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工作流完成节点只配置了“审核”服务，同样的完成节点，有些单据能完成审核，但有些单据怎么提示自动审核失败，流程还在完成节点，需要在手动点一次审核才能完成，否则一直在完成节点待处理。
若是一车间生产订单要多一车间线边仓领料，二车间要从二车线边仓领料，也就是原材料调拔到对应的线边仓了，但料物中”发料仓库“还是默认的”原材料仓“，这种情况能从BOS中配置车间领的对应线边仓吗，或者有什么方法解决
生产领料时可以不受生产用料清单控制吗？生产用料清单为空也可以下推生产领料单
委外做了补料单后，生产用料清单上不会统计其领料数量，只有领料单数量
低位码运算提示物料已被反审或禁用，计划运算向导低位码运算提示物料已被反审或禁用，如果直接计算，没有计划单生成。
收款单的往来单位做了值更新服务来更新“简称”字段，但是做了应收票据后自动生成的收款单不能更新该简称，该如何处理？
在系统中新建了一套编码规则和名称。想把一年在老物料上的数量转移到新编的物料中，要做什么单据。价格怎么处理
单子被系统自动关闭了，还能反关闭吗？退货通知单下推销售退货单，销售退货单做错了，反审核，作废了，但是退货通知单还是系统关闭状态
{ 'Ids': '', 'Numbers': [''], 'EntryIds': '313830', 'RuleId': '', 'TargetBillTypeId': '', 'TargetOrgId': 0, 'TargetFormId': 'SAL_DELIVERYNOTICE', 'IsEnableDefaultRule': 'true', 'IsDraftWhenSaveFail': 'false', 'CustomParams': {} } {'Result':{'ResponseStatus'{'ErrorCode':500,'IsSuccess':false,'Errors'[{'FieldName':null,'Message':'\r\n 1.用户需有发货组织下发货通知单的新增权限\r\n 2.销售订单“已审核”、“未关闭”、“未业务关闭”、“未冻结”、“未终止”才能进行下推\r\n 3.销售订单“可出数量（销售基本）\'必须大于零才能下推\r\n 4.通过预收控制发货，需要预收的实收金额之和等于应收金额之和才能下推\r\n 5.退货订单时，退补类型为“补货”才能下推\r\n 6.物料在目标组织下允许销售才能下推\r\n 7.变更标志非“变更中” 、“取消”的订单行才能下推\r\n 8.单据业务流程字段所采用的流程上源单与下推目标单有直接流转关系或是自由流程（业务流程字段为空）\r\n \r\n\r\n取数失败原因分析：\r\n1. 共选择了8行数据进行下推；\r\n2. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：单据状态 等于 已审核\r\n3. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：基础资料属性不符合目标组织要求:物料.允许销售\r\n4. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：可出数量（销售基本）或发货上限（销售基本）(勾选控制发
请问各位，在价目表审批流程里怎么才能做到BOM材料价格给A领导审批，非BOM材料价格给B领导审批？
工作流完成节点只配置了“审核”服务，同样的完成节点，有些单据能完成审核，但有些单据怎么提示自动审核失败，流程还在完成节点，需要在手动点一次审核才能完成，否则一直在完成节点待处理。
若是一车间生产订单要多一车间线边仓领料，二车间要从二车线边仓领料，也就是原材料调拔到对应的线边仓了，但料物中”发料仓库“还是默认的”原材料仓“，这种情况能从BOS中配置车间领的对应线边仓吗，或者有什么方法解决
生产领料时可以不受生产用料清单控制吗？生产用料清单为空也可以下推生产领料单
委外做了补料单后，生产用料清单上不会统计其领料数量，只有领料单数量
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收款单的往来单位做了值更新服务来更新“简称”字段，但是做了应收票据后自动生成的收款单不能更新该简称，该如何处理？
