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工作流完成节点只配置了“审核”服务，同样的完成节点，有些单据能完成审核，但有些单据怎么提示自动审核失败，流程还在完成节点，需要在手动点一次审核才能完成，否则一直在完成节点待处理。
若是一车间生产订单要多一车间线边仓领料，二车间要从二车线边仓领料，也就是原材料调拔到对应的线边仓了，但料物中”发料仓库“还是默认的”原材料仓“，这种情况能从BOS中配置车间领的对应线边仓吗，或者有什么方法解决
生产领料时可以不受生产用料清单控制吗？生产用料清单为空也可以下推生产领料单
委外做了补料单后，生产用料清单上不会统计其领料数量，只有领料单数量
低位码运算提示物料已被反审或禁用，计划运算向导低位码运算提示物料已被反审或禁用，如果直接计算，没有计划单生成。
收款单的往来单位做了值更新服务来更新“简称”字段，但是做了应收票据后自动生成的收款单不能更新该简称，该如何处理？
在系统中新建了一套编码规则和名称。想把一年在老物料上的数量转移到新编的物料中，要做什么单据。价格怎么处理
单子被系统自动关闭了，还能反关闭吗？退货通知单下推销售退货单，销售退货单做错了，反审核，作废了，但是退货通知单还是系统关闭状态
{ 'Ids': '', 'Numbers': [''], 'EntryIds': '313830', 'RuleId': '', 'TargetBillTypeId': '', 'TargetOrgId': 0, 'TargetFormId': 'SAL_DELIVERYNOTICE', 'IsEnableDefaultRule': 'true', 'IsDraftWhenSaveFail': 'false', 'CustomParams': {} } {'Result':{'ResponseStatus'{'ErrorCode':500,'IsSuccess':false,'Errors'[{'FieldName':null,'Message':'\r\n 1.用户需有发货组织下发货通知单的新增权限\r\n 2.销售订单“已审核”、“未关闭”、“未业务关闭”、“未冻结”、“未终止”才能进行下推\r\n 3.销售订单“可出数量（销售基本）\'必须大于零才能下推\r\n 4.通过预收控制发货，需要预收的实收金额之和等于应收金额之和才能下推\r\n 5.退货订单时，退补类型为“补货”才能下推\r\n 6.物料在目标组织下允许销售才能下推\r\n 7.变更标志非“变更中” 、“取消”的订单行才能下推\r\n 8.单据业务流程字段所采用的流程上源单与下推目标单有直接流转关系或是自由流程（业务流程字段为空）\r\n \r\n\r\n取数失败原因分析：\r\n1. 共选择了8行数据进行下推；\r\n2. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：单据状态 等于 已审核\r\n3. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：基础资料属性不符合目标组织要求:物料.允许销售\r\n4. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：可出数量（销售基本）或发货上限（销售基本）(勾选控制发
请问各位，在价目表审批流程里怎么才能做到BOM材料价格给A领导审批，非BOM材料价格给B领导审批？
工作流完成节点只配置了“审核”服务，同样的完成节点，有些单据能完成审核，但有些单据怎么提示自动审核失败，流程还在完成节点，需要在手动点一次审核才能完成，否则一直在完成节点待处理。
若是一车间生产订单要多一车间线边仓领料，二车间要从二车线边仓领料，也就是原材料调拔到对应的线边仓了，但料物中”发料仓库“还是默认的”原材料仓“，这种情况能从BOS中配置车间领的对应线边仓吗，或者有什么方法解决
生产领料时可以不受生产用料清单控制吗？生产用料清单为空也可以下推生产领料单
委外做了补料单后，生产用料清单上不会统计其领料数量，只有领料单数量
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收款单的往来单位做了值更新服务来更新“简称”字段，但是做了应收票据后自动生成的收款单不能更新该简称，该如何处理？
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单子被系统自动关闭了，还能反关闭吗？退货通知单下推销售退货单，销售退货单做错了，反审核，作废了，但是退货通知单还是系统关闭状态
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请问各位，在价目表审批流程里怎么才能做到BOM材料价格给A领导审批，非BOM材料价格给B领导审批？
AI在电子制造排产中能显著提升效率与灵活性。它通过智能算法实时分析订单、物料与产能，动态优化生产计划，快速响应市场变化与紧急插单。这有助于缩短交货周期，减少在制品库存，提升设备利用率，最终实现降本增效与敏捷制造。
中型企业ERP升级指南：从本地部署向金蝶AI星空迁移，助力企业实现高效云端管理，提升运营灵活性与数据安全性。
在企业数字化转型的浪潮中，ERP（企业资源计划）系统作为核心管理工具，其部署方式的选择至关重要。云端ERP和传统ERP各有优劣，企业需要根据自身需求和实际情况进行权衡。
12月11日，由陀螺科技主办的全球区块链产业未来发展峰会（FBEC2020）于深圳大中华喜来登酒店正式开幕。其中，金蝶国际软件集团金蝶云苍穹区块链平台部高级研究员何晟博士受邀参会并作《区块链在企业管理服务中心的应用及思考》主题分享。
一个企业的员工在工资的待遇上不同，而不同的部门在待遇上也是不同的，这也是每一个企业所呈现的形式，所以在企业中需要按照不同的部门来管理工资，而绩效考核在人力资源管理中的作用也一定要掌握。
现在的企业想要正规的经营就要注重税务的问题，纳税是每一个企业都要做到的事情。而且每一个月都要完成纳税的工作，否则相关部门会进入到企业做强行纳税的工作。不过纳税在一定的情况下也可以进行零申报的工作，这样也能够减少资金的付出，那么什么情况下能进行零申报呢？
随着人工智能、云计算、大数据等新兴技术的成熟，数字化转型浪潮已来临。金蝶作为亚太领先的数字化管理解决方案提供商，也顺应时代的趋势，不断推陈出新，打造了HR管理新世界。
对供应链负责人来说，计划始终拉不通不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。计划始终拉不通，并不只是计划工具的问题，而是需求、库存、采购、制造和交付看到的对象、优先级和状态始终不在同一条线上。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
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