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业务场景：
1、在1月1号做费用申请单20000预付款；
2、在1月20号收到发票10000；
3、账务处理——业务部走流程核销20000,10000有票报销，10000无票报销；会计在1月将20000全部下推费用报销单；
4、2月收到另外10000无票报销的发票；问题：现在要如何进行账务处理比较核实；
系统启用日期是2020年1月，期初销售出库单的日期是2019年12月31日，下推期初应收单，期初应收单的日期是2019年12月31日还是应该是2020年1月， 录入期初应收单的时候，业务日期和到期日为一致？还是业务日期在前 到期日在后
配置了一个新流程，只有一级节点，没有设置任何发起条件，但是单据提交时，提示没有符合条件的流程。希望总部老师远程协助解决。
我们有多个人员做二次开发的，有时会用BOS设计器同时打开同一个业务对象，或者打开了业务对象忘记关掉，这样的话业务对象的开发容易有矛盾，怎么控制或者从后台查询到这种情况？
自定义移动BOS单据采购合同，操作中有保存、提交、审核等。为什么没有撤销操作。 移动下单后，提交进行审批流程。 然后发现单据有错误，需要立即撤销修改，但是没有该操作。
客户这边有一个需求，因为之前的采购流程没有采用收料通知单，又增加了一张单据，之前的流程也得变更，所以检验单不想通过采购收料单生成，能否通过入库单生成，然后将检验单信息反写入库单呢。或者有没有其他的解决办法
想在生产补料单明细中增加一个“产品类别”字段。字段来源是基础资料中辅助项目”生产类别“，请指导！
问题前提：销售订单分别下推采购申请单、采购订单时，会分别反写累计采购申请数量、累计采购订单数量。
问题描述：销售订单先下推采购申请单，采购申请单再下推采购订单时，销售订单上的累计采购订单数量就不会反写，请问我应该怎么做？
有三家法人组织，一家总公司，下属两家子公司。三家公司都在默认的财务核算体系内，也只有这一个核算体系。请问，如果需要每个公司出具法人报表，是不是共用一个账簿就可以了？
应收款汇总表中，如果客户在选择的期间内没有业务发生，就会不体现客户所属的部门。即客户的部门来源于单据而并非来源于客户资料，请问能否让客户部门来源于客户资料？
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1、在1月1号做费用申请单20000预付款；
2、在1月20号收到发票10000；
3、账务处理——业务部走流程核销20000,10000有票报销，10000无票报销；会计在1月将20000全部下推费用报销单；
4、2月收到另外10000无票报销的发票；问题：现在要如何进行账务处理比较核实；
系统启用日期是2020年1月，期初销售出库单的日期是2019年12月31日，下推期初应收单，期初应收单的日期是2019年12月31日还是应该是2020年1月， 录入期初应收单的时候，业务日期和到期日为一致？还是业务日期在前 到期日在后
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工艺资料分散难复用，金蝶PLM如何沉淀装备制造工艺知识这个问题，核心不在于单点功能，而在于产品数据能否贯穿研发、采购、生产、质量和交付。文章会结合广东鹏锦智能装备股份有限公司、士商（上海）机械有限公司、江苏洪田科技股份有限公司等本地案例，说明金蝶PLM在装备制造企业中的应用价值。
制造企业需将国家AI战略转化为可执行的企业路线图。顶层设计应明确AI应用场景与业务目标，并规划技术架构、数据治理及组织变革路径。这确保了从战略到落地的系统性，驱动智能化转型与核心竞争力构建。
山西财经大学副校长米子川：“70年来，我们给山西和全国培养了22万多名高水平的财经管理人才。我们秉承修德立信、博学求真的校训，为山西培养着一批又一批的高水平人才。作为研究应用型财经大学。主要的一个人才培养方向，就是立足山西办教育，立足山西培养人才，扎根山西。为山西资源型经济转型作出更大的贡献。
围绕“合肥工程机械企业数字化厂商怎么选”，文章以合肥安徽合力股份有限公司的真实案例为锚点，从多组织管控、业财融合和集团经营切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
_1748244347158.png "ERP与业财一体化：打破数据孤岛的路径")
ERP系统通过集成企业各部门的数据和流程，实现了信息的集中管理和共享。然而，在传统的企业管理模式下，业务部门和财务部门往往各自为政，数据孤岛现象严重，导致信息传递不畅，决策效率低下。业财一体化的提出，正是为了解决这一问题。它将业务数据与财务数据紧密结合，确保数据的实时同步和一致性，从而打破了部门间的壁垒，实现了信息的无缝对接。
围绕“成都航空装备企业数字化厂商怎么选”，文章以成都成都雷电微力科技股份有限公司的真实案例为锚点，从多组织管控、业财融合和集团经营切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
围绕“青岛船舶装备企业数字化厂商怎么选”，文章以青岛青岛武船麦克德莫特海洋工程有限公司的真实案例为锚点，从多组织管控、业财融合和集团经营切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通设计、制造、供应链、成本和经营分析闭环，并结合案例成效验证落地价值。
12月5日，“创见者北京CFO俱乐部闭门私享会暨俱乐部成立仪式”在北京圆满举行，近百位业内权威专家学者、央国企及大型企业财务负责人齐聚一堂，共同见证创见者北京CFO俱乐部的正式成立，并围绕如何推动企业实现稳定发展与韧性成长展开深入探讨，为世界一流财务管理体系建设注入新思考、新动力。
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