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销售订单更换销售组织能不刷新明细么？有时候录了一堆明细，然后忘记看组织了，更换组织全部刷新了，等于白做了，有大佬知道吗？
期初新增的资产卡片，初始化也没有勾，折旧政策也是本期不计提折旧，为什么本期计提折旧的时候会生成折旧调整单
问下应收款账期是那个表？如何在数据库中查询当前应收款在那个月？
没有启用车间管理，多工序的采用每个工序建一个BOM的方法来做，生产中有的工序与工序之间不入库，直接到下一个车间，这样的情况能否用生产直送来配合使用
星空7.6版本，客户端凭证录入原币金额时，常规是借方金额跳出金额，客户现在变成贷方跳出金额。
比如：在输入原币1000元人民币，原本是借方金额对应跳出1000元人民币，但客户现在是贷方金额跳出1000元人民币，虽不太影响，但感觉有些别扭，如何设置转回借方金额。
设计器里模板设计最后一行设计了制单人、审核人、过账人，但是在凭证模板打印没有显示，什么原因造成的？
1、费用应付单可不可以分配到采购退料单上？为什么采购费用分配可以过滤出退料单据？
2、负数的费用应付单可不可以分配到库存单据上？
3、如果我有一笔业务，采购完成后发生退货业务，退货产生的运费应该如何计入这笔业务？
一笔业务有多张发票怎么处理（1个物料，数量是1）？录在一起的话存在尾差问题
列如：物料属性我有分外购属性和服务属性，我如果在单据明细信息里选的物料该物料属性为服务那么备注字段需要判定为必录，如果物料为其他属性备注字段则可以为非必录字段；
7.7公有云企业版。必须先有采购订单再做采购入库单，不可以无采购订单的情况下直接入库
销售订单更换销售组织能不刷新明细么？有时候录了一堆明细，然后忘记看组织了，更换组织全部刷新了，等于白做了，有大佬知道吗？
期初新增的资产卡片，初始化也没有勾，折旧政策也是本期不计提折旧，为什么本期计提折旧的时候会生成折旧调整单
问下应收款账期是那个表？如何在数据库中查询当前应收款在那个月？
没有启用车间管理，多工序的采用每个工序建一个BOM的方法来做，生产中有的工序与工序之间不入库，直接到下一个车间，这样的情况能否用生产直送来配合使用
星空7.6版本，客户端凭证录入原币金额时，常规是借方金额跳出金额，客户现在变成贷方跳出金额。
比如：在输入原币1000元人民币，原本是借方金额对应跳出1000元人民币，但客户现在是贷方金额跳出1000元人民币，虽不太影响，但感觉有些别扭，如何设置转回借方金额。
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1、费用应付单可不可以分配到采购退料单上？为什么采购费用分配可以过滤出退料单据？
2、负数的费用应付单可不可以分配到库存单据上？
3、如果我有一笔业务，采购完成后发生退货业务，退货产生的运费应该如何计入这笔业务？
一笔业务有多张发票怎么处理（1个物料，数量是1）？录在一起的话存在尾差问题
列如：物料属性我有分外购属性和服务属性，我如果在单据明细信息里选的物料该物料属性为服务那么备注字段需要判定为必录，如果物料为其他属性备注字段则可以为非必录字段；
7.7公有云企业版。必须先有采购订单再做采购入库单，不可以无采购订单的情况下直接入库
作为企业的核心部门之一，财务部门所承担的重要责任毋庸置疑，随着企业数字化脚步不断加快，企业财务部门所面临的挑战也越来越大，为了提升管理效率，保障企业资金的有效运转，辅助业务的高效拓展，财务系统的数字化升级成为企业的着重发力点。
AI时代，制造业ERP需深度融合AI与行业Know-How。它应具备智能物料编码、高效变更管理及模块化设计能力，以应对定制化与复杂性挑战，最终实现数据驱动、柔性高效的智能制造运营。
AI不应被视为ERP系统的附加功能，而应深度融入核心业务流程，成为驱动业务创新的主流程能力。它通过智能分析、自动化执行与预测性洞察，赋能企业从运营支撑转向战略引领，实现数据驱动的精准决策与效率跃升。
企业部署AI时，主要担忧集中在数据安全与隐私、技术集成成本、投资回报不确定性以及员工技能匹配度。本次Webinar将系统梳理这些核心关切，并通过结构化分析，为企业提供清晰的评估框架与应对思路。
ERP通过集成产品数据管理、模块化设计和智能变更流程，帮助制造企业构建统一数据底座。它打通研发与生产环节，实现物料编码优化与变更效率提升，从而支撑企业高效应对定制化需求，迈向智能化运营。
客诉闭环速度慢如果持续影响质量要能前移发现并快速闭环，而不是只在事后追责，质量负责人就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从过程质量、追溯与客诉闭环出发，结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料，说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。
围绕“PLM和PDM区别”的管理痛点，文章从产品数据与研发平台切入，说明装备制造企业如何借助金蝶AI星空打通统一物料编码与分类、梳理EBOM到MBOM转换规则、建立变更评审与生效机制，并结合瑞迪智驱等样板客户验证落地价值。
企业的发展需要与时俱进，所以在管理方面也是看时代的趋势来做的，尤其是在财务管理方面同样需要与时俱进，不同的时代在财务管理方面的内容上也会不同，所以起到的效果也会不同，能够为企业带来不一样的发展趋势。而现代的企业在财务管理方面会有不同的现状，对企业的影响也会更大，而现代企业财务管理的基础知识也更加的重要。
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