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新增了一个单据转换规则：销售退货单---补换货类型发货通知单---补换货类型销售出库单，销售退货单上面新增了发货数量、出库数量 ，现在发货数量可以通过反写规则反写到销售退货单上面，下推了销售出库单以后，能不能把销售出库的数量反写到销售退货单的出库数量上面？
删除供应商的时候提示：编码为“VEN00001”的供应商被“MRP运算单据”使用，请检查。这个要怎么才能删除呢
构建JSON如下：{"FSaleOrgId":{"FNUMBER":"110"},"FCustomerID":{"FNUMBER":"CUST0001"},"FStockOrgId":{"FNUMBER":"110"},"FBillTypeID":{"FNUMBER":"XSCKD01_SYS"},"FDate":"2022-01-06","FEntity":[{"FMaterialID":{"FNUMBER":"2010101002"},"FRealQty":"50","FUnitID":{"FNUMBER":"01"},"FStockId":{"FNUMBER":"CK001"}}]}，组织编码和商品编码确认过无数次，是没有问题的，后台可以手工录入
新建的基础资料为"线路",且新增了基础资料 A线路、B线路，希望安装部署包时把 A线路、B线路 一起部署到新账套，应如何操作呢？谢谢！
采购订单中，采购组织和结算组织都为A，需求组织和收料组织为A组织的子职能组织B，根据采购订单下推采购入库时，物料代码和供应商都没带过去，物料代码和供应商已经分配给了 B，请问为什么带不过去？如果带到采购入库上去了，那采购入库上的物料代码是B组织的物料代码还是A组织的物料代码？
客户最初只上财务模块，但最近新加了库存模块，可不可以先把库存模块用起来，录入初始库存，做出入库类的单据，保证系统里的库存数与实际一致，但是成本还是线下手工计算录入凭证，后续再上存货核算模块，通过系统计算计算成本呢，会不会有什么影响。如果可以的话，后续再上存货核算模块时，再进行初始核算数据录入就可以是吗？
销售出库单下推了标准应收单，但有收运费等，即费用应收单，但这费用应收单怎么关联销售出库？销售出库下推标准应收推完了，就下推不了费用应收了，在BOS里增加转换的单据类型都不行
物料辅助属性可以设置非必填项吗？ 比如：物料通过文本辅助属性来承载版本号字段，物料没有没有版本变更则不需要填写，如果发生变更，就仍用原来的物料号，辅助属性里填写V1.0，比如物料入库需要记录一些备注信息到即使库存里，方便仓管员通过备注字段查看进料原因。希望通过辅助属性来记录，有备注则分开，如没有则非必填即可。
场景是有的物料启动计划跟踪号有的没有，当发货通知单下推销售出库单时有计划跟踪号的物料只可选择对应计划跟踪号库存，无计划跟踪号物料不做此限制，功能已经做好了，但前置条件计划跟踪号为空时不触发此限制的语句不知道怎么写，“计划跟踪号<> null”这个不行
单据转换插件中 能否根据源单上单据头的某个字段来干预选单条件，比如是特定申请人的采购申请单源单，单据体的申请数量需>=10？首先BOS中实际测试了配置选单条件是实现不了的，因为无法设置前置的条件【源单单据头特定的申请人】，然后想用插件实现，查到的资料是在OnParseFilter事件中可以干预选单条件，但是遇到的问题是如何筛选特定的源单，即要解决当在采购申请单列表选中多张单据下推时，只有特定申请人的源单才会添加单据体申请数量需>=10的条件，非特定申请人的源单，不添加额外的条件，请问云星空是否支持插件解决上述问题？在哪些事件可以干预？
新增了一个单据转换规则：销售退货单---补换货类型发货通知单---补换货类型销售出库单，销售退货单上面新增了发货数量、出库数量 ，现在发货数量可以通过反写规则反写到销售退货单上面，下推了销售出库单以后，能不能把销售出库的数量反写到销售退货单的出库数量上面？
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制造业AI应用需结合行业特性，不能简单复制互联网模式。其关键在于深入生产流程，解决如质量管控、设备维护等具体问题，实现数据驱动决策与效率提升。
随着社交网络兴起，互联网上每天大量非结构化数据的出现，物联网的数据量更大，加上移动互联网能更准确、更快地收集用户信息，从这些数据每天增加的数量来说，目前社会已进入大数据时代。那么大数据的关键技术又有哪些？
如今，企业之间的竞争是非常激烈的，客户争夺战能否取胜，关键还是需要看客户关系管理做得好不好。
可视化财务管理是实现企业数据化管理的最终目标，它可以直观的监测企业的市场环境、行业竞争情况以及市场战略地位；系统的对企业财务、运营、生产等情况进行分析；跟踪各项指标及计划的落实和进度情况，提高企业整体的运行效率。
近日，「数治企业 数智人才—人力资源数字化转型论坛」活动在深圳成功举办，吸引了诸多资深学者、企业管理者参与，共同探讨人力资源的数字化变革路径。中国人民大学劳动人事学院博导李育辉教授进行《AI技术在人力资源数字化转型中的应用》主题分享。
以卓力集团为案例，解析中国制造企业赴越南建厂背后的成本、关税、市场接近性等核心动因，并揭示海外建厂的管理挑战与全球化战略意义。
如果只讲概念，很难解释质量追溯链条不完整为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。质量追溯链条不完整，会让质量负责人在问题暴露后花很长时间拼记录、找批次、追责任，追溯本身就成为新的效率瓶颈。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
_1752658688541.png "从被动应对到主动规划：AI技术赋能企业税务管理转型")
传统模式下，企业税务管理往往处于被动应对状态，面对复杂的税收政策、频繁的法规更新以及日益严格的税务稽查，企业常常疲于奔命。而AI技术的兴起，为企业税务管理带来了全新的发展机遇，AI技术赋能企业税务管理，推动其从被动应对向主动规划转型，开启了智慧税务的新篇章。
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