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物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
调用 星空云API 退货通知单 下推 销售退货单 没有“仓库”参数字段 下推失败， 调用保存接口 则该 退货通知单 与上游数据断了联系
没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
在销售出库单界面物料的生产日大于销售出库单抬头上的单据日期时，不允许保存，提示操作修改销售出库单上的物料对应批号信息
物料设置MTO后，物料库存页签里面的最大库存灰色锁定的，是MTO不考虑最大库存吗？如果之前是MTS,设置了最大库存，现在改为MTO后，是否是需要把最大库存改成0呢？还是在计划运算的时候会自动不考虑最大库存？
生产订单的自定义字段想携带到下级订单上，有没有不二开的方案可以实现？社区查询都是需要通过二开实现
寄售业务的寄售销售订单客户不做，直接新增寄售直接调拨单，在寄售直接调波单中直接新增一个客户字段，一个单价字段，如何实现，让新增的单价字段能够自动携带销售价目表的单价？
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没有启用暂估冲回模式（感觉太复杂了），能不能在不启用暂估冲回模式的情况下，如果销售订单已下推生成应收单的情况下，由此销售订单关联生成的出库单审核后就不自动生成应收单了，否则就重复了。
工序需要按照工序进行领料，普通工序领料按照物料清单上的工序进行领料，请问工序返工过程中使用的原料应该如何进行领料？
委外加工同一个产品，A供应商纯代工，B供应商代工代料，材料部分需要在系统走采购订单吗，如果要是怎样的流程。
银行基础资料系统默认就是共享，现在想改成私有的，系统中目前没有同一个银行被两个组织共同使用的情况，但是修改控制策略提示“在控制策略下，共享型基础资料已录入了数据，不允许修改策略类型”请教老师能否有什么手段安全的把，控制策略改一下，改成私有。
费用分配标准：
材料费按完工入库数量正常分摊，良品不良品都按数量比例。制造费用（费用归集）要全部分到良品成本上。这样应该怎么设置呀？试过了产品组，合格入库权重1，不合格权重0，这种方法会把材料成本也都分到合格品上。试过了费用分配标准按 合格入库数量。没有效果，费用还是分到了不良品成本。这个是按入库单的入库类型还是库存状态判断的呀?
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企业资源计划（erp）系统是一种集成的信息系统，它通过共享数据和自动化业务流程来提高企业的运营效率。在仓库管理中，erp系统可以帮助企业实现库存控制、订单处理、发货和退货等任务的自动化，从而提高仓库的运营效率和准确性。然而，仓管er
AI正重塑制造企业竞争门槛。通过模块化设计、智能编码与变更管理，企业能高效应对定制化与物料激增挑战。PLM等系统实施虽存难点，但AI驱动下的解决方案可优化流程、提升协同，助力企业构建敏捷、柔性的数字化核心能力。
近期，2025金蝶云苍穹AI峰会圆满落幕，金蝶中国副总裁、苍穹平台总经理李帆在会上做了题为《金蝶云·苍穹，新一代企业级AI平台》的主题分享，深入浅出地阐述了苍穹平台在AI时代的进化历程与技术突破。以下为演讲全文（有删减），特别与您分享。
AI通过分析历史数据与实时信息，能显著提升船舶制造企业的项目预测能力。它能精准评估物料需求、优化生产排程，并预警潜在延误，从而帮助控制成本、缩短周期，增强企业在复杂项目中的管理韧性与决策效率。
企业上云很受欢迎，尤其是当下的经济形势下，不少企业都面临着很大的压力，想要突破企业发展瓶颈，提升企业的竞争力，最重要的内容之一就是与时俱进。什么是企业上云？企业上云分哪几个阶段？这些是不少企业都关注的问题。
当下全球化和经济一体化的加速为企业提供了更广阔的市场空间。随着国际贸易和投资自由化背景的出现，越来越多的企业开始进入国际市场，寻求新的经济增长点。然而出海并非易事，如何解决出海面临的难题，或许可以交给企业出海咨询服务。
会员制是当下许多企业对其顾客推行的一种营销方式，通过注册会员提供差异化服务来提高顾客忠诚度，从而让企业的竞争力更大。其中会员制也有许多不同种类的营销方式，包括会员积分、会员预存、活动折扣等多重方式，许多企业都是选择将这些福利结合起来，以求更高效的提高会员粘性。
现在是数字化的时代，ERP、SaaS等都是被提及比较多的话题，这些数字时代的产物也确实为企业的发展提供了不少的便利。
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