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我们自己新加了一个转换规则同时也加了反写规则。但现在在选单时，没有保存的情况下，一张源单可以多次选择。请问在BOS里怎么控制只能选一次；如果需要写插件，请给个示例，谢谢。
老师你好，请问一下我们BOSIDE使用云之家登录跟金蝶云用户登录的区别，是不是只用云之家用户登录才能进行二开的开发，比如创建业务领域子系统呢？
原k312.2rise版使用的企业，还支持更改企业名称吗？如果支持修改，应该怎么操作呢？
资产折旧生成凭证问题，其中一张卡片生成的折旧需要进无形资产科目，但是该卡片不是单独的资产类别，凭证模板如何配置？
我想问下，用金蝶云星空做账时，固定资产计提折旧时多提了，比如8月份做账时，固定资产累计折旧：借：管理费用 457.62 贷：累计折旧 457.62，但这个457.62是8.9.10.11.12这5个月的计提金额，现在8月份的报表已经申报成功了，请问在9月份做账时我该怎么更正啊？
做销售出库单一直 推到应收单 发现发票有问题要重新推 做了一个销售退货单应该可以关联到出库单这个单据 现在销售出库单推不下去了
公司经营模式有大量的借给客户的样机，客户有试用后归还的，也有退回的这种模式有方案吗
采购申请单增加汇率，汇率如何自动获取？请问是用函数调用，还是有操作或服务可以直接获取。 CLOUD V 7.0
预付给供应商采购款5W，方式是【银行承兑】，实际应付4W，现在供应商退回1W的承兑，在付款退款单是选不到票据
我使用的是KIS 云专业版，但是报表与分析里面没有资产负债表和利润表选项，我想请问，是不是需要我导入一下报表》？
我们自己新加了一个转换规则同时也加了反写规则。但现在在选单时，没有保存的情况下，一张源单可以多次选择。请问在BOS里怎么控制只能选一次；如果需要写插件，请给个示例，谢谢。
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资产折旧生成凭证问题，其中一张卡片生成的折旧需要进无形资产科目，但是该卡片不是单独的资产类别，凭证模板如何配置？
我想问下，用金蝶云星空做账时，固定资产计提折旧时多提了，比如8月份做账时，固定资产累计折旧：借：管理费用 457.62 贷：累计折旧 457.62，但这个457.62是8.9.10.11.12这5个月的计提金额，现在8月份的报表已经申报成功了，请问在9月份做账时我该怎么更正啊？
做销售出库单一直 推到应收单 发现发票有问题要重新推 做了一个销售退货单应该可以关联到出库单这个单据 现在销售出库单推不下去了
公司经营模式有大量的借给客户的样机，客户有试用后归还的，也有退回的这种模式有方案吗
采购申请单增加汇率，汇率如何自动获取？请问是用函数调用，还是有操作或服务可以直接获取。 CLOUD V 7.0
预付给供应商采购款5W，方式是【银行承兑】，实际应付4W，现在供应商退回1W的承兑，在付款退款单是选不到票据
我使用的是KIS 云专业版，但是报表与分析里面没有资产负债表和利润表选项，我想请问，是不是需要我导入一下报表》？
很多管理层在面对资金与业务协同不够时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业财务负责人面对的通常不是单一核算问题，而是项目、订单、库存、预算和资金状态没有围绕同一经营主线持续沉淀。 对财务负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
11月28日至29日，中国上市公司协会、深圳上市公司协会联合举办的“中上协财专委走进上市公司系列行—深圳”活动在深圳金蝶软件园、大族激光智造基地成功举办。中国上市公司协会党委委员、副会长余辉，金蝶中国执行副总裁、大型企业事业部总裁赵燕锡出席培训班并致辞，60余名上市公司财务总监参加本次活动。
面对供应商协同效率低，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。供应商协同效率低，会让采购负责人把大量时间花在催办、对账、确认和解释上，而不是放在关键风险和交付保障上。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
很多管理层在面对过程质量看不全时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。质量负责人真正要面对的，不只是某次不良或客诉，而是从版本、工艺、检验、追溯到闭环动作能不能围绕同一质量主线持续运转。 对质量负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
随着国际货币制度由固定汇率制度转变为浮动汇率制度，加上及近年来我国汇率市场化改革的不断推进，外汇在国际金融市场上的波动愈发剧烈。外汇是一个国家经济实力的综合证明。但是大量的外汇储备必然存在风险，如何合理地配置资源、优化经济结构，并在保证外汇储备安全性的前提下实现流动性和盈利是外汇管理的重要目标。
在信息技术的蓬勃发展下，企业管理正面临着前所未有的挑战。如何在这个瞬息万变的时代里，高效地管理资源、优化流程、降低成本、提高效率，已经成为所有企业都需要攻克的难题。为了应对这些挑战，ERP管理系统应运而生，成为一种全方位的解决方案。
在创见者Webinar中，专家指出企业应用AI应优先从“高频决策”场景切入。这类场景决策重复、数据丰富，AI能快速验证价值、优化流程并辅助管理者，从而实现降本增效与风险控制，是当前最稳健的落地路径。
小K通过金蝶云星空旗舰版，将研发、生产、供应链与销售数据深度融合，构建一体化平台。系统利用模块化设计与智能分析，破解物料编码繁杂、变更效率低等难题，让数据直观呈现业务动态，辅助企业精准决策，真正实现数据“说人话”。
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