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做了一个单据转换，由采购入库单下推库存请检单，但是保存请检单出错，提示：第[1]行分录库存数量小于请检单数量，保存失败。我查看库存请检单上面库存数量是大于请检单数量的
BOM搭建问题 建立BOM时 不确定 F物料 是外购 还是自制 要等生产了 才能确定这个F物料是自制还是外购，或者委外加工 这样流程应该如何走呢
同一个父项物料（标准BOM），有多个子项BOM版本，只有货主不同，怎么不同的货主的子项BOM版本绑定在父项物料上面
期初生产订单，且有期初成本；现在想把此单子转给其他部门生产，但生产车间无法更改？请问有什么办法可以更改生产车间？而且现在期初生产订单也无法反执行
请问下如果物料属性选择一次性，主要适用于什么场景？如果在单据中使用？是记录库存数据吗？能做生产订单吗？
单据审核时人数以单据上的多选基础资料（员工）为准，审批节点是变员用户，如何设置多个人同时审批，审批人数以单据上已选人数为准，，可能是一个人也可能是2个人，3个人，必须这几个人都审核之后再流转到下一个节点。
举例：采购订单100，第一次收料通知90，第二次收料通知10个。当第一次入库数量为80个时，关闭收料通知单后可再从订单下推10个的收料通知单。请问如何实现
客户的物料A，分两个仓库存放，冷冻仓和保鲜仓。1.在冷冻仓存放时保质期12个月，在保鲜仓存放时保质期28天。2.此外，在冷冻仓存放两个月后，需要解冻，调拨到保鲜仓，这样物料的保质期就变了，从12个月变成28天，并且刷新成从调拨日期开始算保质期。这两个要如何实现？
针对工资类；保证金类；过节费、高温补贴、疫情补贴等并入工资发放的福利费，这些业务场景在系统内做什么单据比较合适呢？直接做付款申请单可以吗？
例如，工序只有123三道，在生产时，不确定工序的顺序，可能是213，不确定走那几道工序，可能是只走21两道工序，在生产订单生成工序计划的时候能够指定生成哪几道工序
做了一个单据转换，由采购入库单下推库存请检单，但是保存请检单出错，提示：第[1]行分录库存数量小于请检单数量，保存失败。我查看库存请检单上面库存数量是大于请检单数量的
BOM搭建问题 建立BOM时 不确定 F物料 是外购 还是自制 要等生产了 才能确定这个F物料是自制还是外购，或者委外加工 这样流程应该如何走呢
同一个父项物料（标准BOM），有多个子项BOM版本，只有货主不同，怎么不同的货主的子项BOM版本绑定在父项物料上面
期初生产订单，且有期初成本；现在想把此单子转给其他部门生产，但生产车间无法更改？请问有什么办法可以更改生产车间？而且现在期初生产订单也无法反执行
请问下如果物料属性选择一次性，主要适用于什么场景？如果在单据中使用？是记录库存数据吗？能做生产订单吗？
单据审核时人数以单据上的多选基础资料（员工）为准，审批节点是变员用户，如何设置多个人同时审批，审批人数以单据上已选人数为准，，可能是一个人也可能是2个人，3个人，必须这几个人都审核之后再流转到下一个节点。
举例：采购订单100，第一次收料通知90，第二次收料通知10个。当第一次入库数量为80个时，关闭收料通知单后可再从订单下推10个的收料通知单。请问如何实现
客户的物料A，分两个仓库存放，冷冻仓和保鲜仓。1.在冷冻仓存放时保质期12个月，在保鲜仓存放时保质期28天。2.此外，在冷冻仓存放两个月后，需要解冻，调拨到保鲜仓，这样物料的保质期就变了，从12个月变成28天，并且刷新成从调拨日期开始算保质期。这两个要如何实现？
针对工资类；保证金类；过节费、高温补贴、疫情补贴等并入工资发放的福利费，这些业务场景在系统内做什么单据比较合适呢？直接做付款申请单可以吗？
例如，工序只有123三道，在生产时，不确定工序的顺序，可能是213，不确定走那几道工序，可能是只走21两道工序，在生产订单生成工序计划的时候能够指定生成哪几道工序
金蝶财务软件的做账流程其实很简单。一般包括凭证字设置，参数设置，凭证录入，凭证过账，转结损益，生成报表，打印凭证、账簿、报表等，看上去有好几个步骤，其实熟练起来很简单，只要将数据输入就可以。显而易见，我们把每一个步骤的内容理解清楚，然后根据财务软件的指示，把相应的数据填入其中就能够把整个财务工作理顺。
报价智能体通过自动化与标准化流程，确保报价数据统一规范，减少人为错误。系统记录每一步操作，实现全程可审计与追溯，提升报价透明度与效率，助力企业精准管控成本与风险。
从算盘、计算器到电脑、互联网，财务正在向全面智能化发展，并与科技相融相契、相互促进。在大数据、智能化、移动互联网和云计算背景下，财务更要用全新的思维与开放的心态，迎接创新带来的机遇与挑战。
ERP为集团型中型制造企业提供一体化管理平台，通过整合生产、供应链与财务数据，实现跨组织高效协同。它能规范业务流程，支持多工厂计划与成本精细化管控，并借助模块化设计应对产品多样化挑战，从而提升运营效率与市场响应速度。
很多管理层在面对客户催单越来越频繁时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。装备制造企业的前端承诺通常牵动报价、配置、版本、排产和交付多个环节，销售端一旦拿不到实时协同能力，客户体验很快就会被内部断点反噬。 对销售负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
围绕“装备制造 无纸化工艺”的管理痛点，文章从工艺管理数字化切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通建立产品主数据、规范研发项目与评审节点、打通设计BOM到制造BOM，并结合江西奈尔斯西蒙斯赫根赛特中机等样板客户验证落地价值。
围绕“装备制造 IPD集成产品开发”的管理痛点，文章从系统集成与数据贯通切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通建立产品主数据、规范研发项目与评审节点、打通设计BOM到制造BOM，并结合瑞迪智驱等样板客户验证落地价值。
随着新一代数字信息技术的发展，社会生产生活发生了翻天覆地的改变，而最大的改变，是对人的改变，交际方式转变为线上、信息获取的线上渠道极为丰富，生活、工作都早已不同。人的改变势必影响着方方面面，对于企业来说，人力资源管理自然也需要与时俱进，做出新改变。
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