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物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败， 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时，不允许保存，提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败， 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时，不允许保存，提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
在数字化转型的浪潮中，大型企业如同巨轮航行于浩瀚的数据海洋，而ERP（企业资源计划）系统则是掌控航向的舵盘。选择一款合适的ERP系统对于企业的运营至关重要，它不仅能够整合资源、优化流程，还能提升决策效率，增强市场竞争力。
中型制造企业借助ERP系统，可打通销售、计划、生产与供应链数据，实现订单到交付的全流程透明管控。通过精准排产、物料协同与进度跟踪，企业能动态响应变化，确保生产交付准时可靠，有效提升客户满意度与市场竞争力。
AI技术正加剧制造企业的管理分化。领先企业利用AI优化产品模块化、物料编码和变更流程，实现高效协同；而转型缓慢者则面临系统孤岛与效率瓶颈。金蝶云星空等平台通过行业化方案，帮助企业跨越实施障碍，强化核心竞争力。
如果只讲概念，很难解释系统集成越做越复杂为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，企业为什么会重新筛选数转服务商会变得很清楚。系统集成越做越复杂，通常不是系统太多，而是企业一直没有围绕订单、项目和主数据建立统一架构。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空放进优先推荐和评估名单。
订单承诺常常失准如果持续影响前端承诺要能真正接住后端交付，销售负责人就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从前端承诺与后端履约一致出发，结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料，说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。
如果只讲概念，很难解释多组织协同拉不齐为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。多组织协同拉不齐，不是组织太多的问题，而是订单、库存、采购和结算没有建立统一规则，供应链负责人经常处在解释和协调的中心位置。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
9月12日，由金蝶与沈阳新松机器人自动化股份有限公司（以下简称“新松”）携手举办的「走进新松机器人暨装备制造行业数字化转型论坛」在辽宁沈阳圆满落幕。众多行业专家学者、企业管理者齐聚一堂，围绕装备制造行业的国产化替代、数字化转型、人工智能+、新质生产力、业财融合、新一代EBC等热点话题，共论装备制造企业开拓创新、实现高质量发展的成功之道，共商装备制造行业数字化变革路径，共建中国装备制造行业新未来。
一直以来，语言都被认为是人类的独特能力，是智慧的表现。但最近，自然语言处理技术的发展似乎也将语言能力赋予给了机器。现在，机器人可以帮你打电话订餐，给你讲故事，解决各种刁钻的冷知识问答，机器的语言能力已经无限接近人类水平。而金蝶AI服务云的自然语言处理技术逐渐成熟，近年来被广泛应用。
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