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先开票后出库参数之前未勾选，现在想放开审核后可改，修改不了，有没有其他办法
现在仓库经常偷懒把多个生产订单都推到一个入库单里面。一旦某个物料出问题。全部都得翻过来。所以是想怎么限制，或者说有没有拆单功能
星空V7.2，之前两厂区去之间物料调拨都是走的销售，和采购流程，现在启用跨组织分布式调拨，对成本核算有影响吗？
为什么服务器地址变更了，也更改了服务器的地址，为什么每次登录时都需要输入新的服务器地址？
物料清单里面的子项物料，发料方式设置了不发料，单独选这一项物料做领料单会报错，但是这个物料跟其他需要发料的物料一起下推领料单的时候没有报错，这样就不能达到控制不发料的效果了，请问怎么处理？
集团有4个子公司，当集团接到4万销售订单时，如何把这个4万订单按每个公司1万的产量分配到4个子公司进行生产
设置采购订单套打的时候，合同订单内容比较多，一张A4纸完全不够。第一张满了以后能选择第二张继续设置吗
应付、应收单直接新增，能跟采购入库单、销售出库单对等关联吗，类似于应收单和收款单核销那种
下阶材料必须要建在BOM里，但不需要购买，MRP计划维护订单不会有这个物料出现，请问各位有没好的办法可解决？除了在BOM里删除改物料。
5.20做了一个退货单，该退货物料未做出库；5.21号想反审核，系统提示负库存，经查询即时库存里显示无库存，但是存货收发汇总表和物料收发表里均显示有结存，请问这个要怎么解决？
先开票后出库参数之前未勾选，现在想放开审核后可改，修改不了，有没有其他办法
现在仓库经常偷懒把多个生产订单都推到一个入库单里面。一旦某个物料出问题。全部都得翻过来。所以是想怎么限制，或者说有没有拆单功能
星空V7.2，之前两厂区去之间物料调拨都是走的销售，和采购流程，现在启用跨组织分布式调拨，对成本核算有影响吗？
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物料清单里面的子项物料，发料方式设置了不发料，单独选这一项物料做领料单会报错，但是这个物料跟其他需要发料的物料一起下推领料单的时候没有报错，这样就不能达到控制不发料的效果了，请问怎么处理？
集团有4个子公司，当集团接到4万销售订单时，如何把这个4万订单按每个公司1万的产量分配到4个子公司进行生产
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5.20做了一个退货单，该退货物料未做出库；5.21号想反审核，系统提示负库存，经查询即时库存里显示无库存，但是存货收发汇总表和物料收发表里均显示有结存，请问这个要怎么解决？
在经济增速持续放缓、人口红利逐渐消退的时代大背景下，制造业、服务业野蛮式增长时期结束，降本增效愈发成为企业的重要诉求。而数字技术正在驱动新一轮产业变革，企业数字化转型日益加速。
在现代企业管理中，公司财务等级的划分是一个重要的环节。它不仅有助于规范公司的财务管理，还能提高公司的经营效率和经济效益。那么，公司财务等级分为哪几种呢？它们又有什么作用呢？
企业在计算工资的时候有实际的工资，也有奖励的工资，当然现在企业计算工资都是通过excel表格来计算的，日常通过这个表格来计划工资，不仅提高了企业计算工资的效率，而且在计算工资的时候也会更快速，一个企业的员工有很多，在计算工资的时候也要考虑到正确度，而通过excel表格来计算工资会更有保障，当然企业的工资会有不同的增加内容，那么excel表格工资提升10%设置方法。
又到了进行采购工作总结的时候？常常因为采购数据太多而导致出现差错？相信进行采购工作总结是令很多人伤脑筋的事，毕竟采购工作总结涉及到采购方式、成本、工作效率等问题，还需要分析存在不足的原因和努力方向...如果总结工作没有令领导满意可能还会被领导骂。
当数字经济时代到来之后，越来越多数字化工具应运而生，在时代中谋生存、谋发展的企业，不得不迈开数字化的步伐，而以数字软件为代表的各类数字化工具，无疑是其实现管理升级的一把利剑。以企业经营绕不开的成本核算环节为例，成本核算软件便有着十分突出的优势。
根据《康波周期》的预测，25年我国仍然属于经济逐步恢复的一年，国家对中小微企业的减税政策持续发力。在众多的财税政策当中，中小微企业需要重点抓住以下15个政策实现迅速减税效果。具体有哪些财税政策呢，让我们一探究竟！
薪资核算不仅关系到每个职工的切身利益，很多大型公司都有专门的人力资源管理部门，考核和计算职工薪酬的工作主要是人力资源部门的职责，财务部的任务就是按照他们的表进行账务处理。
随着数字经济的迅猛发展，数据已经和劳动力、资本、土地一起成为重要的生产要素及资产。尤其是大数据相关技术的发展和应用，使企业感受到软件技术的革新带来效益的显著增长，为企业的经营与竞争带来的新的机遇。数据技术的应用需求，驱动了企业IT架构的发展方向，其中的方向之一是对数据治理类软件的需要日益明显，而主数据管理是数据治理和大数据应用的支撑系统，具有重要且关键的作用。
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