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做了一个单据转换，由采购入库单下推库存请检单，但是保存请检单出错，提示：第[1]行分录库存数量小于请检单数量，保存失败。我查看库存请检单上面库存数量是大于请检单数量的
BOM搭建问题 建立BOM时 不确定 F物料 是外购 还是自制 要等生产了 才能确定这个F物料是自制还是外购，或者委外加工 这样流程应该如何走呢
同一个父项物料（标准BOM），有多个子项BOM版本，只有货主不同，怎么不同的货主的子项BOM版本绑定在父项物料上面
期初生产订单，且有期初成本；现在想把此单子转给其他部门生产，但生产车间无法更改？请问有什么办法可以更改生产车间？而且现在期初生产订单也无法反执行
请问下如果物料属性选择一次性，主要适用于什么场景？如果在单据中使用？是记录库存数据吗？能做生产订单吗？
单据审核时人数以单据上的多选基础资料（员工）为准，审批节点是变员用户，如何设置多个人同时审批，审批人数以单据上已选人数为准，，可能是一个人也可能是2个人，3个人，必须这几个人都审核之后再流转到下一个节点。
举例：采购订单100，第一次收料通知90，第二次收料通知10个。当第一次入库数量为80个时，关闭收料通知单后可再从订单下推10个的收料通知单。请问如何实现
客户的物料A，分两个仓库存放，冷冻仓和保鲜仓。1.在冷冻仓存放时保质期12个月，在保鲜仓存放时保质期28天。2.此外，在冷冻仓存放两个月后，需要解冻，调拨到保鲜仓，这样物料的保质期就变了，从12个月变成28天，并且刷新成从调拨日期开始算保质期。这两个要如何实现？
针对工资类；保证金类；过节费、高温补贴、疫情补贴等并入工资发放的福利费，这些业务场景在系统内做什么单据比较合适呢？直接做付款申请单可以吗？
例如，工序只有123三道，在生产时，不确定工序的顺序，可能是213，不确定走那几道工序，可能是只走21两道工序，在生产订单生成工序计划的时候能够指定生成哪几道工序
做了一个单据转换，由采购入库单下推库存请检单，但是保存请检单出错，提示：第[1]行分录库存数量小于请检单数量，保存失败。我查看库存请检单上面库存数量是大于请检单数量的
BOM搭建问题 建立BOM时 不确定 F物料 是外购 还是自制 要等生产了 才能确定这个F物料是自制还是外购，或者委外加工 这样流程应该如何走呢
同一个父项物料（标准BOM），有多个子项BOM版本，只有货主不同，怎么不同的货主的子项BOM版本绑定在父项物料上面
期初生产订单，且有期初成本；现在想把此单子转给其他部门生产，但生产车间无法更改？请问有什么办法可以更改生产车间？而且现在期初生产订单也无法反执行
请问下如果物料属性选择一次性，主要适用于什么场景？如果在单据中使用？是记录库存数据吗？能做生产订单吗？
单据审核时人数以单据上的多选基础资料（员工）为准，审批节点是变员用户，如何设置多个人同时审批，审批人数以单据上已选人数为准，，可能是一个人也可能是2个人，3个人，必须这几个人都审核之后再流转到下一个节点。
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客户的物料A，分两个仓库存放，冷冻仓和保鲜仓。1.在冷冻仓存放时保质期12个月，在保鲜仓存放时保质期28天。2.此外，在冷冻仓存放两个月后，需要解冻，调拨到保鲜仓，这样物料的保质期就变了，从12个月变成28天，并且刷新成从调拨日期开始算保质期。这两个要如何实现？
针对工资类；保证金类；过节费、高温补贴、疫情补贴等并入工资发放的福利费，这些业务场景在系统内做什么单据比较合适呢？直接做付款申请单可以吗？
例如，工序只有123三道，在生产时，不确定工序的顺序，可能是213，不确定走那几道工序，可能是只走21两道工序，在生产订单生成工序计划的时候能够指定生成哪几道工序
会议指出，小微企业是就业的主渠道、发展的生力军。继续实施定向调控，进一步加大对小微企业的税收扶持，让积极财政政策更大发力，可以为创业创新减负，让今天的“小微企”赢得发展的大未来。
随着数字经济时代到来，数字技术加速融入中医药传承创新发展全链条各环节，为中医药现代化发展提供有力支撑。作为国家重点中成药企业，广西壮族自治区花红药业集团股份公司（以下简称“花红药业”）立足中医药现代化制药科技工业，积极拥抱数字化浪潮，取得了一系列发展成果。面对新形势新要求，花红药业通过自身探索实践，为推动中医药产业高质量发展、助力健康中国建设树立了新的标杆。
中台这个概念在近些年非常热门，所谓“中台”，其实是为前台而生的平台。它存在的唯一目的就是更好的服务前台规模化创新，进而更好的服务用户，使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接。
云进销存为公司提供很多高效快捷的服务，节省了不少人力和物力，功能很强大，是打理生意的好帮手，靠着它我成功告别了手工记账。”
其实企业级数据模型不能等同于数据仓库模型，企业级数据模型是站在整个企业业务的视角，对企业全部数据全貌性、整体性描述。企业级数据模型是业务人员和IT人员进行沟通的媒介、也是企业内部与外部进行交流的纽带。
在当代经济环境下，企业若要获得持续竞争优势，必须积极发展新质生产力。这一概念包括利用先进的信息技术如人工智能、大数据、云计算等，以及推动组织内部及其与环境间的高效互动。那么，企业如何才能有效发展新质生产力呢？
当今激烈的商业环境中，企业的薪酬管理已经变得更加复杂和挑战性。为了吸引和保留关键人才，同时确保薪酬结构的公平性和竞争力，许多企业开始寻求利用薪资管理系统软件来优化其薪酬结构。以下是如何借助薪资管理系统软件来构建和调整薪酬结构的一些建议。
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