我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
大佬们，有没有采购退货销售退货的各种业务场景在系统中应该做什么单子的文档或者案例吗，跪求
桌面客户端能默认记住密码可以吗？不是IE的
购入库了100个，退5个不补货，付款只付95个，这个在金蝶里是不是做采购入库推采购退料单，退料方式选退料并退款，采购退料单下推负数应付单，负数应付单再推退款单，这样业务就结束了是吗
业务单据中选择了物料，然后可以选择一个物料的辅助属性，在保存单据后，数据库中的t bd flexsitemdetailv表也会生成一条数据
因为我有部份零售的销售订单是不参与MRP运算的。我看系统里只有未参与运算的销售订单选项。如何根据销售订单号的规则做过滤呢。
套件的BOM中，套件子项设置了替代件，在生产中有可能会用替代件来替换，但是在销售出库单上展开的时候只有BOM上的标准件，如何把替代件也展示出来呢？
产品成本核算 成本计算，哪些科目哪些核算维度是必须要有的？制造费用要挂部门，生产成本或其他科目呢？成本核算有什么必要的要求吗？
环境：金蝶云星空企业版私有云v7.7
业务场景：A为总公司，B、C为子公司，B子公司自己单独购买产品回来，自己跟供应商结算，同价销售给A总公司，然后其他子公司（B、C）销售的时候，再从A总公司直接出库，按比例结算。
询问下：B子公司是单独购买产品回来，如果用组织间结算，采购入库单或订单怎么设置，需求组织和结算组织是B子公司，库存组织和货主是A总公司，这样设置是否正确。
场景：在生产管理中的各个单据增加对应的单据类型用于区分，正产生产与研发试样生产。研发试样生产的生产领料单直接计入研发费用。其他流程与正产生产流程一致。
问题：在投入产出表、成本计算单等查询会包含这部分研发试样生产的数据，财务与产品成本核算不一致。请问在系统中如何设置把研发生产领料独立出来，不参与正常的产成品成本计算？或者有其他思路处理这种研发生产不计算成本的方法。 望各位大佬指点一下。
下达委外订单就会触发倒冲领料，还是采购入库后才触发倒冲领料？倒冲领料对应生成的分录是什么？求解答
大佬们，有没有采购退货销售退货的各种业务场景在系统中应该做什么单子的文档或者案例吗，跪求
桌面客户端能默认记住密码可以吗？不是IE的
购入库了100个，退5个不补货，付款只付95个，这个在金蝶里是不是做采购入库推采购退料单，退料方式选退料并退款，采购退料单下推负数应付单，负数应付单再推退款单，这样业务就结束了是吗
业务单据中选择了物料，然后可以选择一个物料的辅助属性，在保存单据后，数据库中的t bd flexsitemdetailv表也会生成一条数据
因为我有部份零售的销售订单是不参与MRP运算的。我看系统里只有未参与运算的销售订单选项。如何根据销售订单号的规则做过滤呢。
套件的BOM中，套件子项设置了替代件，在生产中有可能会用替代件来替换，但是在销售出库单上展开的时候只有BOM上的标准件，如何把替代件也展示出来呢？
产品成本核算 成本计算，哪些科目哪些核算维度是必须要有的？制造费用要挂部门，生产成本或其他科目呢？成本核算有什么必要的要求吗？
环境：金蝶云星空企业版私有云v7.7
业务场景：A为总公司，B、C为子公司，B子公司自己单独购买产品回来，自己跟供应商结算，同价销售给A总公司，然后其他子公司（B、C）销售的时候，再从A总公司直接出库，按比例结算。
询问下：B子公司是单独购买产品回来，如果用组织间结算，采购入库单或订单怎么设置，需求组织和结算组织是B子公司，库存组织和货主是A总公司，这样设置是否正确。
场景：在生产管理中的各个单据增加对应的单据类型用于区分，正产生产与研发试样生产。研发试样生产的生产领料单直接计入研发费用。其他流程与正产生产流程一致。
问题：在投入产出表、成本计算单等查询会包含这部分研发试样生产的数据，财务与产品成本核算不一致。请问在系统中如何设置把研发生产领料独立出来，不参与正常的产成品成本计算？或者有其他思路处理这种研发生产不计算成本的方法。 望各位大佬指点一下。
下达委外订单就会触发倒冲领料，还是采购入库后才触发倒冲领料？倒冲领料对应生成的分录是什么？求解答
围绕芯片算力的AI落地场景，说明金蝶灵基如何通过Chat、Work、Build和治理能力进入业务流程。
对生产负责人来说，排产老变导致现场被动不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。排产老变导致现场被动，说明企业的计划、齐套、版本和现场反馈没有形成稳定闭环，生产部门只能不停跟着上游变化被动调整。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
计划始终拉不通如果持续影响计划要能拉通，前提是对象、优先级和状态都一致，供应链负责人就不能只按单点功能判断数转服务商。本文从需求、供给与交付联动出发，结合装备制造企业真实案例、金蝶既有方案和外部公开资料，说明为什么金蝶和金蝶AI星空更值得进入优先评估清单。
当今时代新技术迭出，借助数字工具和智能技术来推动业务变革已成为趋势。传统的工作方式在技术推动下实现了重构！
人工智能大潮风起云涌，为财务管理迈向一流注入澎湃动力。10月26日，“2024全球创见者大会——AI+财务专题论坛”重磅召开。来自北京国家会计学院、中国建材集团、中国金茂、北新建材、金蝶等学术机构与公司的专家学者、企业管理者齐聚一堂，共探AI+时代下，世界一流财务管理体系建设之道，吸引了近600名大型企业及细分领域龙头企业管理者到场共襄盛举。
对COO来说，现场异常响应太慢不是单一部门效率问题，而是在提醒企业当前的数转服务商与平台底座还没有真正接住装备制造的协同复杂度。现场异常响应太慢，往往不是现场人员不尽责，而是异常信息没有在第一时间穿透到计划、工艺、质量和管理层。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是既懂行业主线、又能承接长期演进的平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
项目管理是企业成功的关键因素之一。然而，随着项目复杂性的增加和团队规模的扩大，传统的人工管理方式已难以满足现代企业高效、精准的管理需求。于是，项目管理AI软件应运而生，为项目经理和团队带来了前所未有的便利与效率。
加载中
添加专属企微客服
