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星空7.7企业版 费用报销业务费用申请单生成费用报销单，发票也来了，但是付款需要等到下个月再付，那这笔费用需要挂账怎么操作？
版本是7.5版，前提条件：有A公司和B公司账套，C和D人物，C和D同等职位均为销售经理，C在A公司账套，D在B公司账套。设置情况：审批流中，我设置C和D均为销售经理角色。审批流程设置某一步骤是销售经理角色审批。问题：当申请组织是A公司还是B公司，流程到销售经理审批的时候，C和D均收到流程审批通知。提问：请问是哪里还没设置，还是代码未完善？我想达到效果是A公司流程只是C收到审批，B公司流程只是D收到审批
销售订单多次出库，当订单全部出库完成后，给指定人员发送通知，怎么设置？因为是套件销售，可能当月父项就出库了，但是会有部分子项，分多个月，多个出库单出库。这样就不知道当期订单的出库执行情况了，订单执行统计表只能显示父项，子项的出库情况不知道，我只能下查去手工算子项的出库情况。有没有办法查询子项出库情况，或者订单全部出库完成后，做一个消息通知？
bos里面，新增了下查跟下推按钮，然后在菜单集合里面也同样增加了，也进行了单据转换，但是为什么在金蝶云里面找到刚刚新增按钮对应的单据时，点下推跟下查都没反应，跳转不了对应的单据
金蝶云星空可以批量修改物料编码前几位或后几位吗，覆盖系统中原有的物料？我试过了导出修改，然后再导入，但是没能覆盖掉原来的物料
出库核算时，提示有物料未参与核算，经查发现是有2个费用类的物料，开始设为外购属性，中途改成费用属性，现想改回去又出现存在未完成的采购订单导致改不回去，查过是以前年度有未关闭的采购订单。该如何处理
这种业务是否属于组织间结算？还有就是制单过程中有什么需要注意的地方吗？付款单上有结算组织和付款组织，是不是结算是A组织，付款是B组织？那么采购订单上的需求组织、收料组织、结算组织应该分别是什么呢？都是A组织吗？以及应付单上结算组织、付款组织、采购组织，是不是应该对应A、B、A？
总公司是库存、发货组织，各个子公司是销售组织，做组织间结算价目表中，核算组织应该是总公司下做一份，核算组织选总公司各个子公司同用一份（总公司和各子公司结算价格相同），还是各子公司都做一份呢？
寄售的业务正常流程是销售订单（寄售类型）--调拨单（寄售类型的）--寄售结算单--销售出库，但是启用第一期，有的产品调拨这个步骤在初始化完成的，寄售结算单好像不能直接新增，调拨单又没有期初调拨单，这个业务怎么处理？
组装拆卸设置了打印模板，数据行也设置了按照物料编码汇总打印，但是实际选择多行组装拆卸单合并打印预览，子项没有汇总打印
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金蝶云星空可以批量修改物料编码前几位或后几位吗，覆盖系统中原有的物料？我试过了导出修改，然后再导入，但是没能覆盖掉原来的物料
出库核算时，提示有物料未参与核算，经查发现是有2个费用类的物料，开始设为外购属性，中途改成费用属性，现想改回去又出现存在未完成的采购订单导致改不回去，查过是以前年度有未关闭的采购订单。该如何处理
这种业务是否属于组织间结算？还有就是制单过程中有什么需要注意的地方吗？付款单上有结算组织和付款组织，是不是结算是A组织，付款是B组织？那么采购订单上的需求组织、收料组织、结算组织应该分别是什么呢？都是A组织吗？以及应付单上结算组织、付款组织、采购组织，是不是应该对应A、B、A？
总公司是库存、发货组织，各个子公司是销售组织，做组织间结算价目表中，核算组织应该是总公司下做一份，核算组织选总公司各个子公司同用一份（总公司和各子公司结算价格相同），还是各子公司都做一份呢？
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运维数字化转型是金蝶这些年在实践的工作，其主要目的是通过数字化和智能化的手段，为企业提供高质量、低成本、更为深入、更为有效、更为快捷的运维支撑能力。
财务和出纳对于每个企业来说起着至关重要的作用，而且他们的工作都会跟每个企业的运营资金打交道，那么财务和出纳的工作内容有什么样的不同呢？他们在企业当中起着什么样的作用呢？我们看下文介绍。
制造企业AI应用正从被动“看报表”转向主动“促改善”。企业需变革管理机制，构建数据驱动的决策与执行闭环。通过实时洞察与智能分析，AI能精准定位问题、预测趋势并自动触发改善流程，从而提升运营效率与竞争力。
ERP与AI融合正成为制造业升级的关键路径。通过模块化设计、智能编码与合同管理，企业能优化物料与变更流程，提升运营效率。这一方向旨在以技术驱动解决行业痛点，实现精细化、智能化管理，是制造业可持续发展的长期战略选择。
3月28日，江苏省国税局和工商局联合发出《关于加快营改增纳税人“一照一码”换照工作的通知》，提醒即将在5月1日成为增值税纳税人的企业在规定期限前前往工商部门办理“一照一码”换照手续。
3月17日，中国医药健康产业股份有限公司（以下简称“中国医药”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）正式启动财务共享及工业ERP系统一期建设项目。
西安西瑞控制技术属于电力电气及输配电设备领域。随着业务发展和管理复杂度提升，企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、财务云、供应链云、制造云、成本管理支撑西安西瑞控制技术推进数字化建设，帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现基础数据运维工作量减少50%以上；关键财务流程自动化率达到98%；效率提升57%。
很多管理层在面对报表口径总不统一时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。财务经理最常被拖住的，不是单一一张报表，而是项目、费用、往来和数据追溯在业务过程中没有被及时收住，导致月末和审计压力持续叠加。 对财务经理来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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