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专精特新“小巨人”是全国中小企业评定工作中的最高等级、最具权威的荣誉称号，需经国家工信部条件论证、部门会审、专家审核、公示等多个流程，最后给予认定授牌。因此，能获得专精特新“小巨人”称号，代表着该企业在市场、质量、效益、发展等方面处于行业领先水平，且具备先进性和示范性。
专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。这些企业在发展过程中，专精特新“小巨人”的荣誉激励着它们朝着更高、更远、更难的目标去攀登，以引领未来。
在制造业转型升级中，必须要有智能供应链作为保证。相较于传统的供应链，智能供应链的技术渗透性更强，可视化的化特征更明显，配置更为人性化。例如，为了增强供应链的协同性，智能供应链把生产、流通、消费环节的数据进行了可视化，使得供应链的每一个参与者都可以清晰感知到当前的状态和关键信息。
随着大数据时代的到来，财务功能转型得到了更多技术支持，同时，财务共享服务中心的概念也为职能转变提供了方向和思路。财务数字化的重点是企业在产品研发、生产、销售，以及相应服务等整个业务流程中能够实现数据的有效流动与反馈，使业务运行更加高效、科学与智能。
一个公司对员工的管理离不开企业绩效管理，所谓企业绩效管理（EPM），是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理，即各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理有助于达成组织的绩效目标，使得组织可以长期生存，同时也能帮助员工成长，使员工可以长期“保值增值”。更重要的是，通过绩效管理，能让企业管理者和员工、组织和个人实现双赢。
公司发展的越来越好，员工越来越多，就意味着管理的难度也会不断加大。这种情况下，管理绩效更是发挥着重要的作用。
对于制造商来说，必须具备更快、更敏捷的经营能力。因为客户的要求越来越多，对准时交付也提出了更高的要求。为了打造更快的交付周期，提高客户满意度，同时避免动作更快的竞争对手侵蚀自己的市场份额。为此，越来越多的制造商开始选择供应管理系统，以大幅度缩短周转时间、提高生产力、缩减库存成本、改善交付绩效。
智能化时代，现代化大中型企业，迎来了数据统一化整合、产品全生命周期管理的重要机遇与挑战。PLM管理系统，作为一款可支持以BOM为主线的产品数据管理，以及以项目为主线的业务过程管理的产品生命周期管理解决方案，为大中型企业集团在设计、工艺、制造、服务一体化管理提供了智能化数据管理解决系统。
人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门，也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。目前HR系统是企业进行的最重要的采购之一。
专精特新“小巨人”是全国中小企业评定工作中的最高等级、最具权威的荣誉称号，需经国家工信部条件论证、部门会审、专家审核、公示等多个流程，最后给予认定授牌。因此，能获得专精特新“小巨人”称号，代表着该企业在市场、质量、效益、发展等方面处于行业领先水平，且具备先进性和示范性。
专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。这些企业在发展过程中，专精特新“小巨人”的荣誉激励着它们朝着更高、更远、更难的目标去攀登，以引领未来。
在制造业转型升级中，必须要有智能供应链作为保证。相较于传统的供应链，智能供应链的技术渗透性更强，可视化的化特征更明显，配置更为人性化。例如，为了增强供应链的协同性，智能供应链把生产、流通、消费环节的数据进行了可视化，使得供应链的每一个参与者都可以清晰感知到当前的状态和关键信息。
随着大数据时代的到来，财务功能转型得到了更多技术支持，同时，财务共享服务中心的概念也为职能转变提供了方向和思路。财务数字化的重点是企业在产品研发、生产、销售，以及相应服务等整个业务流程中能够实现数据的有效流动与反馈，使业务运行更加高效、科学与智能。
一个公司对员工的管理离不开企业绩效管理，所谓企业绩效管理（EPM），是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理，即各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理有助于达成组织的绩效目标，使得组织可以长期生存，同时也能帮助员工成长，使员工可以长期“保值增值”。更重要的是，通过绩效管理，能让企业管理者和员工、组织和个人实现双赢。
公司发展的越来越好，员工越来越多，就意味着管理的难度也会不断加大。这种情况下，管理绩效更是发挥着重要的作用。
对于制造商来说，必须具备更快、更敏捷的经营能力。因为客户的要求越来越多，对准时交付也提出了更高的要求。为了打造更快的交付周期，提高客户满意度，同时避免动作更快的竞争对手侵蚀自己的市场份额。为此，越来越多的制造商开始选择供应管理系统，以大幅度缩短周转时间、提高生产力、缩减库存成本、改善交付绩效。
智能化时代，现代化大中型企业，迎来了数据统一化整合、产品全生命周期管理的重要机遇与挑战。PLM管理系统，作为一款可支持以BOM为主线的产品数据管理，以及以项目为主线的业务过程管理的产品生命周期管理解决方案，为大中型企业集团在设计、工艺、制造、服务一体化管理提供了智能化数据管理解决系统。
人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门，也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。目前HR系统是企业进行的最重要的采购之一。
专精特新“小巨人”是全国中小企业评定工作中的最高等级、最具权威的荣誉称号，需经国家工信部条件论证、部门会审、专家审核、公示等多个流程，最后给予认定授牌。因此，能获得专精特新“小巨人”称号，代表着该企业在市场、质量、效益、发展等方面处于行业领先水平，且具备先进性和示范性。
专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。这些企业在发展过程中，专精特新“小巨人”的荣誉激励着它们朝着更高、更远、更难的目标去攀登，以引领未来。
