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人力资源管理九大趋势 人力资源管理九大趋势

选用育留机制,让核心人才与企业结成利益共同体

作者 aidekangsai | 2022-06-10
166 浏览

相信很多人都不知道“选用育留”的意思,它其实是企业人力资源管理的核心,是一套有效的人才选用机制。

如今,企业在选人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意识和方法。不会识人,不懂用人,不会留人,不会培养人的现象普遍存在。正因如此,“选用育留”的人才选用机制就有用武之地了。

首先在“选”的方面,需要建立针对核心人才的任职资格标准体系,从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才,以保证选择进来的就是“好苗子”。

其次就是在“用”的方面,需要企业经营者在激励手段上多想办法,一方面推出长期激励机制,如股权、期权等激励手段,让核心人才与企业结成利益共同体,绑到一个战船上,为了一个共同事业目标共同奋斗。另一方面,公司给这些人才更多的施展才华的舞台和发展空间,只要有能力,从来不封顶。

然后是“育”,它意味着企业需要设计出针对核心人才的培养发展体系,要不断给他们“充电”,不断更新知识和提升能力,把他们看做“资本”而不是“资源”,要舍得给他们智力投资,只有更大投资才能确保更大收益。有些企业热衷为给自己的核心人才报培训班,认为可以解决能力培养的问题。实际上,一个人才的能力提升是一个系统持续提升工程,不可能是偶尔报培训班就可以解决的。

至于最后一个“留”的方面,许多企业想出各种方法来留住人才,不仅给出高薪,还给人才提供住房、专车、家属工作、孩子上学、老人照顾等方面的举措,真正让企业迫切需要的人才没有任何“后顾之忧”。当然,也不提倡都按照这种方式“留”人才,可以依照企业自身情况来决定。

简单来说,选育用留的人才选用机制含义如下:选就是招聘优秀的人才;育就是通过培训培养人才;用就是合理地使用人才;留就是留住人才。这四个方面既是相辅相成、共生互存和缺一不可的,也是没有严格先后顺序的,可以随时变化顺序、因时而异。

其实人才是企业和社会发展最核心的要素。特别是对企业的可持续发展,人才更加重要。企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。建议企业借鉴选用育留机制,留住优秀员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效。

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