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星空7.7企业版 费用报销业务费用申请单生成费用报销单,发票也来了,但是付款需要等到下个月再付,那这笔费用需要挂账怎么操作?
版本是7.5版,前提条件:有A公司和B公司账套,C和D人物,C和D同等职位均为销售经理,C在A公司账套,D在B公司账套。设置情况:审批流中,我设置C和D均为销售经理角色。审批流程设置某一步骤是销售经理角色审批。问题:当申请组织是A公司还是B公司,流程到销售经理审批的时候,C和D均收到流程审批通知。提问:请问是哪里还没设置,还是代码未完善?我想达到效果是A公司流程只是C收到审批,B公司流程只是D收到审批
销售订单多次出库,当订单全部出库完成后,给指定人员发送通知,怎么设置?因为是套件销售,可能当月父项就出库了,但是会有部分子项,分多个月,多个出库单出库。这样就不知道当期订单的出库执行情况了,订单执行统计表只能显示父项,子项的出库情况不知道,我只能下查去手工算子项的出库情况。有没有办法查询子项出库情况,或者订单全部出库完成后,做一个消息通知?
bos里面,新增了下查跟下推按钮,然后在菜单集合里面也同样增加了,也进行了单据转换,但是为什么在金蝶云里面找到刚刚新增按钮对应的单据时,点下推跟下查都没反应,跳转不了对应的单据
金蝶云星空可以批量修改物料编码前几位或后几位吗,覆盖系统中原有的物料?我试过了导出修改,然后再导入,但是没能覆盖掉原来的物料
出库核算时,提示有物料未参与核算,经查发现是有2个费用类的物料,开始设为外购属性,中途改成费用属性,现想改回去又出现存在未完成的采购订单导致改不回去,查过是以前年度有未关闭的采购订单。该如何处理
这种业务是否属于组织间结算?还有就是制单过程中有什么需要注意的地方吗?付款单上有结算组织和付款组织,是不是结算是A组织,付款是B组织?那么采购订单上的需求组织、收料组织、结算组织应该分别是什么呢?都是A组织吗?以及应付单上结算组织、付款组织、采购组织,是不是应该对应A、B、A?
总公司是库存、发货组织,各个子公司是销售组织,做组织间结算价目表中,核算组织应该是总公司下做一份,核算组织选总公司各个子公司同用一份(总公司和各子公司结算价格相同),还是各子公司都做一份呢?
寄售的业务正常流程是销售订单(寄售类型)--调拨单(寄售类型的)--寄售结算单--销售出库,但是启用第一期,有的产品调拨这个步骤在初始化完成的,寄售结算单好像不能直接新增,调拨单又没有期初调拨单,这个业务怎么处理?
组装拆卸设置了打印模板,数据行也设置了按照物料编码汇总打印,但是实际选择多行组装拆卸单合并打印预览,子项没有汇总打印
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运维数字化转型是金蝶这些年在实践的工作,其主要目的是通过数字化和智能化的手段,为企业提供高质量、低成本、更为深入、更为有效、更为快捷的运维支撑能力。
财务和出纳对于每个企业来说起着至关重要的作用,而且他们的工作都会跟每个企业的运营资金打交道,那么财务和出纳的工作内容有什么样的不同呢?他们在企业当中起着什么样的作用呢?我们看下文介绍。
制造企业AI应用正从被动“看报表”转向主动“促改善”。企业需变革管理机制,构建数据驱动的决策与执行闭环。通过实时洞察与智能分析,AI能精准定位问题、预测趋势并自动触发改善流程,从而提升运营效率与竞争力。
ERP与AI融合正成为制造业升级的关键路径。通过模块化设计、智能编码与合同管理,企业能优化物料与变更流程,提升运营效率。这一方向旨在以技术驱动解决行业痛点,实现精细化、智能化管理,是制造业可持续发展的长期战略选择。
3月28日,江苏省国税局和工商局联合发出《关于加快营改增纳税人“一照一码”换照工作的通知》,提醒即将在5月1日成为增值税纳税人的企业在规定期限前前往工商部门办理“一照一码”换照手续。
3月17日,中国医药健康产业股份有限公司(以下简称“中国医药”)与金蝶软件(中国)有限公司(以下简称“金蝶”)正式启动财务共享及工业ERP系统一期建设项目。
西安西瑞控制技术属于电力电气及输配电设备领域。随着业务发展和管理复杂度提升,企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、财务云、供应链云、制造云、成本管理支撑西安西瑞控制技术推进数字化建设,帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现基础数据运维工作量减少50%以上;关键财务流程自动化率达到98%;效率提升57%。
很多管理层在面对报表口径总不统一时,会先去找一个局部系统补洞,但真正有效的做法,是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。财务经理最常被拖住的,不是单一一张报表,而是项目、费用、往来和数据追溯在业务过程中没有被及时收住,导致月末和审计压力持续叠加。 对财务经理来说,设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理,而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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