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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

数字时代企业运营如何提升效率?从数字工具中寻找动力

作者 aidekangsai | 2022-04-18
265 浏览

当前企业数字化转型步伐不断加快,企业的运营模式发生了巨大改变,一些创新的数字化工具也为企业运营发展带来了积极帮助。事实上,当数字科技在各行各业中不断深入赋能,企业正不断迈向更高质量的发展阶段,重要的是去积极把握住数字赋能。

所谓数字化转型,对于企业而言最直接的目的便是提高运营效率,优化运营流程,让企业内部可以高效协作,从而支持对外业务的开展。

就流程管理而言,数字化方案的支持便可助企业实现进一步升级优化。以金蝶云•苍穹流程服务平台为例,其完全遵循BPMN2.0规范,为用户提供灵活高效的流程设计、建模、管理、运行监控的全生命周期管理服务。

该平台基于动态模型元数据,结合金蝶多年来沉淀的企业管理优秀实践,通过业务模型库提供各行业及各种业务类型的端到端业务流程模型,支持各种复杂业务应用场景,支撑企业业务高效、高可靠运营与流转。

在流程设计上,企业规划好流程的设计方案后,可以在设计中心以拖动节点和线的方式进行流程的新增,并能复制、删除、修改和发布设计好的流程,也可将流程导入和导出当前环境。并且在监控中心可查看流程的运行信息、对流转中的流程进行异常处理、查看流转日志和进行任务监控等。

此外,通过该平台还可进行高效流程管理,设计器中的流程发布后会显示在流程管理列表,管理员可通过启用、禁用流程、设置流程启用条件、维护动态配置方案、导入/导出流程及方案来管理流程。

同时其支持以不同用户视角、从不同维度对企业流程运行的状况进行统计分析,发现企业管理瓶颈、提升效率、优化企业流程。同时,提供运维门户及领导驾驶舱,进行辅助决策,提升管理运营效率。

实现流程管理,如今已成为企业不可忽视的重要课题,也是企业彻底改善以往传统管理模式,使企业内部管控跃上新台阶的必经之路。随着各种管理新理念、新技术的应用,企业数字化管理升级不断推进,在此背景下,充分借助专业数字工具的赋能,无疑能让转型之路获得更多积极支持。

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