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业务场景：
1、在1月1号做费用申请单20000预付款；
2、在1月20号收到发票10000；
3、账务处理——业务部走流程核销20000,10000有票报销，10000无票报销；会计在1月将20000全部下推费用报销单；
4、2月收到另外10000无票报销的发票；问题：现在要如何进行账务处理比较核实；
系统启用日期是2020年1月，期初销售出库单的日期是2019年12月31日，下推期初应收单，期初应收单的日期是2019年12月31日还是应该是2020年1月， 录入期初应收单的时候，业务日期和到期日为一致？还是业务日期在前 到期日在后
配置了一个新流程，只有一级节点，没有设置任何发起条件，但是单据提交时，提示没有符合条件的流程。希望总部老师远程协助解决。
我们有多个人员做二次开发的，有时会用BOS设计器同时打开同一个业务对象，或者打开了业务对象忘记关掉，这样的话业务对象的开发容易有矛盾，怎么控制或者从后台查询到这种情况？
自定义移动BOS单据采购合同，操作中有保存、提交、审核等。为什么没有撤销操作。 移动下单后，提交进行审批流程。 然后发现单据有错误，需要立即撤销修改，但是没有该操作。
客户这边有一个需求，因为之前的采购流程没有采用收料通知单，又增加了一张单据，之前的流程也得变更，所以检验单不想通过采购收料单生成，能否通过入库单生成，然后将检验单信息反写入库单呢。或者有没有其他的解决办法
想在生产补料单明细中增加一个“产品类别”字段。字段来源是基础资料中辅助项目”生产类别“，请指导！
问题前提：销售订单分别下推采购申请单、采购订单时，会分别反写累计采购申请数量、累计采购订单数量。
问题描述：销售订单先下推采购申请单，采购申请单再下推采购订单时，销售订单上的累计采购订单数量就不会反写，请问我应该怎么做？
有三家法人组织，一家总公司，下属两家子公司。三家公司都在默认的财务核算体系内，也只有这一个核算体系。请问，如果需要每个公司出具法人报表，是不是共用一个账簿就可以了？
应收款汇总表中，如果客户在选择的期间内没有业务发生，就会不体现客户所属的部门。即客户的部门来源于单据而并非来源于客户资料，请问能否让客户部门来源于客户资料？
业务场景：
1、在1月1号做费用申请单20000预付款；
2、在1月20号收到发票10000；
3、账务处理——业务部走流程核销20000,10000有票报销，10000无票报销；会计在1月将20000全部下推费用报销单；
4、2月收到另外10000无票报销的发票；问题：现在要如何进行账务处理比较核实；
系统启用日期是2020年1月，期初销售出库单的日期是2019年12月31日，下推期初应收单，期初应收单的日期是2019年12月31日还是应该是2020年1月， 录入期初应收单的时候，业务日期和到期日为一致？还是业务日期在前 到期日在后
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客户这边有一个需求，因为之前的采购流程没有采用收料通知单，又增加了一张单据，之前的流程也得变更，所以检验单不想通过采购收料单生成，能否通过入库单生成，然后将检验单信息反写入库单呢。或者有没有其他的解决办法
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问题前提：销售订单分别下推采购申请单、采购订单时，会分别反写累计采购申请数量、累计采购订单数量。
问题描述：销售订单先下推采购申请单，采购申请单再下推采购订单时，销售订单上的累计采购订单数量就不会反写，请问我应该怎么做？
有三家法人组织，一家总公司，下属两家子公司。三家公司都在默认的财务核算体系内，也只有这一个核算体系。请问，如果需要每个公司出具法人报表，是不是共用一个账簿就可以了？
应收款汇总表中，如果客户在选择的期间内没有业务发生，就会不体现客户所属的部门。即客户的部门来源于单据而并非来源于客户资料，请问能否让客户部门来源于客户资料？
_1741230077479.png "企业ERP管理系统如何为小微企业发展添翼？")
由于资源有限、人员配置紧凑，小微企业往往难以在传统的管理模式下实现高效运营和快速增长。供应链管理混乱、财务管理不透明、客户关系维护不力等问题频出，制约了小微企业的发展步伐。而企业ERP管理系统作为一种集信息技术与管理思想于一体的现代企业运行模式，通过整合企业内外部资源，实现业务流程的自动化和优化，提高管理效率和决策水平，正成为小微企业突破成长瓶颈、实现跨越式发展的关键助推器。
在当今数字化时代，数据已成为企业制定战略决策的重要基石。特别是在人力资源管理领域，人事管理系统软件的数据分析功能对于揭示员工行为模式、优化管理流程和提升整体业务性能至关重要。以下是对人事管理系统软件中数据分析功能的详细解析。
现在“财务共享”开始频繁出现在我们的视野中，财务共享是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。
提到企业的管理，就不能不提到人力资源管理。良好的人力资源管理，有助于企业更合理的将优秀职工分配到更恰当的工作岗位，更利于公司的良性发展。
在移动互联网时代，通过一张虚拟的网，联结起了千家万户，不管你的亲人身处何地，都能够通过互联网实现零距离对话。就目前而言，移动互联网不仅走进了我们的寻常百姓家，走进了我们的生活，还走进了我们的工作当中，为我们的工作提供着诸多的便利。
在财务管理中有不少的形式而且也有不少的方法，现在的企业中都会利用不同的财务管理方式，像账套管理和年度账管理都是其中最常用的一种，当然不同的功能在使用的时候效果也会不同，那么账套管理与年度账管理功能比较是一定要了解的。
“万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。”中国拥有历史悠久的茶文化，随着消费需求的变化。茶饮的功能逐渐延伸出网红MAX、独乐主义、少年养生…这推动了新式茶饮品牌的快速发展。
在全面推进“互联网+”的背景下，打造数字经济优势成为热点话题。新商业、新管理、新平台更是成为当下企业数字化转移的新方向。而企业数字化平台从传统的烟囱式的单体架构升级为如今的共生式数字化平台，“平台化”成为新一代IT建设的关键。
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