与我们的售前专家
在线聊天
我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
我的工作台 |
退出
物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败， 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时，不允许保存，提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败， 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时，不允许保存，提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
随着我国经济的不断发展，中小企业市场经济的竞争不断加剧，导致企业的利润不断减少，企业的成本问题成了企业的重点问题、重点难题。企业要想最求更高的利润，就要科学合理的控制好企业的成本，使企业能花最少的钱办最多的事。
数字化时代，企业移动化协同办公的优势日益突显，移动业务协同一体化不只是给企业带来工作上的便利，还从根本上改变了业务和办公的空间概念、业务模式和组织关系，整体提升企业运营管理数字化能力。
活动招揽效果不理想，是优惠不够多还是客服电话打少了？ 每次新员工入职，都要重新准备一个工作手机号，费时又费力。 客户投诉销售打电话时态度不好，真实场景到底是怎样的，完全没办法重现。 同样的品牌，不同的销量，每个销售与客户联系的差别在哪里？ 车主保存的都是顾问的手机号，一旦有离职变动，就可能造成客户流失。
“上个月我们给一家英菲尼迪店做了一场线上预存预缴活动，用的就是车商悦CRM里的营销工具，有近50组客户报名到店，最后成交20多台车，这几乎相当于他们店一个月的销量！以前是我们求着店总去做培训、教他们用车商悦CRM，现在是店总天天给我打电话，问什么时候能指导他们再做一场线上活动。”采访时，信达国贸市场部高级经理张宇飞，兴奋地分享着他们近期的案例。
在高速发展且变化莫测的商界，企业如何保持竞争力、提高效率、降低成本，是每个组织不断追求的目标。ERP企业管理系统正成为越来越多企业的首选工具，它通过集成所有部门和业务流程来优化资源分配，提升决策质量，从而成为高效管理和企业成功的重要利器。
2017年，“数字经济”首次出现在中国政府工作报告中； 2019年中央经济工作会议明确提出“要大力发展数字经济”。 2020年5月22日在第十三届全国人民代表大会第三次会议政府报告中再次强调“电商网购、在线服务等新业态在抗疫中发挥了重要的作用，要继续出台支持政策，全面推进“互联网+”，打造数字经济新优势。” 这标志着我国将全面迈入全新的数字经济时代。
做精斗云的第一个季度，轩海科技就累计销售了100多单，目前业务保持高速稳步增长，已成长为精斗云列名伙伴。
此次业务合作的开展具有重大意义，这不仅仅是金蝶精斗云和移动云合作的“首单”，也是双方战略合作首次长出硕果，更为双方进一步深入的合作奠定了良好的基础！
售前热线：4008-830-830
