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如果有BOM的产品,不走委外流程,根据物料清单的子项物料的最新采购成本推算利润,在哪可以查看一整年的所有销售订单的利润?是不是一定要做完应收应付,才能看? |
成本计算后提示某产品成本为0,查了才知道投入产量归集没有归集到该行,这种要怎么解决?
客户没有BOM结构,没有生产用料清单,可以上生产管理模块吗?
生产用料清单的“展开行”按钮可以设置权限吗?
应付款明细表中,用供应商名称搜索有期末余额,然后往来单位类型改为客户,同样的名称,搜索也有期末余额,如何互相转销?
在客户资料中新增了一个自定义字段,用来备注一些信息;
我想在凭证中新增一列,当做凭证的时候,核算维度是客户的时候,我想在这个列中显示这个客户的备注字段;
请问这个怎样去实现呢?
生产退库后,想把领出来的材料成本分配给同单的其他产品里,或是分配给其他单据,如何操作?
在下销售订单时,客户指定产品的材料供应商,这中业务如何处理,且mrp如何运算出正确的采购需求
应付和期初付款单手工核销,有核销记录,没产生核销单。 已核销,并显示核销记录,但是科目余额表的预付期末余额的借方还显示已核销的金额。 |
应收坏账计提准备、坏账损失处理过滤的应收单逻辑是什么?
目前发现有:
业务应收单已开票,未收款,在应收单手工核销界面可以过滤得出来,但是在坏账计提准备、坏账损失处理里面都过滤不出来
想问一下这个过滤逻辑是什么?
如果有BOM的产品,不走委外流程,根据物料清单的子项物料的最新采购成本推算利润,在哪可以查看一整年的所有销售订单的利润?是不是一定要做完应收应付,才能看? |
成本计算后提示某产品成本为0,查了才知道投入产量归集没有归集到该行,这种要怎么解决?
客户没有BOM结构,没有生产用料清单,可以上生产管理模块吗?
生产用料清单的“展开行”按钮可以设置权限吗?
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在客户资料中新增了一个自定义字段,用来备注一些信息;
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请问这个怎样去实现呢?
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应收坏账计提准备、坏账损失处理过滤的应收单逻辑是什么?
目前发现有:
业务应收单已开票,未收款,在应收单手工核销界面可以过滤得出来,但是在坏账计提准备、坏账损失处理里面都过滤不出来
想问一下这个过滤逻辑是什么?
过去,企业的竞争能力和技术、成本、资源相关,追求的是如何利用技术改进用户体验。而在新经济时代,商业环境对企业应变能力提出了更高的要求,企业数字化已从“ERP”(企业资源规划)时代进入“EBC”(企业业务能力)时代。从ERP到EBC,即是企业数字化转型之道。谁拥有EBC,谁就拥有未来 。
在数字经济时代,传统营销方式逐渐跟不上潮流,也无法再为企业营销带来更加充分支持。相比之下,聚焦多元化新业态、先进数字技术的数字化营销,则展示出了越来越突出的优势,引得不少企业投身于此,企业市场营销部门也从中探索出新的动力,赋能业务发展。
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企业招聘一名合格的财务人员,必须对所招聘的人员进行全面的审核和考察。这个应聘人员考察中最简单的一部分就是各类证件的考察。有没有,拿出来一看就行,会计证,会计二级证书等等。财务上岗证包括哪些,其实这因公司而异。
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DevOps代表开发和运营,它是一组旨在将开发、质量保证和运营(部署和集成)合并为一个单一且连续的过程。DevOps的主要目标是缩短系统开发生命周期并提供高质量的软件持续交付。当然,DevOps不仅仅是一系列的行动,它同时也在改善跨职能团队沟通的文化以及赋能创新。
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