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物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败， 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时，不允许保存，提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败， 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时，不允许保存，提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
对于制造业企业来说，原材料便是企业的命脉，足够的原材料是企业日常生产经营的保障。而如果企业的原材料来源被断开了，那么企业也将受到极大的打击。而在这种情况下，企业能做的无非也就是更换原材料与寻找另外能够供给原材料的途径。更换原材料太过于天方夜谭，那么企业就只能寻找另外的渠道进行原材料采购了。
纺织行业借助AI技术，通过智能分析市场需求与生产数据，实现订单快速响应与排产优化。结合模块化设计与柔性供应链，企业能动态调整生产计划，减少库存积压，提升定制化效率，最终达成降本增效的柔性生产管理目标。
制造企业AI落地需构建从“识别异常”到“给出建议”的闭环。这要求系统不仅能实时监测生产数据、自动报警，更能基于历史与实时数据，通过算法模型分析根因，并自动生成可执行的优化建议与方案，驱动业务决策与行动，形成持续改善的智能循环。
老板可通过AI分析企业运营数据，判断是否陷入管理瓶颈。例如，当物料编码混乱、PLM系统效率不增反降、定制化产品管理困难时，往往意味着传统管理方式已难以支撑业务发展。此时，借助AI工具进行流程诊断与模块化改造，可有效识别并突破管理瓶颈，提升整体运营效率。
数字化浪潮下，企业如何紧跟时代的步伐，拥抱互联网，实现数字化转型？新模式新管理需要新技术新平台支持，对先进核心技术的掌握和应用将给企业带来全新的机会。金蝶云·苍穹流程服务平台，为企业提供灵活、高效、可靠的流程全生命周期管理，并帮助企业实现从创意到落地的最快转化。
不少学习财务人员都知道财务预算编制的是有6大算法，今天小编就来和大家介绍一下，财务预算编制的六大方法都有哪些？
制造企业无需更换现有ERP系统，可直接引入AI技术。通过AI合同智能体等工具，企业能快速处理合同、优化物料编码管理，并提升PLM变更效率。AI与现有系统融合，可强化模块化应用，帮助企业在不颠覆原有架构的前提下实现智能化升级，有效控制成本并提升运营灵活性。
科技进步为人们带来了越发便捷轻松的生活方式。而现代工作环境亦变得越来越快节奏。其中移动端财务软件作为协助财务管理的一个有力工具，其在促进工作方便、高效、安全上拥有重要作用。然而市面上移动端财务软件繁多，企业应该思考如何选择到合适的移动端财务软件。
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