检查库存是否满足开工条件，如何实现？
客户有很多自定义的字段在生产订单，如何配置携带到下级订单
生产汇报后，检验判的返工，生产返工后没有办法二次汇报，要怎么处理？
请教各位老师：
生产订单100个，下推生产发料通知单，修改本次发料套数60，子项明细页签自动生成60套子项材料的应发数量和申请数量，如果我将该页签的申请数量改为比如58，审核生产发料通知单后。（BOM比例1:1）
该比生产订单，就无法再次下推生产发料通知单，报错提示：
不符合下推条件
取数失败原因分析：
1、共选择了1行数据进行下推；
2、有1行数据不满足下推数据筛选条件：受限于插件在事件(OnInSelectedRow)中增加的条件：( FIssueMtrl =‘1’ )
咨询：
公司有产品A 和产品B
A是高价值产品 需要分摊 水电 房租等费用
B是低价值产品，不想分摊 水电 工资 房租等费用。或者只分摊1%的 费用
如何实现？
都用生产工单的方式生产产品。
V7.3
谢谢！
MRP计算出计划完工日期，需要统计在计划完工日期，委外工厂是否完工，是否做了委外入库单：
目前系统里面的报表，委外执行情况明细表，订单进度跟踪，是按实际入库日期统计完工率，
1、如何按计划完工日期，统计完工率？
2、委外执行明细表，是实际完工日期，系统日期统计，不是按计划完工日期统计：
3、或者是否可以 计划完工日期设置 预警，发邮件，统计每个委外订单，到计划完工日期为止，完工数量是多少？
或者轻分析，或其他模块可以解决吗？
7.7版本我新增了返工类型的工序汇报入库 返工生产，用料清单也设置了工序汇报倒冲，为什么没有进行汇报倒冲。生产倒冲平台也看不到生产订单对应的工序汇报单。
2个生产车间；非车间的生产管理部发生的费用需要分配。
1、生产管理部的制造费用先按分配标准A分配到车间1、车间2
2、车间1、车间2再按分配标准B分配到不同的产品
设置
1、新增成本中心“生产管理部”
2、设置非生产成本中心的费用分配标准 A。将费用按标准A分配到车间1、车间2
3、第二步各车间的内部分配怎么设置分配标准B呢？
在k3bos平台进行单据转换设置，新增委外加工出库单，添加关联关系时，提示选单模板错误。确认后无信息填写、请问是否不支持还是我操作问题，请帮忙解答。谢谢
生产领料时可以不受生产用料清单控制吗？生产用料清单为空也可以下推生产领料单
想在生产订单开工的时候，根据BOM表的用料情况去检查库存是否满足开工条件，如何实现？
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请教各位老师：
生产订单100个，下推生产发料通知单，修改本次发料套数60，子项明细页签自动生成60套子项材料的应发数量和申请数量，如果我将该页签的申请数量改为比如58，审核生产发料通知单后。（BOM比例1:1）
该比生产订单，就无法再次下推生产发料通知单，报错提示：
不符合下推条件
取数失败原因分析：
1、共选择了1行数据进行下推；
2、有1行数据不满足下推数据筛选条件：受限于插件在事件(OnInSelectedRow)中增加的条件：( FIssueMtrl =‘1’ )
咨询：
公司有产品A 和产品B
A是高价值产品 需要分摊 水电 房租等费用
B是低价值产品，不想分摊 水电 工资 房租等费用。或者只分摊1%的 费用
如何实现？
都用生产工单的方式生产产品。
V7.3
谢谢！
MRP计算出计划完工日期，需要统计在计划完工日期，委外工厂是否完工，是否做了委外入库单：
目前系统里面的报表，委外执行情况明细表，订单进度跟踪，是按实际入库日期统计完工率，
1、如何按计划完工日期，统计完工率？
2、委外执行明细表，是实际完工日期，系统日期统计，不是按计划完工日期统计：
3、或者是否可以 计划完工日期设置 预警，发邮件，统计每个委外订单，到计划完工日期为止，完工数量是多少？
或者轻分析，或其他模块可以解决吗？
7.7版本我新增了返工类型的工序汇报入库 返工生产，用料清单也设置了工序汇报倒冲，为什么没有进行汇报倒冲。生产倒冲平台也看不到生产订单对应的工序汇报单。
2个生产车间；非车间的生产管理部发生的费用需要分配。
1、生产管理部的制造费用先按分配标准A分配到车间1、车间2
2、车间1、车间2再按分配标准B分配到不同的产品
设置
1、新增成本中心“生产管理部”
2、设置非生产成本中心的费用分配标准 A。将费用按标准A分配到车间1、车间2
3、第二步各车间的内部分配怎么设置分配标准B呢？
在k3bos平台进行单据转换设置，新增委外加工出库单，添加关联关系时，提示选单模板错误。确认后无信息填写、请问是否不支持还是我操作问题，请帮忙解答。谢谢
生产领料时可以不受生产用料清单控制吗？生产用料清单为空也可以下推生产领料单
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