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近年来，随着经济的稳步发展，我国汽车保有量已形成规模，并逐年增加。庞大的汽车保有量为汽车后市场的蓬勃发展奠定了稳固的根基。截至2019年，我国汽车后市场产值已达到万亿元规模，根据麦肯锡预测，到2030年，中国汽车后市场规模的年复合增长率将达到7.5%。
供应链对于企业来说是非常重要的，供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。
供应管理，由采购与供应管理、生产和运营管理、物流管理三部分组成，对于企业在产品的生产与销售两个方面都有着极其重大的影响。
数字经济时代，数字化发展已经成为企业的关注焦点，在供应链管理方面，越来越多企业开始尝试落地数字化管理模式的，从而提升管理效益。那么数字化供应链管理该如何实现？企业是否可以借助外部助力？
在企业运营的过程中一定会涉及到供应链，其中战略供应链也是企业非常重要的一个利益中心，这个问题牵制了很多地方，今天小编就来和大家介绍一下战略供应链管理。
供应链管理问题研究现状及挑战一直是企业金融研究中重头戏。大家对供应链管理的研究可以说已经有着非常深入的研究。这个课题会随着时代的发展而变化。当时代进入到电子商务时代，供应链的研究也进入到了新的阶段。
现如今我国商业是非常发达的，而且在每个行业当中都会有不同的管理模式，比如现在说的比较多的就是供应链管理了，那么大家如何学习供应链管理呢？我们看看下文介绍。
说起供应链管理这个概念，大家可能会有些许的陌生，其实也对，这个概念准确来讲还是在90年代以后才慢慢兴起的，所以大家有些许陌生也在情理之中的。
何为供应链管理，企业为什么重视供应链管理？下面一起学习下。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。首先，供应链管理可以帮助企业实现四大目标，其中包括缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利的增长以及提供可预测的收入。对于企业来说，本来完成这些目标需要大费周折，但是在供应链管理的帮助下，却能够轻易的实现，想必，这就是供应链管理重要价值的体现了。
关于企业的发展其实所需要注意到的内容还不少，因为现在的企业想要发展的更好就要注意到各种方面的问题，尤其是在企业的客源上才是最重要的，当然企业的产品品质也是非常重要的一点，唯有确保品质才能够让企业发展的更好。而供应链对一个企业也是非常重要的，不同的行业供应链所起到的作用不同，但是这是源头。所以对于供应链管理也一定要做的更好，否则后续发展更难，下面我们分析供应链管理存在的问题及对策。
近年来，随着经济的稳步发展，我国汽车保有量已形成规模，并逐年增加。庞大的汽车保有量为汽车后市场的蓬勃发展奠定了稳固的根基。截至2019年，我国汽车后市场产值已达到万亿元规模，根据麦肯锡预测，到2030年，中国汽车后市场规模的年复合增长率将达到7.5%。
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