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业务场景：
1、在1月1号做费用申请单20000预付款；
2、在1月20号收到发票10000；
3、账务处理——业务部走流程核销20000,10000有票报销，10000无票报销；会计在1月将20000全部下推费用报销单；
4、2月收到另外10000无票报销的发票；问题：现在要如何进行账务处理比较核实；
系统启用日期是2020年1月，期初销售出库单的日期是2019年12月31日，下推期初应收单，期初应收单的日期是2019年12月31日还是应该是2020年1月， 录入期初应收单的时候，业务日期和到期日为一致？还是业务日期在前 到期日在后
配置了一个新流程，只有一级节点，没有设置任何发起条件，但是单据提交时，提示没有符合条件的流程。希望总部老师远程协助解决。
我们有多个人员做二次开发的，有时会用BOS设计器同时打开同一个业务对象，或者打开了业务对象忘记关掉，这样的话业务对象的开发容易有矛盾，怎么控制或者从后台查询到这种情况？
自定义移动BOS单据采购合同，操作中有保存、提交、审核等。为什么没有撤销操作。 移动下单后，提交进行审批流程。 然后发现单据有错误，需要立即撤销修改，但是没有该操作。
客户这边有一个需求，因为之前的采购流程没有采用收料通知单，又增加了一张单据，之前的流程也得变更，所以检验单不想通过采购收料单生成，能否通过入库单生成，然后将检验单信息反写入库单呢。或者有没有其他的解决办法
想在生产补料单明细中增加一个“产品类别”字段。字段来源是基础资料中辅助项目”生产类别“，请指导！
问题前提：销售订单分别下推采购申请单、采购订单时，会分别反写累计采购申请数量、累计采购订单数量。
问题描述：销售订单先下推采购申请单，采购申请单再下推采购订单时，销售订单上的累计采购订单数量就不会反写，请问我应该怎么做？
有三家法人组织，一家总公司，下属两家子公司。三家公司都在默认的财务核算体系内，也只有这一个核算体系。请问，如果需要每个公司出具法人报表，是不是共用一个账簿就可以了？
应收款汇总表中，如果客户在选择的期间内没有业务发生，就会不体现客户所属的部门。即客户的部门来源于单据而并非来源于客户资料，请问能否让客户部门来源于客户资料？
业务场景：
1、在1月1号做费用申请单20000预付款；
2、在1月20号收到发票10000；
3、账务处理——业务部走流程核销20000,10000有票报销，10000无票报销；会计在1月将20000全部下推费用报销单；
4、2月收到另外10000无票报销的发票；问题：现在要如何进行账务处理比较核实；
系统启用日期是2020年1月，期初销售出库单的日期是2019年12月31日，下推期初应收单，期初应收单的日期是2019年12月31日还是应该是2020年1月， 录入期初应收单的时候，业务日期和到期日为一致？还是业务日期在前 到期日在后
配置了一个新流程，只有一级节点，没有设置任何发起条件，但是单据提交时，提示没有符合条件的流程。希望总部老师远程协助解决。
我们有多个人员做二次开发的，有时会用BOS设计器同时打开同一个业务对象，或者打开了业务对象忘记关掉，这样的话业务对象的开发容易有矛盾，怎么控制或者从后台查询到这种情况？
自定义移动BOS单据采购合同，操作中有保存、提交、审核等。为什么没有撤销操作。 移动下单后，提交进行审批流程。 然后发现单据有错误，需要立即撤销修改，但是没有该操作。
客户这边有一个需求，因为之前的采购流程没有采用收料通知单，又增加了一张单据，之前的流程也得变更，所以检验单不想通过采购收料单生成，能否通过入库单生成，然后将检验单信息反写入库单呢。或者有没有其他的解决办法
想在生产补料单明细中增加一个“产品类别”字段。字段来源是基础资料中辅助项目”生产类别“，请指导！
问题前提：销售订单分别下推采购申请单、采购订单时，会分别反写累计采购申请数量、累计采购订单数量。
问题描述：销售订单先下推采购申请单，采购申请单再下推采购订单时，销售订单上的累计采购订单数量就不会反写，请问我应该怎么做？
有三家法人组织，一家总公司，下属两家子公司。三家公司都在默认的财务核算体系内，也只有这一个核算体系。请问，如果需要每个公司出具法人报表，是不是共用一个账簿就可以了？
应收款汇总表中，如果客户在选择的期间内没有业务发生，就会不体现客户所属的部门。即客户的部门来源于单据而并非来源于客户资料，请问能否让客户部门来源于客户资料？
财务报表是指在日常会计核算资料的基础上，按照规定的格式、内容和方法定期编制的，综合反应企业某一特定日期财务状况和某一特定时期经营成果、现金流量状况的书面文件，也是比较常见的一种会计报表。据悉，我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。
关于现金流量表中现金的定义其实是很好理解的，一般来说，现金流量表中的现金就是指企业库存现金，可以随时用于支付的存款以及现金等价物。
制造企业ERP需“懂行业”，因为不同行业的生产模式、供应链和业务流程差异显著。通用型ERP难以满足细分领域的深度需求，例如定制化产品管理、PLM系统集成或模块化设计。行业化ERP能精准匹配企业特性，解决如物料编码复杂、变更效率低下等痛点，从而提升运营效率与竞争力。
AI正重塑制造业成本结构。通过实时抓取生产数据并智能分析，企业能精准识别设备、工艺及质量异常，实现预测性维护与快速干预。这大幅降低了非计划停机、物料浪费与次品率，将传统被动应对转为主动优化，从根源上削减了运营与质量成本。
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为全面深入贯彻党的二十大精神，落实党中央、国务院关于加快数字中国建设、加快数字经济发展重要部署，扎实推进国有企业数字化转型，加快推动数字化赋能战略举措。11月4日，云南省能源投资集团（以下简称“能投集团”）业财一体化项目启动会召开。
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