我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
存货核算初始化时，物料的成本是否可通过初始库存的期初总成本进行更新？
原材料科目100元，生产成本100元。下个月票到材料变成110元了。系统是如何处理的，我看系统默认是不生成出库成本调成单的。手工做出库成本调整单，借生产成本10元 贷原材料10元吗？上个月也产品入库，销售出库了呢？ 差异金额在本月都调整？
①生产订单新增字段A，想下推携带到工序计划单据体新增字段B中，应该如何操作？
②工序计划单据体新增字段C，字段C=工序数量-新增字段B数量，应该如何实现？
单据转换规则只能实现工序计划单据头数据携带，工序计划单据体并不适用。
'陈飞飞' if FSETTLEORGID.FNumber ='300' else '徐春霞'
想要实现的结果是：
如果组织编码是100 则 张三
如果组织编码是200 则 李四
如果组织编码是300 则 陈飞飞
其他 “徐春霞”
// 调用保存操作
IOperationResult saveResult = BusinessDataServiceHelper.Save(
ctx,
billView.BillBusinessInfo,
billView.Model.DataObject,
saveOption,
"Save");
二次开发，调用保存方法，保存完成后，打开该单据会出现业务操作互斥的报错。请教下，该如何避免。
各位老师、伙伴们好，由于对其他应收单和其他应付单这2个单理解不是很透彻，所以有些疑问想请教下大家：
1、什么业务场景适用其他应付单，其他应付单和标准应付单(费用应付)是否有严格区别，如何公司和供应商发生的一些和采购业务无关的费用是该做其他应收单，还是做标准应付单(费用应付)；
2、对于收取供应商的押金(借：银行存款 贷：其他应付-押金)，是做收款单生成凭证，还用其他应付单生成凭证，如果是收款单生成凭证的话，此时总账科目其他应付-押金有数据，但是其他应付单没有数据，如何对账；
3、对于员工先垫钱的报销如何处理和对账，比如费用产生的时候员工先垫钱，是否需要在系统做一张员工的其他应付单，其他应付单是否生成凭证，另外公司付款给员工的时候，付款单是否需要生成凭证，如何和总账对账；
即时库存没有销售成本参考价，是只能在物料列表手工维护吗？能否系统自动获期末结存单价呢？涉及几万个库存实在不想手工维护，求助各路大神~
系统预置角色权限如何恢复默认，比如说，应收会计角色设置了应付会计的权限，要如何分开，一个一个权限点，太麻烦了。
在导入简单生产入库时，总成本时报错："明细(FEntity)中，序号为100081的行，设置总成本的值失败，值100802.136940128未填写成功！可能原因：字段 总成本(FAmount) 的小数精度与引入数据的小数精度不一致，请检查引入数据的小数位数是否正确",检查字段 总成本(FAmount)中小数精度为10，将总成本值的小数精度修改两位后还是报错(BOS中的小数精度为10)
金蝶云星空 V7.6业务场景：金蝶标准功能是调价表BY 价目表下推带出来原始价格，采购员想方便操作，手工创建调价表，选物料能带出该供应商原来历史价格
存货核算初始化时，物料的成本是否可通过初始库存的期初总成本进行更新？
原材料科目100元，生产成本100元。下个月票到材料变成110元了。系统是如何处理的，我看系统默认是不生成出库成本调成单的。手工做出库成本调整单，借生产成本10元 贷原材料10元吗？上个月也产品入库，销售出库了呢？ 差异金额在本月都调整？
①生产订单新增字段A，想下推携带到工序计划单据体新增字段B中，应该如何操作？
②工序计划单据体新增字段C，字段C=工序数量-新增字段B数量，应该如何实现？
单据转换规则只能实现工序计划单据头数据携带，工序计划单据体并不适用。
'陈飞飞' if FSETTLEORGID.FNumber ='300' else '徐春霞'
想要实现的结果是：
如果组织编码是100 则 张三
