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之前存货核算划分依据是货主，没有分仓核算，但是存货科目是按明细仓库区分，这样会导致有的明细科目是贷方余额，所以要求变更划分依据为货主 仓库，可以处理吗？
采购入库的金额弄错，导致单价错误，暂估应付单也错误，现在存货收发存的价格出现严重变化，请问这个怎么解决，可以怎么做成本调整单？
销售出库单下的是A公司，开票和回款是B公司，这种情况应该怎么做。
物料清单正查上添加了按钮获取即时库存，如果实现这个按钮获取的库存不包含仓库属性为客户仓库的仓库库存？
产品维度利润分析表如何添加销售订单号，查询订单的完成度
期初在产品成本录入时有误，成本项目=间接材料，费用项目=机物料消耗；
现在业务已经进行，无法修改期初数据了，想把成本项目改为生产制造费用，费用项目=机物料消耗；
系统如何处理？
有个嵌套的测试需要建议，本期生产A10个10块钱，入库废品2个，良品8个，产品租配置废品权重为0，废品通过其他出库，但是配置了参与成本计算，第一次计算后（出库+成本计算），产品成本为12。第二次计算（出库+成本计算），产品成本为12.4，第三次（直接成本计算），产品成本为10，这个逻辑可以指导下不
总账凭证增加了源单类型和源单号，必填。
手动新增的总账凭证使用手选源单的方式。
单据/业务凭证生成总账凭证时怎么获取到源单并赋值？
现在是提交后在后台自动赋值，有没有办法在总账凭证生成编辑界面能体现。
生产订单领料时，有的物料有显示仓库，有的没有显示仓库
有一个费用项目，项目当月的制造费按照产品种类定额分摊的，比如说：10万，有三个产品，A：3万、B：4万、C：3万。请问这个在成本计算时应该怎么设置让分摊费用参与对应成品的计算？
之前存货核算划分依据是货主，没有分仓核算，但是存货科目是按明细仓库区分，这样会导致有的明细科目是贷方余额，所以要求变更划分依据为货主 仓库，可以处理吗？
采购入库的金额弄错，导致单价错误，暂估应付单也错误，现在存货收发存的价格出现严重变化，请问这个怎么解决，可以怎么做成本调整单？
销售出库单下的是A公司，开票和回款是B公司，这种情况应该怎么做。
物料清单正查上添加了按钮获取即时库存，如果实现这个按钮获取的库存不包含仓库属性为客户仓库的仓库库存？
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期初在产品成本录入时有误，成本项目=间接材料，费用项目=机物料消耗；
现在业务已经进行，无法修改期初数据了，想把成本项目改为生产制造费用，费用项目=机物料消耗；
系统如何处理？
有个嵌套的测试需要建议，本期生产A10个10块钱，入库废品2个，良品8个，产品租配置废品权重为0，废品通过其他出库，但是配置了参与成本计算，第一次计算后（出库+成本计算），产品成本为12。第二次计算（出库+成本计算），产品成本为12.4，第三次（直接成本计算），产品成本为10，这个逻辑可以指导下不
总账凭证增加了源单类型和源单号，必填。
手动新增的总账凭证使用手选源单的方式。
单据/业务凭证生成总账凭证时怎么获取到源单并赋值？
现在是提交后在后台自动赋值，有没有办法在总账凭证生成编辑界面能体现。
生产订单领料时，有的物料有显示仓库，有的没有显示仓库
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提升企业竞争力对企业而言是非常重要的一个方面，尤其是出于红海中的企业。不少企业都在保持企业旺盛的生长力的同时将企业的行业竞争力进行合理的规划。
6月23-25日，“2021上海国际物业管理产业博览会”在上海世博展览馆隆重举行，本次博览会汇聚200多家智慧物业服务企业，涵盖优秀物业品牌，企业党建品牌等八大展区，今年的盛会更是在以往历届的基础上再创盛举，形成了“博览会+主论坛+8场分论坛+1场研讨会”的多维格局，聚焦行业品牌企业与产业链上下游企业，关注行业热点领域，布局行业整体发展所亟需的生态体系。，以15000平方米的展会规模、200+家全球物业相关企业、20+场高端专业论坛，吸引到了来自全国的25000+行业内外人士到场。
随着数字技术的发展，人类社会进入了数字化时代。数字化成为推动社会变革的主要力量。数字技术也正在推动着政府治理的转型和变革。数字政府重视和强调的是数字化时代的政府转型，其重点并不在于技术本身，而是如何利用现代数字技术促使政府数字化转型。
交易的秘诀就是找到一套适合你的交易系统。这个交易系统是非机械的，适合你自己个性的，有完善的交易思想、细致的市场分析和整体操作方案的。风险市场中的赢家都有自己的交易系统，因此寻找适合自己的交易系统与完善自己的交易系统，是专业交易人士在投资生涯中几乎每天都在做的一件事。而金蝶交系系统可以实现数据可见、可懂、可用及可运营的目标，以数据洞察来驱动决策和运营，实现业务增长。
在科技飞速发展、市场环境瞬息万变的当下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的管理模式已难以适应快速变化的市场需求，数字化管理应运而生，并迅速成为未来企业竞争的核心竞争力。它借助先进的信息技术，对企业的人、财、物等资源进行全面整合与优化，实现业务流程的自动化、智能化，从而提升企业的运营效率、决策能力和市场响应速度。
12月13-14日，予力企业·成就不凡 金蝶云·星空旗舰版思享会成功举办。全国54个线下分会场，100+直播间同步进行，与广大客户共论新时代下的企业成长。金蝶中国副总裁、中型企业事业部总裁林法成、金蝶中国中型企业事业部解决方案部副总监王国宝、金蝶中国中型企业事业部客户成功管理部总监孙洪如，以及金蝶各分子公司及合作伙伴代表，作为分享嘉宾出席。
如今，我们生活在数字经济的黄金时代，大数据成为新型的生产要素，企业的经营管理离不开数据的支撑。数据具有可复制、可共享、无限增长和供给的特性，它通过连接物理世界和数字世界，推动企业向数字化转型升级，从而实现持续增长和创新发展。
瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了保持竞争力并实现可持续发展，越来越多的企业开始寻求数字化转型的道路。传统ERP系统聚焦于企业内部资源的整合与优化，但随着市场环境与企业业务模式的不断变革，其灵活性不足的问题日益凸显，促使企业资源计划（ERP）系统经历了从传统ERP到EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力）的演变。在这一背景下，金蝶云·星空凭借其新理念、新技术和新实践，成为新一代成长型企业数字化转型的引擎。新一代成长型企业EBC理念的提出，标志着ERP系统正向更高层次发展，不仅关注内部资源整合，更强调业务能力的构建与提升。
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