售前:
部分委外领料单的成本为零,导致入库成本核算少算
在建数据中心之初,没有动过就想改小单价精度,已经在BOSIDE放开审核状态下可修改,但依然无法改变,有什么办法能改小单价精度。
新增物料品类,原有的物料品类进行变更,之前的存货核算数据报表会不会更新变动
用料清单不想做bom,替换件怎么能删除一行呢
问下如何更改采购订单的采购组织的默认?我在软件前台新增采购订单默认采购组织为A组织,而在BOS上设置的默认是B组织,用户名旁边的组织选择的也是B组织。请问需要如何设置?
日排产的模块里已经排过产完成了的记录在哪里能全部显示?怎么样才能看到排过产的单据的生产过程的数据
生产订单计划产量1000,投入材料1000,生产入库800,手动完工,成本计算后有期末在产品200;
希望手动完工后即使 完工入库数量小于计划产量,不产生期末在产品,所有的费用全部分配到已完工中;
系统如何设置???
注:在产品分配标准设置中“综合分配标准=完工数量”
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系统中“在产品盘点数量录入”中会有已完工后的“期末在产品数量”和”实盘数量“,如果修改”实盘数量“为0是可以在成本计算时,不显示在产品数量,但有方法实现只要生产订单状态为”完工“,在产品实盘数量自动为0么?
企业每年旺季都会有资金的缺口,新建生产基地需要大批投资使得资金更是处于紧张的状态;经营上客户经常投诉公司货物不及时,而销售部门常反映是工厂生产跟不上,工厂常反映自己的问题是采购跟不上,采购常反映自己的问题是财务的资金保障跟不上,财务常反映自己的问题是销售部门的回款跟不上。 请老师给建议,无解啊
生产订单上只填了主产品,生产入库的时候手工添加了联副产品,这时生产订单上已经反写了联副产品的信息。但是我把生产入库单删了的时候,生产订单上的联副产品没有清除,这是不是有问题?
凭证的默认方案为什么不能根据账号登陆的组织自动切换,每次还需要自己点,这个默认方案的参数设置能配制成根据用户的登陆组织每次点开凭证查询,默认方案的组织都能根据右下角的组织自动同步。
部分委外领料单的成本为零,导致入库成本核算少算
在建数据中心之初,没有动过就想改小单价精度,已经在BOSIDE放开审核状态下可修改,但依然无法改变,有什么办法能改小单价精度。
新增物料品类,原有的物料品类进行变更,之前的存货核算数据报表会不会更新变动
用料清单不想做bom,替换件怎么能删除一行呢
问下如何更改采购订单的采购组织的默认?我在软件前台新增采购订单默认采购组织为A组织,而在BOS上设置的默认是B组织,用户名旁边的组织选择的也是B组织。请问需要如何设置?
日排产的模块里已经排过产完成了的记录在哪里能全部显示?怎么样才能看到排过产的单据的生产过程的数据
生产订单计划产量1000,投入材料1000,生产入库800,手动完工,成本计算后有期末在产品200;
希望手动完工后即使 完工入库数量小于计划产量,不产生期末在产品,所有的费用全部分配到已完工中;
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注:在产品分配标准设置中“综合分配标准=完工数量”
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系统中“在产品盘点数量录入”中会有已完工后的“期末在产品数量”和”实盘数量“,如果修改”实盘数量“为0是可以在成本计算时,不显示在产品数量,但有方法实现只要生产订单状态为”完工“,在产品实盘数量自动为0么?
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生产订单上只填了主产品,生产入库的时候手工添加了联副产品,这时生产订单上已经反写了联副产品的信息。但是我把生产入库单删了的时候,生产订单上的联副产品没有清除,这是不是有问题?
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金蝶天燕为政府以及金融、通信、能源等关键行业提供软件基础平台与服务,形成了“四大类产品线”(云平台、中间件、大数据、智能运维)、“五大解决方案”(应用中间件解决方案、政务数据服务解决方案、智能运维解决方案、集成中间件解决方案、行业云应用解决方案),帮助客户实现数字化转型。而一站式云服务就是其中的优秀产品之一。
司库管理是指对组织或企业财务资金进行有效监控、调配和控制的一系列管理活动。司库管理的核心在于确保企业资金的安全性、流动性和最优利用,以支持日常运营、投资和偿付债务等财务活动。这一领域涵盖了现金管理、资金流动分析、投资决策等多个方面,旨在最大
我们都知道财务总监和财务经理都是公司高管,都是主抓财务的位高权重的职位,可是具体到这两个职位到底有啥具体的区别呢?
如果我们想知道增值税发票的真伪,我们可以在网上进行查询,而且在这里我们只要输入相关的信息,都可以得到一个想要的结果,同时也能够看到这张发票到底是真是假。但是网络虽然很方便,很快捷,但是还是会遇到“查无此票”这样的情况,那我们是不是遇到假发票了,还是我们被骗了呢?不要着急小编来和大家聊一聊这个话题。
时至今日,数字化转型早已大举推进,各行各业的企业纷纷搭建数字企业生态而努力,越来越多观点认为,未来的企业,要么是原生的数字化企业,要么是转型/重生后的数字化企业。企业数字化转型成为必然趋势,而搭建数字企业生态,则是企业为更好适应数字时代,发掘数据价值的有力举措。
企业资源规划 (ERP) 系统是一种管理工具,可以帮助企业在单个系统中集中管理其所有运营。通过整合客户关系、人力资源、会计和供应链管理等功能,出色的 ERP 系统能够简化每位员工的日常工作流程。
场经济越发达,财务管理越重要。如果把企业比作人体,那么资金就是血液,而财务管理就相当于企业的“心脏”。单纯依靠人力、脑力的,单独的、机械的财务已经不能满足企业的要求,智能财务应运而生,强调智能化的处理方式,减少或减免人的参与,极大提高了财务效率,安琪月饼就是运用金蝶云·星辰作为它财务管理中的得力助手,实现业财税一体化、单据生成凭证自动化、线上线下多渠道一体化。
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