我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
费用应付下推付款申请单，付款申请单明细能否按照费用应付单明细生成。
我在生产入库单上新增了一个“领料状态”，单据转换的时候，取的是生产订单的“领料状态”。希望，生产订单的“领料状态”变动的时候，入库单上的“领料状态”也能随之变动，请问是否可行？
费用分配标准设置中的费用项目是指什么？是引入费用后需要分配到的费用项目吗？费用引入方案中也指定费用项目了啊，两者有什么关系吗？
星空7.6 公有云企业版，勾选了暂估应付冲回模式，期初应付单（暂估应付）某个物料金额10元，启用之后下推生成了财务应付单，物金额是15元，应付冲回的单据生成了10 但是没有生成成本调整单，是哪里做的不对吗？
还是期初的时候录入暂估应付单还得录入期初的采购入库呀？假如说这种的如何关联呀？
假设半成品费用发票次月收到，与暂估金额不同；但是半成品都已经生产成产成品，甚至产成品都已经销售，这种情况一般怎样处理？
我的方案是1，未销售的做产品成本调整单，生成凭证把费用差额摊入库存商品余额中
2，已经销售的把这部分差额摊入到正在生产的产品成本中，达到成本在一定周期内基本准确的目的
各位老师看下这样有没有问题，或者有其他好的方案？
打个比方，50个订单算出来100的面料，100的阶梯值是0.95，那就是最后结果 要变成95米面料。这能实现吗？
暂估冲回模式下，暂估应付单会被负数暂估应付单全额冲回，个人感觉无需成本调整单啊！ 而且有了这张系统自动生成的成本调整单，会导致该月该物料有结存，会被带到下个月，咨询总部老师说需要做个期末余额调整才行。
能设置成这种情况不自动生成本调整单么？
如果没启用暂估重回模式，采购入库单生暂估凭证，应付单生财务应付凭证，此时生成本调整单我觉着还算合理。
生产备料单选不上生产订单，这个生产订单要在什么状态下才能做生产备料的欠料分析？
模具厂，主要的物料是有个零件号的，一切对账啊，报表啊，要以这个零件号为准；做这个物料编码的时候以零件号做为编码好，还是自己另设一套编码规则，以自己的编码规则的话我感觉各种报表不一定能带出零件号来比如即时库存。
客户一部分物料基本单位为EA，库存单位为EA辅单位为PCS，这就导致这部分物料的成本单位也会是EA，但客户物料都需要按照PCS计算成本，如何设置呢？
费用应付下推付款申请单，付款申请单明细能否按照费用应付单明细生成。
我在生产入库单上新增了一个“领料状态”，单据转换的时候，取的是生产订单的“领料状态”。希望，生产订单的“领料状态”变动的时候，入库单上的“领料状态”也能随之变动，请问是否可行？
费用分配标准设置中的费用项目是指什么？是引入费用后需要分配到的费用项目吗？费用引入方案中也指定费用项目了啊，两者有什么关系吗？
星空7.6 公有云企业版，勾选了暂估应付冲回模式，期初应付单（暂估应付）某个物料金额10元，启用之后下推生成了财务应付单，物金额是15元，应付冲回的单据生成了10 但是没有生成成本调整单，是哪里做的不对吗？
还是期初的时候录入暂估应付单还得录入期初的采购入库呀？假如说这种的如何关联呀？
假设半成品费用发票次月收到，与暂估金额不同；但是半成品都已经生产成产成品，甚至产成品都已经销售，这种情况一般怎样处理？
我的方案是1，未销售的做产品成本调整单，生成凭证把费用差额摊入库存商品余额中
2，已经销售的把这部分差额摊入到正在生产的产品成本中，达到成本在一定周期内基本准确的目的
各位老师看下这样有没有问题，或者有其他好的方案？
打个比方，50个订单算出来100的面料，100的阶梯值是0.95，那就是最后结果 要变成95米面料。这能实现吗？
暂估冲回模式下，暂估应付单会被负数暂估应付单全额冲回，个人感觉无需成本调整单啊！ 而且有了这张系统自动生成的成本调整单，会导致该月该物料有结存，会被带到下个月，咨询总部老师说需要做个期末余额调整才行。
能设置成这种情况不自动生成本调整单么？
如果没启用暂估重回模式，采购入库单生暂估凭证，应付单生财务应付凭证，此时生成本调整单我觉着还算合理。
生产备料单选不上生产订单，这个生产订单要在什么状态下才能做生产备料的欠料分析？
模具厂，主要的物料是有个零件号的，一切对账啊，报表啊，要以这个零件号为准；做这个物料编码的时候以零件号做为编码好，还是自己另设一套编码规则，以自己的编码规则的话我感觉各种报表不一定能带出零件号来比如即时库存。
客户一部分物料基本单位为EA，库存单位为EA辅单位为PCS，这就导致这部分物料的成本单位也会是EA，但客户物料都需要按照PCS计算成本，如何设置呢？
人工智能时刻改变着你我的生活，人工智能包括十分广泛的科学，它由不同的领域组成，如机器学习，计算机视觉等等，总的说来，人工智能研究的一个主要目标是使机器能够胜任一些通常需要人类智能才能完成的复杂工作。
在当今经济环境中，新质生产力这一概念日益成为关注的焦点。它主要指利用人工智能、大数据、云计算等现代信息技术所创造的生产力形式，其核心在于以技术和知识为基础，通过网络化和平台化的方式，实现资源的最优配置和利用。
很多管理层在面对MPS与MRP总是不准时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。PMC负责的往往不是一张计划表，而是把需求、齐套、排产、在制和交付节奏收敛成一条真正可执行的主线。 对PMC负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
对于物业管理而言，很多物业公司面临两大“痛点”，首先是客户满意度“痛点”，其次是自身运营效率低下“痛点”，这两大“痛点”互相作用。在此严峻挑战下，物业云服务平台诞生了！
当下，“数字中国”、“数字化转型”正不断推进，利用大数据、人工智能等数字化技术来实现创新变革，成为越来越多企业的选择。企业的发展离不开员工的支持，做好员工管理，对于企业长效稳健发展有着重要意义，数字化员工管理能起到有效助力。
越来越多的企业都发现了一个至关重要的问题，那就是企业员工若是管理不好，将会严重影响企业的盈利，甚至是企业存亡，可是如何才能够做好员工管理的措施？如何才能够让员工团结一致的为企业效力？
现在数字化进程逐渐加快，企业移动化协同办公的优势显现了出来，这种模式不仅仅是工作上的便利，更是从根本上改变了业务和办公的情况，整体提升了企业运营管理数字化能力。
今年是“十四五”规划实施的第二年，随着数字经济蓬勃发展，财务数字化转型已成普遍共识。特别是财政部颁发的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》《会计信息化发展规划（2021-2025年）》和省财政厅印发的《广东省会计改革与发展“十四五”规划》均明确提出了“加快推进单位会计工作数字化转型”的总任务和要求，为推进财务数字化建设提速提供了政策依据。
加载中
添加专属企微客服
