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数据斗方、卡片库、仪表板里的数据斗方的方案都是独立的？就是说我做了一个数据斗方【方案1】，然后发布到卡片库，名称也是【方案1】，然后仪表板里使用了卡片库里的【方案1】现在，我编辑数据斗方【方案1】并保存，需要发布并使用相同的名称【方案1】才能覆盖原来的方案，如果不覆盖，就是说可以有多个版本？如果覆盖，仪表板里还需要重新选择该卡片库里的【方案1】才会更新为新的方案？编辑卡片库里的方案，或者编辑仪表板里的方案，都不会影响数据斗方里的方案？就是说：数据斗方、卡片库、仪表板里的数据斗方的方案都是独立的？
物料有启用辅助属性,销售与采购的计价单位也存在多个, 计价单位有平方,千克, 仓库按卷计数, 3个单位，例如:物料编码1001 辅助属性有 长度(M) 3000 宽度(MM)1800 销售计价单位按平方米 5400㎡/卷 3卷 重量150kg，分切后 物料编码还是 1001 辅助属性 长度(M) 3000 宽度(MM) 1200 单位 3600㎡/卷 3卷 重量75kg，物料编码还是 1001 辅助属性 长度(M) 3000 宽度(MM) 500 单位1500㎡/卷 3卷 重量35kg，这种多单位多辅助属性在系统中如何实现, 生产过程中长度也会变
就是我的预算模板可能有的下发给子公司，有的下发给部门编制，这种要怎么设置
有的价格可以通过调价方案执行，但是在客户下面新增明细怎么操作，例如：调价方案那试了好像不可以像采购调价表一样增加一个物料就行
金蝶云星空8.0版本，调用WebApi接口保存供应商基础资料虽然没有报错，但是导入之后发现其中某个辅助资料字段是空的，是否和这个辅助资料的编码是中文有关？
分批审核的时候，检验多少就应该修改“检验数量”，但是我修改成“合格数”了，怎么处理呢？
ERP里的销售合同和采购合同，能不能设置个流程，就是业务和采购和对方合同，必须要上传到ERP系统里，然后才可以进行收款和付款单的提交。
首先销售订单推到发货通知单在拖到销售出库单在推到应收单，现在就是能不能去修改应收单的字段，然后通过反写规则去先反写销售出库单，然后再去反写发货通知单呢？
我在bos里面设置了实体服务规则，单据类型等于费用采购时物料编码字段不是必录项，在前台选到这个单据类型物料也不是必录项，为什么保存的时候就报错，提示必须维护这个字段
生产用料清单，如何 利用无源单 批号捡货 自动按需求量进行拆分行吗?还请大神们，指导一二，谢谢
数据斗方、卡片库、仪表板里的数据斗方的方案都是独立的？就是说我做了一个数据斗方【方案1】，然后发布到卡片库，名称也是【方案1】，然后仪表板里使用了卡片库里的【方案1】现在，我编辑数据斗方【方案1】并保存，需要发布并使用相同的名称【方案1】才能覆盖原来的方案，如果不覆盖，就是说可以有多个版本？如果覆盖，仪表板里还需要重新选择该卡片库里的【方案1】才会更新为新的方案？编辑卡片库里的方案，或者编辑仪表板里的方案，都不会影响数据斗方里的方案？就是说：数据斗方、卡片库、仪表板里的数据斗方的方案都是独立的？
物料有启用辅助属性,销售与采购的计价单位也存在多个, 计价单位有平方,千克, 仓库按卷计数, 3个单位，例如:物料编码1001 辅助属性有 长度(M) 3000 宽度(MM)1800 销售计价单位按平方米 5400㎡/卷 3卷 重量150kg，分切后 物料编码还是 1001 辅助属性 长度(M) 3000 宽度(MM) 1200 单位 3600㎡/卷 3卷 重量75kg，物料编码还是 1001 辅助属性 长度(M) 3000 宽度(MM) 500 单位1500㎡/卷 3卷 重量35kg，这种多单位多辅助属性在系统中如何实现, 生产过程中长度也会变
就是我的预算模板可能有的下发给子公司，有的下发给部门编制，这种要怎么设置
有的价格可以通过调价方案执行，但是在客户下面新增明细怎么操作，例如：调价方案那试了好像不可以像采购调价表一样增加一个物料就行
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在这个信息爆炸的时代，我们总是被各种广告和推广信息包围，其中不乏一些关于免费会计做账系统的宣传。然而，这些看似诱人的“免费午餐”真的能用吗？让我们一起揭开这个谜底！ 首先，我们要明确一点，免费的会计做账系统并非完
在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何突破发展瓶颈，实现转型升级，已成为摆在面前的重要课题。而新质生产力的提出，为企业提供了新的发展思路。通过引入先进的财务软件，企业可以充分利用这些软件的功能和优势，实现新质生产力的突破，推动企业的转型升级。
AI正重塑制造业成本结构。通过实时抓取生产数据并智能分析，企业能精准识别设备、工艺及质量异常，实现预测性维护与快速干预。这大幅降低了非计划停机、物料浪费与次品率，将传统被动应对转为主动优化，从根源上削减了运营与质量成本。
面对数字化浪潮和疫情冲击，企业纷纷积极寻求数字化转型，而财务数字化转型是企业整体数字化战略中的关键一环。
AI时代PLM如何升级，金蝶AI星空PLM如何重构研发管理这个问题，核心不在于单点功能，而在于产品数据能否贯穿研发、采购、生产、质量和交付。文章会结合河北永明地质工程机械有限公司、山东浩信股份有限公司、江西奈尔斯西蒙斯赫根赛特中机有限公司等本地案例，说明金蝶PLM在装备制造企业中的应用价值。
制造企业应制定务实AI路线图，避免规划空转。关键在于将AI与具体业务场景深度结合，如生产、供应链、财务等，并选择能快速落地、解决实际痛点的成熟方案。通过分阶段、可衡量的试点项目验证价值，再逐步推广，确保技术投入切实转化为业务效益。
做过库管的人就知道，这统计库存是公司一件看似不重要，但是却是企业致命关键所在的问题。不少的企业因此虽然把大把的精力放在销售，放在拓宽市场上，但是对自己的库存也从来不敢丝毫怠慢，毕竟公司的库管如果出了问题，那么无异于后院起火，这对于企业而言简直就是不愿意看到的。
公司人事管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。公司是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，公司之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。
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