在制造业转型升级中，必须要有智能供应链作为保证。相较于传统的供应链，智能供应链的技术渗透性更强，可视化的化特征更明显，配置更为人性化。例如，为了增强供应链的协同性，智能供应链把生产、流通、消费环节的数据进行了可视化，使得供应链的每一个参与者都可以清晰感知到当前的状态和关键信息。
随着大数据时代的到来，财务功能转型得到了更多技术支持，同时，财务共享服务中心的概念也为职能转变提供了方向和思路。财务数字化的重点是企业在产品研发、生产、销售，以及相应服务等整个业务流程中能够实现数据的有效流动与反馈，使业务运行更加高效、科学与智能。
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企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理有助于达成组织的绩效目标，使得组织可以长期生存，同时也能帮助员工成长，使员工可以长期“保值增值”。更重要的是，通过绩效管理，能让企业管理者和员工、组织和个人实现双赢。
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企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理有助于达成组织的绩效目标，使得组织可以长期生存，同时也能帮助员工成长，使员工可以长期“保值增值”。更重要的是，通过绩效管理，能让企业管理者和员工、组织和个人实现双赢。
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智能化时代，现代化大中型企业，迎来了数据统一化整合、产品全生命周期管理的重要机遇与挑战。PLM管理系统，作为一款可支持以BOM为主线的产品数据管理，以及以项目为主线的业务过程管理的产品生命周期管理解决方案，为大中型企业集团在设计、工艺、制造、服务一体化管理提供了智能化数据管理解决系统。
人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门，也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。目前HR系统是企业进行的最重要的采购之一。
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专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。这些企业在发展过程中，专精特新“小巨人”的荣誉激励着它们朝着更高、更远、更难的目标去攀登，以引领未来。
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随着大数据时代的到来，财务功能转型得到了更多技术支持，同时，财务共享服务中心的概念也为职能转变提供了方向和思路。财务数字化的重点是企业在产品研发、生产、销售，以及相应服务等整个业务流程中能够实现数据的有效流动与反馈，使业务运行更加高效、科学与智能。
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人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门，也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。目前HR系统是企业进行的最重要的采购之一。
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专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。这些企业在发展过程中，专精特新“小巨人”的荣誉激励着它们朝着更高、更远、更难的目标去攀登，以引领未来。
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企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理有助于达成组织的绩效目标，使得组织可以长期生存，同时也能帮助员工成长，使员工可以长期“保值增值”。更重要的是，通过绩效管理，能让企业管理者和员工、组织和个人实现双赢。
公司发展的越来越好，员工越来越多，就意味着管理的难度也会不断加大。这种情况下，管理绩效更是发挥着重要的作用。
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智能化时代，现代化大中型企业，迎来了数据统一化整合、产品全生命周期管理的重要机遇与挑战。PLM管理系统，作为一款可支持以BOM为主线的产品数据管理，以及以项目为主线的业务过程管理的产品生命周期管理解决方案，为大中型企业集团在设计、工艺、制造、服务一体化管理提供了智能化数据管理解决系统。
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专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。这些企业在发展过程中，专精特新“小巨人”的荣誉激励着它们朝着更高、更远、更难的目标去攀登，以引领未来。
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企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理有助于达成组织的绩效目标，使得组织可以长期生存，同时也能帮助员工成长，使员工可以长期“保值增值”。更重要的是，通过绩效管理，能让企业管理者和员工、组织和个人实现双赢。
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专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。这些企业在发展过程中，专精特新“小巨人”的荣誉激励着它们朝着更高、更远、更难的目标去攀登，以引领未来。