如果组织编码是200 则 李四
如果组织编码是300 则 陈飞飞
其他 “徐春霞”
// 调用保存操作
IOperationResult saveResult = BusinessDataServiceHelper.Save(
ctx,
billView.BillBusinessInfo,
billView.Model.DataObject,
saveOption,
"Save");
二次开发，调用保存方法，保存完成后，打开该单据会出现业务操作互斥的报错。请教下，该如何避免。
各位老师、伙伴们好，由于对其他应收单和其他应付单这2个单理解不是很透彻，所以有些疑问想请教下大家：
1、什么业务场景适用其他应付单，其他应付单和标准应付单(费用应付)是否有严格区别，如何公司和供应商发生的一些和采购业务无关的费用是该做其他应收单，还是做标准应付单(费用应付)；
2、对于收取供应商的押金(借：银行存款 贷：其他应付-押金)，是做收款单生成凭证，还用其他应付单生成凭证，如果是收款单生成凭证的话，此时总账科目其他应付-押金有数据，但是其他应付单没有数据，如何对账；
3、对于员工先垫钱的报销如何处理和对账，比如费用产生的时候员工先垫钱，是否需要在系统做一张员工的其他应付单，其他应付单是否生成凭证，另外公司付款给员工的时候，付款单是否需要生成凭证，如何和总账对账；
即时库存没有销售成本参考价，是只能在物料列表手工维护吗？能否系统自动获期末结存单价呢？涉及几万个库存实在不想手工维护，求助各路大神~
系统预置角色权限如何恢复默认，比如说，应收会计角色设置了应付会计的权限，要如何分开，一个一个权限点，太麻烦了。
在导入简单生产入库时，总成本时报错："明细(FEntity)中，序号为100081的行，设置总成本的值失败，值100802.136940128未填写成功！可能原因：字段 总成本(FAmount) 的小数精度与引入数据的小数精度不一致，请检查引入数据的小数位数是否正确",检查字段 总成本(FAmount)中小数精度为10，将总成本值的小数精度修改两位后还是报错(BOS中的小数精度为10)
金蝶云星空 V7.6业务场景：金蝶标准功能是调价表BY 价目表下推带出来原始价格，采购员想方便操作，手工创建调价表，选物料能带出该供应商原来历史价格
电子元器件企业面临多客户、多规格订单时，可通过ERP系统实现高效管理。系统支持模块化设计（CBB），有效应对百万级物料编码挑战，并协同PLM优化变更流程，确保从订单到交付的精准与敏捷，提升整体运营效率。
制造企业应制定务实AI路线图，避免规划空转。关键在于将AI与具体业务场景深度结合，如生产、供应链、财务等，并选择能快速落地、解决实际痛点的成熟方案。通过分阶段、可衡量的试点项目验证价值，再逐步推广，确保技术投入切实转化为业务效益。
ERP系统推荐不再难：三步筛选法锁定你的最佳拍档。摘要内容为：通过明确需求、评估功能与考察服务三步，帮助企业高效筛选出最适合的金蝶AI星空系统，实现管理升级与业务增长。
围绕汽车零部件拆解金蝶灵基的企业AI落地价值，说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
企业发展壮大，“管理”的作用毋庸置疑，尤其是对于高成长型企业来说，高效科学的管理能保障企业朝着正确的方向前进，并且始终处于健康的运转当中。管理的核心是“人”，但除了人的主观行为之外，“工具”的使用也不能忽视，erp软件便是其中之一。
在AI时代，制造企业需重构管理体系，以应对定制化与模块化挑战。通过实施PLM与CBB模块化，可优化物料编码与变更流程，提升效率。金蝶云星空旗舰版等数字化工具，能帮助企业穿越实施困境，实现智能升级与精细管理。
老板关注协同，能有效打破部门壁垒，提升运营效率。通过PLM、CBB模块化等工具，企业可优化产品数据与变更流程，避免信息孤岛。高效的内部协作不仅加速决策与创新，更能降低成本、提升质量，是驱动企业持续健康发展的核心动力。
加载中
添加专属企微客服
