我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败， 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时，不允许保存，提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败， 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时，不允许保存，提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
6月23-25日，“2021上海国际物业管理产业博览会”在上海世博展览馆隆重举行，本次博览会汇聚200多家智慧物业服务企业，涵盖优秀物业品牌，企业党建品牌等八大展区，今年的盛会更是在以往历届的基础上再创盛举，形成了“博览会+主论坛+8场分论坛+1场研讨会”的多维格局，聚焦行业品牌企业与产业链上下游企业，关注行业热点领域，布局行业整体发展所亟需的生态体系。，以15000平方米的展会规模、200+家全球物业相关企业、20+场高端专业论坛，吸引到了来自全国的25000+行业内外人士到场。
在中型企业中，进销存库存管理是一个重要的环节。一个好的进销存软件可以帮助企业提高工作效率，减少错误，提高利润。那么，中型企业用的进销存库存管理软件哪个好用呢？ 首先，我们要明确什么是好的进销存软件。好的进销存软件应该具备以下几个
企业管理方式随着行业，市场的需求在不断地改变和进步，其中，企业资源计划（ERP）系统作为一种新型的管理工具，已经在许多企业中得到了广泛的应用。特别是在财务管理方面，ERP系统的应用已经成为了现代企业管理的重要组成部分。现在将就财务管理E
门店收银+进销存一体化解决方案 精斗云云进销存 + 内置通联聚合支付的A8 POS
随着企业发展壮大，许多公司会考虑通过首次公开募股（IPO）来实现资本市场融资，进而加速其业务扩展和品牌建设。在筹备IPO的过程中，企业内部管理的规范性、透明度和效率将成为关键因素。于是，引入企业资源规划（ERP）系统成为不少公司提升内部管理水平的重要举措。但真的有必要在IPO前引入ERP系统吗？
在AI时代，ERP的核心价值正从流程管理转向智能决策。通过模块化设计、AI智能体等创新，它能高效处理海量数据与复杂变更，破解物料编码、PLM实施等行业痛点，驱动企业精准运营与敏捷创新。
中型制造企业可利用AI优化生产一致性。通过智能分析实时数据，AI能精准预测设备维护需求，减少意外停机。同时，它可自动校准工艺参数，确保产品质量稳定，并辅助管理物料与生产流程，显著提升整体效率与可控性。
中型制造企业通过ERP系统实现跨工厂协同，关键在于统一数据平台与标准化流程。系统整合各工厂的生产、库存与订单信息，实现实时共享与可视化管控，从而优化资源配置，提升整体运营效率与响应速度。
加载中
添加专属企微客服
