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产品是wise13.1连锁，还在服务期。现在的情况是分店的清机报表上有会员充值的数据，总部却没有↓↓下面是分店的清机转更报表
我们属于连锁餐饮行业，目前数据库容量达到600G，核算效率明显慢很多，核算一家门店要半小时以上，一共有300多家门店，影响月底成本核算进度，请予以解决
公司是做小型儿童游乐场项目整体设计和安装的。业务流程为：销售和客户签订单，报整个游乐场的价格；订单签下来后，设计人员进行图纸设计；采购人员根据图纸去采购各种零部件；零部件入库再出库，最后在现场组装。 目前的问题： 1、销售订单录的是成品，采购订单/出入库单录的是零部件，是不是只能使用套件BOM来展开？ 2、如果用套件，如何实现多层BOM？（套件父项不能做BOM子项）如何计算成品的成本？（套件父项不核算成本） 3、一个项目一个图纸，相当于成品只卖一次，BOM只会用一次，每次开单就得先维护成品信息和BOM，操作会很繁琐，同时形成大量无法复用的数据，有没有更好的方案？ 4、每个项目上的图纸都会有变更，每次变更都得做BOM的变更，操作同样繁琐；BOM变更后，已经按旧BOM在执行的采购订单/出入库单如何变更？是不是只能手工调整？
客户上一道工序完成后才能确定是否委外，虽然可以通过工序计划拆卡，但是拆卡无法完全拆卡，如200的数量，拆卡只能到199，很不方便，如果不用车间工序管理，又管理不到加工费用，客户最终的目的是能够在成本报表里面把材料费用和加工费用及其他制造费用都体现出来，请问如何实现？
如图，供应商里的行业信息，供应商等级等信息在哪里新增，找不见维护的地方。
销售订单怎么进行行业务关闭？单据行数比较多，销售手动行关闭，不想整单关闭，怎么调整？
销售报价单怎么设置行业务终止，是否有插件
这个表格是某一份国军标文档的参数，上传国军标文档后，请教如何实现把文档内的参数弄成字段，供客户手工维护值
在公有云V7.3.1275.3新数据中心建立组织、角色、用户、会计政策、会计核算系统、账簿和部分基础资料后不能进行任何操作（录入凭证、录入订单等），提示信息如下，请问各位老师是什么原因？
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供应链管理中的每一个环节都非常重要，来不得半点的马虎。因为一批货物从进入企业到从企业出门变成消费者的物品，这中间的诸多问题会在消费者的使用中呈现出来。若供应商出了问题，那么就是令人非常恐惧的就是最后到消费者那边出了问题。在供货的时候没有发现问题，从工厂出来以后出现有问题的产品，那么最终伤害的是企业本身。
会计面对一个新的公司，需要建账。那么作为一个专业的会计人员，需要做的就是按部就班地把公司的账目从购买账簿到誊写完成，再到装订成册的过程。
在新一轮科技创新和产业变革引导下，全球供应链加速重构，供应链数字化转型之路大步迈进，供应链erp的积极赋能作用也日渐凸显。
越来越多的小微企业开始关注财务管理的重要性。为了提高财务管理的效率和准确性，选择一款适合的财务软件显得尤为重要。那么，小微企业财务软件应该具备哪些特点呢？本文将从以下几个方面进行阐述。 首先，简单易用。小微企业的规模相对较小，员
AI通过智能预测与数据分析，帮助罐头食品企业精准把握市场需求，优化生产计划与库存管理。它能动态调整采购与生产节奏，减少滞销与缺货风险，从而有效降低库存成本，提升运营效率。
生产数据不真实是企业常见痛点。AI技术通过智能校验、自动采集与实时分析，能有效识别并纠正异常数据，确保源头准确。结合PLM、CBB模块化等系统应用，AI可优化流程、减少人为干预，提升数据一致性与可靠性，为决策提供坚实支撑。
对财务经理来说，应收应付协同慢不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。应收应付协同慢，会让财务经理既要追账，又要追流程，还要追真实业务状态，很多动作都卡在跨部门协同的最后一公里。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
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