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之前存货核算划分依据是货主，没有分仓核算，但是存货科目是按明细仓库区分，这样会导致有的明细科目是贷方余额，所以要求变更划分依据为货主 仓库，可以处理吗？
采购入库的金额弄错，导致单价错误，暂估应付单也错误，现在存货收发存的价格出现严重变化，请问这个怎么解决，可以怎么做成本调整单？
销售出库单下的是A公司，开票和回款是B公司，这种情况应该怎么做。
物料清单正查上添加了按钮获取即时库存，如果实现这个按钮获取的库存不包含仓库属性为客户仓库的仓库库存？
产品维度利润分析表如何添加销售订单号，查询订单的完成度
期初在产品成本录入时有误，成本项目=间接材料，费用项目=机物料消耗；
现在业务已经进行，无法修改期初数据了，想把成本项目改为生产制造费用，费用项目=机物料消耗；
系统如何处理？
有个嵌套的测试需要建议，本期生产A10个10块钱，入库废品2个，良品8个，产品租配置废品权重为0，废品通过其他出库，但是配置了参与成本计算，第一次计算后（出库+成本计算），产品成本为12。第二次计算（出库+成本计算），产品成本为12.4，第三次（直接成本计算），产品成本为10，这个逻辑可以指导下不
总账凭证增加了源单类型和源单号，必填。
手动新增的总账凭证使用手选源单的方式。
单据/业务凭证生成总账凭证时怎么获取到源单并赋值？
现在是提交后在后台自动赋值，有没有办法在总账凭证生成编辑界面能体现。
生产订单领料时，有的物料有显示仓库，有的没有显示仓库
有一个费用项目，项目当月的制造费按照产品种类定额分摊的，比如说：10万，有三个产品，A：3万、B：4万、C：3万。请问这个在成本计算时应该怎么设置让分摊费用参与对应成品的计算？
之前存货核算划分依据是货主，没有分仓核算，但是存货科目是按明细仓库区分，这样会导致有的明细科目是贷方余额，所以要求变更划分依据为货主 仓库，可以处理吗？
采购入库的金额弄错，导致单价错误，暂估应付单也错误，现在存货收发存的价格出现严重变化，请问这个怎么解决，可以怎么做成本调整单？
销售出库单下的是A公司，开票和回款是B公司，这种情况应该怎么做。
物料清单正查上添加了按钮获取即时库存，如果实现这个按钮获取的库存不包含仓库属性为客户仓库的仓库库存？
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期初在产品成本录入时有误，成本项目=间接材料，费用项目=机物料消耗；
现在业务已经进行，无法修改期初数据了，想把成本项目改为生产制造费用，费用项目=机物料消耗；
系统如何处理？
有个嵌套的测试需要建议，本期生产A10个10块钱，入库废品2个，良品8个，产品租配置废品权重为0，废品通过其他出库，但是配置了参与成本计算，第一次计算后（出库+成本计算），产品成本为12。第二次计算（出库+成本计算），产品成本为12.4，第三次（直接成本计算），产品成本为10，这个逻辑可以指导下不
总账凭证增加了源单类型和源单号，必填。
手动新增的总账凭证使用手选源单的方式。
单据/业务凭证生成总账凭证时怎么获取到源单并赋值？
现在是提交后在后台自动赋值，有没有办法在总账凭证生成编辑界面能体现。
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有一个费用项目，项目当月的制造费按照产品种类定额分摊的，比如说：10万，有三个产品，A：3万、B：4万、C：3万。请问这个在成本计算时应该怎么设置让分摊费用参与对应成品的计算？
企业规模的扩大和业务的增加，公司往往需要同时管理多个项目。在这种复杂多变的环境中，有效的招标管理变得尤为重要。招标管理系统软件作为支持企业采购活动的重要工具，其在多项目管理中展现出不可或缺的重要性。 第一，招标管理系统软件提供了一个集中
制造企业通过AI将专家经验转化为可复用的数字能力。这包括将工艺参数、排产逻辑等隐性知识显性化，并封装成智能模型与算法。企业得以构建覆盖生产、质检、运维等核心场景的智能应用，实现经验驱动的精准决策与效率提升，最终形成可持续进化的企业智慧。
6月24日，由南京经济技术开发区管委会主办，中国人工智能产业发展联盟承办的2025南京人工智能产业发展对接活动在南京经开区红枫科技园举行。大会以“智能加持，制造无界”为主题，汇聚全球顶尖“智脑”，聚焦人工智能技术落地应用，为传统产业智能化改造与数字化转型注入强劲新动能。
国有企业是国民经济的重要支柱，肩负着抢抓AI战略机遇，培育新质生产力，推进高质量发展的使命。为更好助力国企乘“数”而上，近期，《国企管理》杂志社联合金蝶正式推出《高质量的稳增长》专刊，聚焦央国企数智化转型与发展，汇集金蝶多领域的实践案例与丰富成果，为央国企数智转型提供参考与借鉴，期待能够影响和带动更多的企业创造独属于自己的数智传奇。
实施进销存软件管理是企业正确的发展选择，毕竟中小企业的发展离不开在线进销存软件的帮助。但企业管理者在选择进销存软件的时候应综合多方面进行考虑，以挑选出最适合自身发展的进销存软件。
商城采购智能体, 金蝶灵基, 采购管理, Work
旅游服务企业借助ERP系统，可整合客户、行程、供应商等资源，实现统一管理。系统自动化处理订单与财务，精准核算线路成本，优化资源调配。这有助于企业控制成本、提升运营效率与服务质量，增强市场竞争力。
围绕项目亏损预警拆解金蝶灵基的企业AI落地价值，说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
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