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K3 WISE 14.3，做了一张应收票据并生产了预收单（往来科目“预收账款”），现需要退票，在退票处理时生产应收退款单，此退款单的往来科目绑死“应收账款”往来科目，不允许手工改为“预收账款”科目。造成预收账款、应收账款余额都不对。经与金碟工程师沟通，对方提出要把“客户”资料中的“应收账款”科目清空。但这样操作又导致所有下推的销售发票带不出应收账款往来科目，所有发票都手工输入往来科目的工作量也是非常大。望及时给出解决方案！
目前费用管理已启用，集成方式已选总账，想修改成与现金管理集成，但没有录过任何数据，需要修改集成方式，请问怎样从后台什么表能修改一下呢？
2月26日做的成本调整单，但是已经审核了，也核对过了，现在就是在成本调整单列表找不到单据了；在上机日志中查看的时候，发现单据并没有被删除，那单据去哪里才能查看到呢？
安装在钉钉里的业务审批应用，审批任务里的附件 PDF文件 苹果手机端可以直接预览 安卓手机需要下载才能查看 使用不太方便 但是安卓手机图片可以预览 是什么原因呢
掌上报销，员工基础资料，多选的时候，想分别搜索选择不同的人，每新选择一个人，就会覆盖之前被选中的那个人，导致通过搜索选择人没法实现多选？
金蝶云星空V7.6 202101版本，请问什么时候可以解决？
启用的医疗科目，录入凭证后，没有关联预算凭证，过账后，总账右边的收入支出明细表过滤后，不会有数据，这是怎么回事？检查了很多，找不到原因。
凭证套打，设置好打印都正常。但是只要关闭在进去，格式又恢复原来的A4格式页面了，13.0没有这个问题，设置没有问题，设置几十家了，都是一样的设置。我是升级到14.0， 后面又打了一个补丁。PT130558,才这样的，，都是一样的调试，为什么会这样呢？有没有朋友升级打了补丁的，，试试看，你们会不会这样。感觉新的版本小问题有点多
各位大佬，生产工程中需要将bom内的工艺流程替换，怎么做？比如我的5760型号产品的bom内工序有ABCD,在A和B 生产完成之后本来要去C工序的临时要改去E，也就需要将生成的生产订单内ABCD变更成ABED，这种情况怎么操作？有没有方便出错率小的方案。
原材料到货后，因某些原因造成破损，现肇事者愿意做赔偿，且现金已交付财务请问如何做单据实现现金入账，以及破损材料出库，最好还能实现二者的关联呢
比如五个用户都有会计这个角色，我想把其中一个用户单独添加某个业务，只能单独给这个用户添加一个角色，再把这个业务权限分配给这个角色吗
K3 WISE 14.3，做了一张应收票据并生产了预收单（往来科目“预收账款”），现需要退票，在退票处理时生产应收退款单，此退款单的往来科目绑死“应收账款”往来科目，不允许手工改为“预收账款”科目。造成预收账款、应收账款余额都不对。经与金碟工程师沟通，对方提出要把“客户”资料中的“应收账款”科目清空。但这样操作又导致所有下推的销售发票带不出应收账款往来科目，所有发票都手工输入往来科目的工作量也是非常大。望及时给出解决方案！
目前费用管理已启用，集成方式已选总账，想修改成与现金管理集成，但没有录过任何数据，需要修改集成方式，请问怎样从后台什么表能修改一下呢？
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金蝶云星空V7.6 202101版本，请问什么时候可以解决？
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传统的手工编制财务报表方式既费时又容易出错，因此，现代企业越来越倾向于使用财务报表自动生成软件作为财务管理的好助手，从而提高效率、减少错误，并更好地满足合规性和决策支持的需求。 提高效率，节约时间 财务报表自动生成软件可以自动执行繁
2月27日，在广州举办的“AI+管理 成就不凡——金蝶云数智化转型大会”上，金蝶正式宣布启动《金蝶AI普及行动》。金蝶将通过共商共建共享的方式，携手业界共同迎接AI+管理新世界。
当今世界贸易战、科技战、军事战、金融战此起彼伏、相互交织，在如此变幻莫测的全球经济大环境下，我国制造企业依然“一枝独秀”，其经济韧性的背后除了工业门类齐全、广阔的内部市场外，还有日益成熟的产业集群和产业链生态，尤其是产业链分工越来越细，每个细分工种都有一批中小企业。
随着企业业务的不断发展和复杂变化，为了提高作效率和流程，许多企业开始使用bpm业务流程管理系统软件。bpm系统软通过集成和细化企业的业流程，提供全面的流程管理功能，帮助企业实现流程的可视化自动化和优化，从而提工作效率和质量。下面解密bpm业
_1754039735669.jpeg "数字化技术如何重塑企业运营与管理")
在数字经济浪潮的推动下，数字化技术正以颠覆性力量重塑企业运营与管理的底层逻辑。传统企业依赖人工决策、经验驱动的管理模式，逐渐被数据驱动、智能决策的新范式取代。
在ETO模式下，企业通过PLM与ERP的深度集成，实现研产供销高效协同。基于模块化设计（CBB）管理物料，统一数据源头，确保设计、生产与供应链信息实时同步。这有效解决了定制产品物料编码繁杂、变更流程低效等问题，支撑企业快速响应个性化订单，提升整体运营效率。
很多管理层在面对设备状态看不透明时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。对装备制造企业来说，设备并不只是生产资源，还是工序节拍、工时、质量稳定性和交付能力的核心约束对象。 对制造负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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