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采购订单的产品部分入库，该产品的业务关闭状态是业务关闭，应该是完全入库的时候才是业务关闭的。需要怎么设置？
业务场景：客户希望我们和OA等系统共用一套密码，目前密码是AD域设置的，OA系统负责密码维护。web端我们通过OA单点登录可以跳过我们的密码，但是客户端不行，目前有两种方案：OA系统修改密码时，调用我们ERP用户密码修改接口，但是我们WebApi没有修改用户密码的接口，自定义接口不知道密码机制；客户端能通过配置，使用AD域密码登录，不使用我们的密码。
如果我想在其他出库单出产品的数量，但是不能核算成本，该如何设置？
业务流程：生产订单→工序计划→工序汇报→生产入库，在生产入库单上面自定义了一个字段“入库长度”（字段类型是：小数），在生产订单上面同样自定义了一个字段“已入库总长度”（字段类型：小数），配置反写规则：生产入库单保存时，将生产入库单上面的入库长度字段值，反写到生产订单的已入库总长度字段值，【物料用的基本单位是平方米，也没有启用辅助单位。】配置完后，测试没有效果，不知道是问题出现在哪里？
5001科目，下挂部门+费用项目。引入方案里引入总账凭证，本期 总账凭证借：5001 生产部+工资
1000，贷方应付职工薪酬。 引入后进行产品成本计算，完成后，按照系统模板，生产费用分配结果生成凭证 借:5001 生产部+工资 1000,贷制造费用？这个不对吧，感觉这部分数据不应该在生成凭证了，该怎么设置？
应收单的成本字段如何显示在明细页签？目前选了明细页签，看不到成本，选了成本明细，看不到单据明细页签。
采购入库单想根据单据表头的收料组织携带出仓管员，这种可以实现吗？怎么实现呢？
物料属性虚拟件的应用场景是什么？将半成品设置为虚拟件是否可以不用出入库？
在供应商协同中新增的单据，如何让供应商打开时，分供应商显示
采购订单中有预付款，采购订单依次下推付款申请单、下推付款单后，再由采购订单推采购入库单（自动生成应付单，应付单审核后，预付款被退回，由预付款的付款单无法下推付款退款单，这个流程该如何走
采购订单的产品部分入库，该产品的业务关闭状态是业务关闭，应该是完全入库的时候才是业务关闭的。需要怎么设置？
业务场景：客户希望我们和OA等系统共用一套密码，目前密码是AD域设置的，OA系统负责密码维护。web端我们通过OA单点登录可以跳过我们的密码，但是客户端不行，目前有两种方案：OA系统修改密码时，调用我们ERP用户密码修改接口，但是我们WebApi没有修改用户密码的接口，自定义接口不知道密码机制；客户端能通过配置，使用AD域密码登录，不使用我们的密码。
如果我想在其他出库单出产品的数量，但是不能核算成本，该如何设置？
业务流程：生产订单→工序计划→工序汇报→生产入库，在生产入库单上面自定义了一个字段“入库长度”（字段类型是：小数），在生产订单上面同样自定义了一个字段“已入库总长度”（字段类型：小数），配置反写规则：生产入库单保存时，将生产入库单上面的入库长度字段值，反写到生产订单的已入库总长度字段值，【物料用的基本单位是平方米，也没有启用辅助单位。】配置完后，测试没有效果，不知道是问题出现在哪里？
5001科目，下挂部门+费用项目。引入方案里引入总账凭证，本期 总账凭证借：5001 生产部+工资
1000，贷方应付职工薪酬。 引入后进行产品成本计算，完成后，按照系统模板，生产费用分配结果生成凭证 借:5001 生产部+工资 1000,贷制造费用？这个不对吧，感觉这部分数据不应该在生成凭证了，该怎么设置？
应收单的成本字段如何显示在明细页签？目前选了明细页签，看不到成本，选了成本明细，看不到单据明细页签。
采购入库单想根据单据表头的收料组织携带出仓管员，这种可以实现吗？怎么实现呢？
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采购订单中有预付款，采购订单依次下推付款申请单、下推付款单后，再由采购订单推采购入库单（自动生成应付单，应付单审核后，预付款被退回，由预付款的付款单无法下推付款退款单，这个流程该如何走
当今时代的企业经营管理，早已离不开数字信息技术的支持，不论是日常业务的线上处理，还是业务数据分析，都在技术赋能下更加高效便捷。而在众多企业系统软件中，ERP已经火了三十多年，也充分展示了自身优势，如今数字时代来临，ERP是否还适用？如果要替换ERP企业又该作何选择？
相比于那些大型企业来说，小微企业的发展是非常艰难的。尤其是微型企业，资金不足业务有限，最重要的是吸引不到合适的人才，无论是资金管理还是业务管理，都受到了极大的限制，而且这种情况下，只凭借着微型企业自身很难做出突破，只能陷入恶性循环之中。
制造业企业实现研产供销一体化，金蝶云·星空旗舰版是合适选择。它针对细分行业提供深度方案，通过模块化设计、PLM集成与智能应用，有效管理物料编码、提升变更效率、优化业务流程，助力企业高效协同与数字化转型。
很多管理层在面对缺料预警太滞后时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。PMC负责的往往不是一张计划表，而是把需求、齐套、排产、在制和交付节奏收敛成一条真正可执行的主线。 对PMC负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
对COO来说，齐套不准影响开工不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。齐套不准影响开工，说明企业对物料、版本、替代料、外协和现场工序的协同仍然停留在人工判断阶段。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
在数字化发展的大背景下，企业管理不断走向精细化、智慧化，在企业团队工作过程当中，对于协同效率也有了更高的要求。依托金蝶云·星瀚智能协同云等数字化办公专业方案的支持，企业办公效率得到进一步提升。
离散制造ERP侧重多品种小批量，需精细管理物料清单与生产订单，支持灵活工艺路线。流程制造则面向连续生产，强调配方管理、批次追踪与联副产品处理，对设备与能源管控要求更高。两者核心差异在于生产模式与物料控制逻辑。
近日，为进一步促进实体经济和数字经济深度融合，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，加快新一代信息技术全方位全链条普及应用，工信部印发通知，组织开展2024年实体经济和数字经济深度融合典型案例征集工作。
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