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数据斗方、卡片库、仪表板里的数据斗方的方案都是独立的?就是说我做了一个数据斗方【方案1】,然后发布到卡片库,名称也是【方案1】,然后仪表板里使用了卡片库里的【方案1】现在,我编辑数据斗方【方案1】并保存,需要发布并使用相同的名称【方案1】才能覆盖原来的方案,如果不覆盖,就是说可以有多个版本?如果覆盖,仪表板里还需要重新选择该卡片库里的【方案1】才会更新为新的方案?编辑卡片库里的方案,或者编辑仪表板里的方案,都不会影响数据斗方里的方案?就是说:数据斗方、卡片库、仪表板里的数据斗方的方案都是独立的?
物料有启用辅助属性,销售与采购的计价单位也存在多个, 计价单位有平方,千克, 仓库按卷计数, 3个单位,例如:物料编码1001 辅助属性有 长度(M) 3000 宽度(MM)1800 销售计价单位按平方米 5400㎡/卷 3卷 重量150kg,分切后 物料编码还是 1001 辅助属性 长度(M) 3000 宽度(MM) 1200 单位 3600㎡/卷 3卷 重量75kg,物料编码还是 1001 辅助属性 长度(M) 3000 宽度(MM) 500 单位1500㎡/卷 3卷 重量35kg,这种多单位多辅助属性在系统中如何实现, 生产过程中长度也会变
就是我的预算模板可能有的下发给子公司,有的下发给部门编制,这种要怎么设置
有的价格可以通过调价方案执行,但是在客户下面新增明细怎么操作,例如:调价方案那试了好像不可以像采购调价表一样增加一个物料就行
金蝶云星空8.0版本,调用WebApi接口保存供应商基础资料虽然没有报错,但是导入之后发现其中某个辅助资料字段是空的,是否和这个辅助资料的编码是中文有关?
分批审核的时候,检验多少就应该修改“检验数量”,但是我修改成“合格数”了,怎么处理呢?
ERP里的销售合同和采购合同,能不能设置个流程,就是业务和采购和对方合同,必须要上传到ERP系统里,然后才可以进行收款和付款单的提交。
首先销售订单推到发货通知单在拖到销售出库单在推到应收单,现在就是能不能去修改应收单的字段,然后通过反写规则去先反写销售出库单,然后再去反写发货通知单呢?
我在bos里面设置了实体服务规则,单据类型等于费用采购时物料编码字段不是必录项,在前台选到这个单据类型物料也不是必录项,为什么保存的时候就报错,提示必须维护这个字段
生产用料清单,如何 利用无源单 批号捡货 自动按需求量进行拆分行吗?还请大神们,指导一二,谢谢
数据斗方、卡片库、仪表板里的数据斗方的方案都是独立的?就是说我做了一个数据斗方【方案1】,然后发布到卡片库,名称也是【方案1】,然后仪表板里使用了卡片库里的【方案1】现在,我编辑数据斗方【方案1】并保存,需要发布并使用相同的名称【方案1】才能覆盖原来的方案,如果不覆盖,就是说可以有多个版本?如果覆盖,仪表板里还需要重新选择该卡片库里的【方案1】才会更新为新的方案?编辑卡片库里的方案,或者编辑仪表板里的方案,都不会影响数据斗方里的方案?就是说:数据斗方、卡片库、仪表板里的数据斗方的方案都是独立的?
物料有启用辅助属性,销售与采购的计价单位也存在多个, 计价单位有平方,千克, 仓库按卷计数, 3个单位,例如:物料编码1001 辅助属性有 长度(M) 3000 宽度(MM)1800 销售计价单位按平方米 5400㎡/卷 3卷 重量150kg,分切后 物料编码还是 1001 辅助属性 长度(M) 3000 宽度(MM) 1200 单位 3600㎡/卷 3卷 重量75kg,物料编码还是 1001 辅助属性 长度(M) 3000 宽度(MM) 500 单位1500㎡/卷 3卷 重量35kg,这种多单位多辅助属性在系统中如何实现, 生产过程中长度也会变
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Excel表格的使用在现代非常广泛,当然这种软件在实际使用的时候的确效果非常好,因为效果好因此在使用的时候也得到了大家的认可,而作为一种软件在使用的时候也需要掌握到方法,只有掌握到具体的方法才能够展现出更好的效果,自然对实际的使用也会有更大的帮助,excel表格的使用可以作用在任何一种数字的计算中,为实际的需要提供帮助,而填写数字以后也是要计算的,计算表格内的数字之和,而excel表格如何计算两列之和的方法也一定要掌握。
会计估计错误导致的差错更正的情况下。区分这两者的关键是判定前期作出的会计估计是否存在错误。如果在作出会计估计的当时没有考虑或没有正确运用编报财务报表时能够合理预计取得的可靠信息,那么这一会计估计就是错误的,属于前期差错,需要遵循差错更正的会计处理方法。反之,如果当时作出的会计估计是以当时存在的、能够取得的可靠事实为基础的,而后的会计估计变更又是由于资产和负债的当前状况及预期未来经济利益和义务发生了变化而作出的,那就属于会计估计变更,适用会计估计变更的处理方法。本文重点分析会计估计变更和会计差错更正的判断、会计与所得税处理。
制造业是立国之本、强国之基,肩负着中国经济高质量发展的重要动能。加快制造业数字化转型,是提升工业现代化水平、发展新质生产力的必然要求。在航天航空装备制造领域,贵州航宇科技发展股份有限公司(以下简称“航宇科技”)作为行业领军企业,积极推进数字化转型升级,通过携手金蝶,实现了公司业务财务一体化、业务流程规范化、质量管理全面化,交出了一份制造业数字化建设的优异“答卷”。
在第四届“绽放杯”先进制造专题赛决赛中,安化黑茶工业互联网平台荣获一等奖。除此之外,该项目还曾获“物联潇湘”专业特色奖、中国物联网应用示范项目奖、5G创新应用示范项目奖等,并纳入湖南省“数字新基建”重点项目库。
如今随着90后95后甚至00后的成长,越来越多的员工难以约束了,那么企业如何能够有效地管理员工呢?那么实现有效员工管理方法又有哪些呢?小编来和大家聊一聊这个话题。
AI技术是当前世界上的一项变革技术,不管是对于我们日常生活,还是企业的经营管理都有着非常强力的推动性。在我们日常生活中,便有智能机器人、智能音响、智能家居等等,而对于企业更是有智能智造、智能研发、智能管理等方面的帮助,在推动企业数智化变革的路上,有着很明显的优势。
8月12日,纷享销客宣布完成新一轮7500万美元的战略投资,由钟鼎资本领投,启明创投与建发新兴投资跟投,这是继2023年7月在IPO资本协助下获贵阳创投3000万美元投资后,纷享销客在一年间再获投资,这也是其连续第四年获得新的投资。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加,管理系统软件成为企业提升管理效率和协同能力的重要工具。对于成长型企业而言,当前正面临着前所未有的挑战,管理系统的不完善往往成为制约其发展的瓶颈,因此,对于成长型企业而言,提升管理系统是实现企业可持续发展的关键。通过引入金蝶云·星空,洛阳新强联回转支承股份有限公司优化了公司业务流程109个、生产协同效率提升90%、车间可视化达到80%+,实现了物流、资金流、信息流的一体化管理。