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产品是wise13.1连锁，还在服务期。现在的情况是分店的清机报表上有会员充值的数据，总部却没有↓↓下面是分店的清机转更报表
我们属于连锁餐饮行业，目前数据库容量达到600G，核算效率明显慢很多，核算一家门店要半小时以上，一共有300多家门店，影响月底成本核算进度，请予以解决
公司是做小型儿童游乐场项目整体设计和安装的。业务流程为：销售和客户签订单，报整个游乐场的价格；订单签下来后，设计人员进行图纸设计；采购人员根据图纸去采购各种零部件；零部件入库再出库，最后在现场组装。 目前的问题： 1、销售订单录的是成品，采购订单/出入库单录的是零部件，是不是只能使用套件BOM来展开？ 2、如果用套件，如何实现多层BOM？（套件父项不能做BOM子项）如何计算成品的成本？（套件父项不核算成本） 3、一个项目一个图纸，相当于成品只卖一次，BOM只会用一次，每次开单就得先维护成品信息和BOM，操作会很繁琐，同时形成大量无法复用的数据，有没有更好的方案？ 4、每个项目上的图纸都会有变更，每次变更都得做BOM的变更，操作同样繁琐；BOM变更后，已经按旧BOM在执行的采购订单/出入库单如何变更？是不是只能手工调整？
客户上一道工序完成后才能确定是否委外，虽然可以通过工序计划拆卡，但是拆卡无法完全拆卡，如200的数量，拆卡只能到199，很不方便，如果不用车间工序管理，又管理不到加工费用，客户最终的目的是能够在成本报表里面把材料费用和加工费用及其他制造费用都体现出来，请问如何实现？
如图，供应商里的行业信息，供应商等级等信息在哪里新增，找不见维护的地方。
销售订单怎么进行行业务关闭？单据行数比较多，销售手动行关闭，不想整单关闭，怎么调整？
销售报价单怎么设置行业务终止，是否有插件
这个表格是某一份国军标文档的参数，上传国军标文档后，请教如何实现把文档内的参数弄成字段，供客户手工维护值
在公有云V7.3.1275.3新数据中心建立组织、角色、用户、会计政策、会计核算系统、账簿和部分基础资料后不能进行任何操作（录入凭证、录入订单等），提示信息如下，请问各位老师是什么原因？
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在公有云V7.3.1275.3新数据中心建立组织、角色、用户、会计政策、会计核算系统、账簿和部分基础资料后不能进行任何操作（录入凭证、录入订单等），提示信息如下，请问各位老师是什么原因？
中型企业进行系统级ERP选型与架构规划，需明确业务需求与集成目标。金蝶AI星空建议从流程梳理入手，评估系统扩展性与数据整合能力，确保架构支撑长期发展。
随着经济的发展，人们的生活水平也在不断提升。全球餐饮行业的发展也逐渐走向“品质”与“健康”，能够体现品质生活和实现健康生活的餐饮食品和餐具将越来越受欢迎。
绩效管理的各个环节都很重要，但是我认为绩效目标管理是最基础也是最重要的环节，因为只有设定了绩效目标并达成共识后，才会有后续的过程监控，结果的反馈与改进。据了解，绩效目标管理是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
任何一个行业都希望能够有更好的发展，而更好的发展就是有更多的客户，客户越多自然发展的更好，因此想要一个企业发展的更好就一定要注意到发展客户，而现代在4s店也不少，这些店面的竞争也是很大的，各自都有自己的团队，想尽办法增加客源，那么管理汽车4S店，如何开发客户工作？
很多企业在后疫情时代的发展重点集中在数字化转型。大企业的数字化转型往往是全面开展的，但对于很多资金、人才、技术有限的中小微企业来说，只能从局部开始数字化转型。
中型企业CEO通过金蝶AI星空ERP系统，将分散的业务数据整合为实时仪表盘，实现运营全流程的可视化管理，从而精准决策、提升效率并驱动业务增长。
店铺顾客越来越多，怎样才能更好的留住并管理这些客户呢？发会员卡积分、储值、促销、短信节日祝福、生日祝福，这些大家都很熟悉。没错，很多商家就是依靠进销存软件来帮忙实现的。
近年来，商业模式的快速变化，企业数字化转型不断加快，让“数据”成为名副其实的焦点。在数字经济时代，海量的数据蕴藏着巨大的价值，企业落实数据管理，便可有效从数据中获取发展助力，提升数字化竞争实力，从而驱动业务转型升级。
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