售前:
如何在应收款模块操作两个应收客户到款金额一正一负对冲,意思是更正客户名,银行不需更正
增加新客户时候 销售员搜索不到对应人 是销售组设置的问题吗 销售组如何增加人员
请问,采购员先做借款单借出一笔款专门支付某段时间运费,这笔借款单需要进行报销。然后采购业务走正常流程到标准应付单,在不做费用应付单的情况下怎么把运费核算到采购成本中去
库管做了一张其他出库单,方向是退库方向。成本应该是减少的,但实际上却是增加了。这个应该是调整哪一块才可以呢??
固定资产处置 处置方式出售和调出有啥区别?比如电脑从一个单位转到另外一个单位?
如题,客户的应收是使用发票下推的凭证,收款也想用发票下推,不通过应收单下推,应该如何实现呢?
1、收款单生成凭证时提示如下:模版第1行业务分类下第1行分录取不到对应的科目
2、费用报销付款单生成凭证时提示如下:模版第1行业务分类下第15行分录取不到对应的科目
3、银行转账单生成凭证时提示如下:模版第1行业务分类下第1行分录取不到对应的科目
请问出现以上问题应该如何处理呢??
门店的退货流程,直送和零星自采,在星空里是不是一定要下推红字应付单嘛?
公司现在正在建造二期厂房,目前该工程在系统中属于在建工程,待完工后转为固定资产,现需要在厂房内建造一化粪池,该物料需要挂到在建工程科目,待二期厂房全部完工,一同转成固定资产,那如何在系统内做采购申请?
星空云可以控制科目到A财务职能使用费用类科目,其他科目没有权限使用,B财务职能做某几个科目涉及的账务,其他所有科目也没有权限。可以到这么细致吗?
如何在应收款模块操作两个应收客户到款金额一正一负对冲,意思是更正客户名,银行不需更正
增加新客户时候 销售员搜索不到对应人 是销售组设置的问题吗 销售组如何增加人员
请问,采购员先做借款单借出一笔款专门支付某段时间运费,这笔借款单需要进行报销。然后采购业务走正常流程到标准应付单,在不做费用应付单的情况下怎么把运费核算到采购成本中去
库管做了一张其他出库单,方向是退库方向。成本应该是减少的,但实际上却是增加了。这个应该是调整哪一块才可以呢??
固定资产处置 处置方式出售和调出有啥区别?比如电脑从一个单位转到另外一个单位?
如题,客户的应收是使用发票下推的凭证,收款也想用发票下推,不通过应收单下推,应该如何实现呢?
1、收款单生成凭证时提示如下:模版第1行业务分类下第1行分录取不到对应的科目
2、费用报销付款单生成凭证时提示如下:模版第1行业务分类下第15行分录取不到对应的科目
3、银行转账单生成凭证时提示如下:模版第1行业务分类下第1行分录取不到对应的科目
请问出现以上问题应该如何处理呢??
门店的退货流程,直送和零星自采,在星空里是不是一定要下推红字应付单嘛?
公司现在正在建造二期厂房,目前该工程在系统中属于在建工程,待完工后转为固定资产,现需要在厂房内建造一化粪池,该物料需要挂到在建工程科目,待二期厂房全部完工,一同转成固定资产,那如何在系统内做采购申请?
星空云可以控制科目到A财务职能使用费用类科目,其他科目没有权限使用,B财务职能做某几个科目涉及的账务,其他所有科目也没有权限。可以到这么细致吗?
数字化供应链是一种利用互联网、物联网、大数据和人工智能等新一代信息技术的新型供应链。它以创造价值为核心,通过数据驱动对供应链活动进行整体规划设计和运作。借助数字化手段,数字化供应链能够提高供应链的速度和效率,从而为企业带来经济效益。
云进销存支持多计量单位吗? 该如何开启云进销存的多计量单位? 如果商品有多种属性,该如何开启? 该如何开启商品的多辅助属性?
金蝶云·苍穹GPT以其核心亮点,包括多模型能力、多任务编排、智能知识引擎、个性化扩展、安全可信任等进行了突破,从而实现了在复杂业务场景下的高效应对。这不仅提升了企业的运营效率,也进一步增强了企业的竞争力。
业务建模又称业务领域建模。业务模型能够帮助人们理解现行业务,也有助于改进现行业务,业务建模也是需求建模和分析建模的基础。业务模型是对业务领域的抽象描述,包括业务愿景模型、涉众模型、业务过程模型、业务对象模型、业务规则模型等。金蝶以模型驱动设计与开发,实现企业业务敏捷开发,以模型沉淀企业业务能力,打造出了业务对象建模。
今日,金蝶中国财务管理专家吴涛,以“经营会计,落地责任经营”为主题,探究如何配置出满足企业各种经营模式的价值核算模型,改善经营业绩。
2024年12月3日,由全球数字经济大会组委会主办,中国信息通信研究院(以下简称“中国信通院”)、中国通信企业协会承办的2024全球数字经济大会云·AI·计算国际合作论坛在北京成功召开。
在财会报表中,少不了应用一些公式进行计算,可是很多人在看到密密麻麻的公式后就会一筹莫展,并不知道应该如何下手,报表更是不知道怎么计算了,所以这里就要求我们对于一些公式的掌握了。
随着人们生活水平的不断提高,对家电行业的售后服务管理质量变得越来越重视。反观当下的家电行业,售后服务管理环节却依然薄弱。想要赢得市场先机,在竞争激烈的市场环境下,家电行业必须注重“售后服务”市场。
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