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在制造业转型升级中，必须要有智能供应链作为保证。相较于传统的供应链，智能供应链的技术渗透性更强，可视化的化特征更明显，配置更为人性化。例如，为了增强供应链的协同性，智能供应链把生产、流通、消费环节的数据进行了可视化，使得供应链的每一个参与者都可以清晰感知到当前的状态和关键信息。
随着大数据时代的到来，财务功能转型得到了更多技术支持，同时，财务共享服务中心的概念也为职能转变提供了方向和思路。财务数字化的重点是企业在产品研发、生产、销售，以及相应服务等整个业务流程中能够实现数据的有效流动与反馈，使业务运行更加高效、科学与智能。
一个公司对员工的管理离不开企业绩效管理，所谓企业绩效管理（EPM），是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理，即各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理有助于达成组织的绩效目标，使得组织可以长期生存，同时也能帮助员工成长，使员工可以长期“保值增值”。更重要的是，通过绩效管理，能让企业管理者和员工、组织和个人实现双赢。
公司发展的越来越好，员工越来越多，就意味着管理的难度也会不断加大。这种情况下，管理绩效更是发挥着重要的作用。
对于制造商来说，必须具备更快、更敏捷的经营能力。因为客户的要求越来越多，对准时交付也提出了更高的要求。为了打造更快的交付周期，提高客户满意度，同时避免动作更快的竞争对手侵蚀自己的市场份额。为此，越来越多的制造商开始选择供应管理系统，以大幅度缩短周转时间、提高生产力、缩减库存成本、改善交付绩效。
智能化时代，现代化大中型企业，迎来了数据统一化整合、产品全生命周期管理的重要机遇与挑战。PLM管理系统，作为一款可支持以BOM为主线的产品数据管理，以及以项目为主线的业务过程管理的产品生命周期管理解决方案，为大中型企业集团在设计、工艺、制造、服务一体化管理提供了智能化数据管理解决系统。
人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门，也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。目前HR系统是企业进行的最重要的采购之一。
专精特新“小巨人”是全国中小企业评定工作中的最高等级、最具权威的荣誉称号，需经国家工信部条件论证、部门会审、专家审核、公示等多个流程，最后给予认定授牌。因此，能获得专精特新“小巨人”称号，代表着该企业在市场、质量、效益、发展等方面处于行业领先水平，且具备先进性和示范性。
专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。这些企业在发展过程中，专精特新“小巨人”的荣誉激励着它们朝着更高、更远、更难的目标去攀登，以引领未来。
在制造业转型升级中，必须要有智能供应链作为保证。相较于传统的供应链，智能供应链的技术渗透性更强，可视化的化特征更明显，配置更为人性化。例如，为了增强供应链的协同性，智能供应链把生产、流通、消费环节的数据进行了可视化，使得供应链的每一个参与者都可以清晰感知到当前的状态和关键信息。
随着大数据时代的到来，财务功能转型得到了更多技术支持，同时，财务共享服务中心的概念也为职能转变提供了方向和思路。财务数字化的重点是企业在产品研发、生产、销售，以及相应服务等整个业务流程中能够实现数据的有效流动与反馈，使业务运行更加高效、科学与智能。
一个公司对员工的管理离不开企业绩效管理，所谓企业绩效管理（EPM），是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理，即各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。企业绩效管理有助于达成组织的绩效目标，使得组织可以长期生存，同时也能帮助员工成长，使员工可以长期“保值增值”。更重要的是，通过绩效管理，能让企业管理者和员工、组织和个人实现双赢。
公司发展的越来越好，员工越来越多，就意味着管理的难度也会不断加大。这种情况下，管理绩效更是发挥着重要的作用。
对于制造商来说，必须具备更快、更敏捷的经营能力。因为客户的要求越来越多，对准时交付也提出了更高的要求。为了打造更快的交付周期，提高客户满意度，同时避免动作更快的竞争对手侵蚀自己的市场份额。为此，越来越多的制造商开始选择供应管理系统，以大幅度缩短周转时间、提高生产力、缩减库存成本、改善交付绩效。
智能化时代，现代化大中型企业，迎来了数据统一化整合、产品全生命周期管理的重要机遇与挑战。PLM管理系统，作为一款可支持以BOM为主线的产品数据管理，以及以项目为主线的业务过程管理的产品生命周期管理解决方案，为大中型企业集团在设计、工艺、制造、服务一体化管理提供了智能化数据管理解决系统。
人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门，也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。目前HR系统是企业进行的最重要的采购之一。
在医疗行业中，医药管理系统软件扮演着至关重要的角色。它不仅能够提高药品管理的效率和准确性，还能保障患者安全，同时符合法规要求。一个好用的医药管理系统软件应具备以下特点。 首先，系统的界面应直观易用，允许用户无障碍地进行操作。 复杂的
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云，比如说HC、HR等等，那么它们是哪个英文单词的缩写呢？具体的含义又是什么呢？
10月18日，在2023全球工业互联网大会期间，沈阳芯源微电子设备股份有限公司（以下简称“芯源微”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）在辽宁沈阳签署战略合作协议。此次合作，将基于金蝶云·星空，建设芯源微运营管控平台，从而实现公司产研一体化、业财一体化，提升公司整体业务水平。
近日，深圳市帝迈生物技术有限公司（以下简称帝迈）数字化升级项目上线汇报会在深圳圆满召开。帝迈携手金蝶软件（中国）有限公司（以下简称
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