在系统中新建了一套编码规则和名称。想把一年在老物料上的数量转移到新编的物料中，要做什么单据。价格怎么处理
单子被系统自动关闭了，还能反关闭吗？退货通知单下推销售退货单，销售退货单做错了，反审核，作废了，但是退货通知单还是系统关闭状态
{ 'Ids': '', 'Numbers': [''], 'EntryIds': '313830', 'RuleId': '', 'TargetBillTypeId': '', 'TargetOrgId': 0, 'TargetFormId': 'SAL_DELIVERYNOTICE', 'IsEnableDefaultRule': 'true', 'IsDraftWhenSaveFail': 'false', 'CustomParams': {} } {'Result':{'ResponseStatus'{'ErrorCode':500,'IsSuccess':false,'Errors'[{'FieldName':null,'Message':'\r\n 1.用户需有发货组织下发货通知单的新增权限\r\n 2.销售订单“已审核”、“未关闭”、“未业务关闭”、“未冻结”、“未终止”才能进行下推\r\n 3.销售订单“可出数量（销售基本）\'必须大于零才能下推\r\n 4.通过预收控制发货，需要预收的实收金额之和等于应收金额之和才能下推\r\n 5.退货订单时，退补类型为“补货”才能下推\r\n 6.物料在目标组织下允许销售才能下推\r\n 7.变更标志非“变更中” 、“取消”的订单行才能下推\r\n 8.单据业务流程字段所采用的流程上源单与下推目标单有直接流转关系或是自由流程（业务流程字段为空）\r\n \r\n\r\n取数失败原因分析：\r\n1. 共选择了8行数据进行下推；\r\n2. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：单据状态 等于 已审核\r\n3. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：基础资料属性不符合目标组织要求:物料.允许销售\r\n4. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：可出数量（销售基本）或发货上限（销售基本）(勾选控制发
请问各位，在价目表审批流程里怎么才能做到BOM材料价格给A领导审批，非BOM材料价格给B领导审批？
开展校企合作、人才联合培养是企业和高校的共同发展的需要，有利于满足企业用人需求，也有利于学校在校企合作过程中了解经济和企业发展对人才的需求及发展趋势。不断更新学校的教学内容和教学方法，促使学校教学与社会实践紧密结合，使培养的学生更能满足企业和社会的需要和发展。
近年来，随着全球经济一体化的深入发展，越来越多的中国企业开始将视野投向国际市场，寻求在全球范围内拓展业务。然而，面对复杂多变的国际环境和激烈的全球竞争，企业如何提升自身的全球化竞争力，成为摆在众多企业出海面前的重要课题。
门店管理学问多，在竞争激烈的市场上，零售门店如何脱颖而出实现更优发展，是广大经营者持续深入思考的问题。伴随着数字化管理模式的日渐普及，门店管理也渴望更多的数字赋能，金蝶云·星辰全方位智慧零售解决方案正是门店数字化管理的有力帮手。
时至今日，还是有部分企业对应付账款管理不够重视，盲目拖欠，有钱就付，没钱就不付，要就付，不要就不付，没有计划，管理混乱，造成企业会计信息失真，债务纠纷多，直接影响了企业信誉及正常经营。
一个成功的门店，从尚未开业之前的店铺选址环节就已经需要全面思考，精准把控，而在开业之后，高效处理日常经营管理的各种业务也将成为实现更优业绩的有力保障。显然，要做好门店经营管理，并不是一件轻松的事情，利用金蝶云·星辰全方位智慧零售解决方案等数字化方案，则可以让门店经营更轻松。
随着经济的飞速发展，人们的物质条件得到了很大的提高，私家车的数量正在以迅猛的趋势增加，每个家庭基本上都会有一辆私家车，条件好点的家庭甚至还会有两辆、三辆之多。基于此，汽车4S店也随之增多。
选择适合自己企业的公司财务软件是确保企业财务管理高效、准确的关键步骤。在面对市场上众多的财务软件选项时，企业应该考虑哪些因素来做出最佳选择？以下是几个关键点，帮助企业在选择财务软件时做出明智的决策。
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