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工作流完成节点只配置了“审核”服务，同样的完成节点，有些单据能完成审核，但有些单据怎么提示自动审核失败，流程还在完成节点，需要在手动点一次审核才能完成，否则一直在完成节点待处理。
若是一车间生产订单要多一车间线边仓领料，二车间要从二车线边仓领料，也就是原材料调拔到对应的线边仓了，但料物中”发料仓库“还是默认的”原材料仓“，这种情况能从BOS中配置车间领的对应线边仓吗，或者有什么方法解决
生产领料时可以不受生产用料清单控制吗？生产用料清单为空也可以下推生产领料单
委外做了补料单后，生产用料清单上不会统计其领料数量，只有领料单数量
低位码运算提示物料已被反审或禁用，计划运算向导低位码运算提示物料已被反审或禁用，如果直接计算，没有计划单生成。
收款单的往来单位做了值更新服务来更新“简称”字段，但是做了应收票据后自动生成的收款单不能更新该简称，该如何处理？
在系统中新建了一套编码规则和名称。想把一年在老物料上的数量转移到新编的物料中，要做什么单据。价格怎么处理
单子被系统自动关闭了，还能反关闭吗？退货通知单下推销售退货单，销售退货单做错了，反审核，作废了，但是退货通知单还是系统关闭状态
{ 'Ids': '', 'Numbers': [''], 'EntryIds': '313830', 'RuleId': '', 'TargetBillTypeId': '', 'TargetOrgId': 0, 'TargetFormId': 'SAL_DELIVERYNOTICE', 'IsEnableDefaultRule': 'true', 'IsDraftWhenSaveFail': 'false', 'CustomParams': {} } {'Result':{'ResponseStatus'{'ErrorCode':500,'IsSuccess':false,'Errors'[{'FieldName':null,'Message':'\r\n 1.用户需有发货组织下发货通知单的新增权限\r\n 2.销售订单“已审核”、“未关闭”、“未业务关闭”、“未冻结”、“未终止”才能进行下推\r\n 3.销售订单“可出数量（销售基本）\'必须大于零才能下推\r\n 4.通过预收控制发货，需要预收的实收金额之和等于应收金额之和才能下推\r\n 5.退货订单时，退补类型为“补货”才能下推\r\n 6.物料在目标组织下允许销售才能下推\r\n 7.变更标志非“变更中” 、“取消”的订单行才能下推\r\n 8.单据业务流程字段所采用的流程上源单与下推目标单有直接流转关系或是自由流程（业务流程字段为空）\r\n \r\n\r\n取数失败原因分析：\r\n1. 共选择了8行数据进行下推；\r\n2. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：单据状态 等于 已审核\r\n3. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：基础资料属性不符合目标组织要求:物料.允许销售\r\n4. 有8行数据不满足下推数据筛选条件：可出数量（销售基本）或发货上限（销售基本）(勾选控制发
请问各位，在价目表审批流程里怎么才能做到BOM材料价格给A领导审批，非BOM材料价格给B领导审批？
工作流完成节点只配置了“审核”服务，同样的完成节点，有些单据能完成审核，但有些单据怎么提示自动审核失败，流程还在完成节点，需要在手动点一次审核才能完成，否则一直在完成节点待处理。
若是一车间生产订单要多一车间线边仓领料，二车间要从二车线边仓领料，也就是原材料调拔到对应的线边仓了，但料物中”发料仓库“还是默认的”原材料仓“，这种情况能从BOS中配置车间领的对应线边仓吗，或者有什么方法解决
生产领料时可以不受生产用料清单控制吗？生产用料清单为空也可以下推生产领料单
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收款单的往来单位做了值更新服务来更新“简称”字段，但是做了应收票据后自动生成的收款单不能更新该简称，该如何处理？
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单子被系统自动关闭了，还能反关闭吗？退货通知单下推销售退货单，销售退货单做错了，反审核，作废了，但是退货通知单还是系统关闭状态
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请问各位，在价目表审批流程里怎么才能做到BOM材料价格给A领导审批，非BOM材料价格给B领导审批？
灵基Lingee作为企业智能体操作系统，覆盖智能体开发、编排、运行、治理全生命周期。本文从四个维度解析灵基Lingee的核心能力。
AI正推动财务角色转型，从传统核算转向经营指导。通过智能分析，AI能实时处理海量数据，提供精准预测与风险预警，辅助决策。财务人员可借助AI洞察业务动态，优化资源配置，从后端支持变为前端业务伙伴，提升企业战略价值。
财务可借助AI整合ERP、PLM等系统数据，构建企业数字孪生模型。该模型能实时映射经营全貌，通过模拟分析预测业务影响，辅助精准决策。结合行业方案，可优化如物料编码、变更管理等核心流程，提升运营效率与风险应对能力。
库存与成本失控是企业常见痛点。AI动态分析模型通过实时数据监控与智能预测，精准识别异常波动，优化库存水平并控制成本。它整合多源信息，提供可视化洞察，助力企业快速响应市场变化，实现降本增效与供应链稳健运营。
对采购负责人来说，供应商协同效率低不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。供应商协同效率低，会让采购负责人把大量时间花在催办、对账、确认和解释上，而不是放在关键风险和交付保障上。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
对供应链负责人来说，库存高但关键料还缺不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。库存高但关键料还缺，是供应链负责人最常见也最头疼的矛盾之一。问题并不只是库存策略错了，而是供需口径、版本和优先级长期没被统一。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
对工艺负责人来说，工艺变更同步太慢不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。工艺变更同步太慢，问题不在于变更单流转慢，而在于工艺变更没有和工单、设备、工时、质检和版本对象一起落到现场。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
浙江金洲管道属于装备制造领域。随着业务发展和管理复杂度提升，企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、ERP、MES、成本管理、业财融合支撑浙江金洲管道推进数字化建设，帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现公司的核心业务线上化率大幅提升；这为后续引入AI（人工智能）智能排产、大数据分析、甚至具身智能机器人应用；打通了经营管理的“奇经八脉”。
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