采购订单的产品部分入库,该产品的业务关闭状态是业务关闭,应该是完全入库的时候才是业务关闭的。需要怎么设置?
业务场景:客户希望我们和OA等系统共用一套密码,目前密码是AD域设置的,OA系统负责密码维护。web端我们通过OA单点登录可以跳过我们的密码,但是客户端不行,目前有两种方案:OA系统修改密码时,调用我们ERP用户密码修改接口,但是我们WebApi没有修改用户密码的接口,自定义接口不知道密码机制;客户端能通过配置,使用AD域密码登录,不使用我们的密码。
如果我想在其他出库单出产品的数量,但是不能核算成本,该如何设置?
业务流程:生产订单→工序计划→工序汇报→生产入库,在生产入库单上面自定义了一个字段“入库长度”(字段类型是:小数),在生产订单上面同样自定义了一个字段“已入库总长度”(字段类型:小数),配置反写规则:生产入库单保存时,将生产入库单上面的入库长度字段值,反写到生产订单的已入库总长度字段值,【物料用的基本单位是平方米,也没有启用辅助单位。】配置完后,测试没有效果,不知道是问题出现在哪里?
5001科目,下挂部门+费用项目。引入方案里引入总账凭证,本期 总账凭证借:5001 生产部+工资
1000,贷方应付职工薪酬。 引入后进行产品成本计算,完成后,按照系统模板,生产费用分配结果生成凭证 借:5001 生产部+工资 1000,贷制造费用?这个不对吧,感觉这部分数据不应该在生成凭证了,该怎么设置?
应收单的成本字段如何显示在明细页签?目前选了明细页签,看不到成本,选了成本明细,看不到单据明细页签。
采购入库单想根据单据表头的收料组织携带出仓管员,这种可以实现吗?怎么实现呢?
物料属性虚拟件的应用场景是什么?将半成品设置为虚拟件是否可以不用出入库?
在供应商协同中新增的单据,如何让供应商打开时,分供应商显示
采购订单中有预付款,采购订单依次下推付款申请单、下推付款单后,再由采购订单推采购入库单(自动生成应付单,应付单审核后,预付款被退回,由预付款的付款单无法下推付款退款单,这个流程该如何走
采购订单的产品部分入库,该产品的业务关闭状态是业务关闭,应该是完全入库的时候才是业务关闭的。需要怎么设置?
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如果我想在其他出库单出产品的数量,但是不能核算成本,该如何设置?
业务流程:生产订单→工序计划→工序汇报→生产入库,在生产入库单上面自定义了一个字段“入库长度”(字段类型是:小数),在生产订单上面同样自定义了一个字段“已入库总长度”(字段类型:小数),配置反写规则:生产入库单保存时,将生产入库单上面的入库长度字段值,反写到生产订单的已入库总长度字段值,【物料用的基本单位是平方米,也没有启用辅助单位。】配置完后,测试没有效果,不知道是问题出现在哪里?
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1000,贷方应付职工薪酬。 引入后进行产品成本计算,完成后,按照系统模板,生产费用分配结果生成凭证 借:5001 生产部+工资 1000,贷制造费用?这个不对吧,感觉这部分数据不应该在生成凭证了,该怎么设置?
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采购订单中有预付款,采购订单依次下推付款申请单、下推付款单后,再由采购订单推采购入库单(自动生成应付单,应付单审核后,预付款被退回,由预付款的付款单无法下推付款退款单,这个流程该如何走
10月14日,由深圳市信息服务业区块链协会联合政府部门、法学专家、媒体代表、区块链企业和律师事务所共同举办的“区块链犯罪防控、企业合规与反诈维权研讨会”在福田大中华会议厅召开,金蝶区块链受邀出席本次研讨会。
《“十四五”数字经济发展规划》特别指出,实施中小企业数字化赋能专项行动,支持中小企业从数字化转型需求迫切的环节入手,加快推进线上营销、远程协作、数字化办公、智能生产线等应用,由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展。同时鼓励和支持互联网平台、行业龙头企业等立足自身优势,开放数字化资源和能力,帮助传统企业和中小企业实现数字化转型。
电信服务型企业通过ERP系统,可实现项目与交付的高效协同。系统整合项目计划、资源调配与交付流程,确保信息实时同步,提升跨部门协作效率。这有助于精准管控成本、缩短交付周期,最终优化客户服务体验与企业运营效益。
2022年第一个工作日,金蝶Apusic应用服务器(AAS)正式上架成为“华为云市场严选自营产品”,华为业务部门将根据客户场景需求,采用金蝶AAS与华为云自有产品及解决方案联合售卖,并承担交付和运维的主要责任,金蝶天燕提供联合服务支持。金蝶天燕也是国内第一家采用“云订阅”模式的中间件品牌厂商。
在企业财务管理工作中,合并报表管理是一项复杂且重要的任务,尤其是对于大型企业集团而言。随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展,准确、高效地完成合并报表编制成为企业财务部门面临的重大挑战。金蝶云·星瀚财务云凭借其新一代EPM智能合并报表功能,为企业合并报表管理带来了全新的解决方案。
研产供销一体化通过打通各环节数据,实现从研发到销售的全流程协同。它能精准响应市场需求,提升产品设计与生产质量,减少因信息不畅导致的交付延迟或产品不符等问题,从而有效降低客户投诉,增强客户满意度。
很多人可能会好奇,企业为什么都想数字化转型?这是因为数字化转型是发展数字经济的一环,其目标是提高企业运行效率,实现产业高质量发展,优化现有经济结构以及构建数字经济体系。最重要的是,数字化转型是目前数字化发展的新阶段,它不仅能扩展新的经济发展空间,促进经济可持续发展,而且能推动传统产业转型升级,促进整个社会转型发展。
本次创见者Webinar聚焦AI在企业中的实际落地路径,探讨如何通过AI技术应用,实现从“降低运营成本”到“增加业务收入”,最终达成“有效控制经营风险”的递进式价值提升。活动将结合具体实践,解析这一演进过程的关键策略与成效。
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