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部分委外领料单的成本为零，导致入库成本核算少算
在建数据中心之初，没有动过就想改小单价精度，已经在BOSIDE放开审核状态下可修改，但依然无法改变，有什么办法能改小单价精度。
新增物料品类，原有的物料品类进行变更，之前的存货核算数据报表会不会更新变动
用料清单不想做bom，替换件怎么能删除一行呢
问下如何更改采购订单的采购组织的默认？我在软件前台新增采购订单默认采购组织为A组织，而在BOS上设置的默认是B组织，用户名旁边的组织选择的也是B组织。请问需要如何设置？
日排产的模块里已经排过产完成了的记录在哪里能全部显示？怎么样才能看到排过产的单据的生产过程的数据
生产订单计划产量1000，投入材料1000，生产入库800，手动完工，成本计算后有期末在产品200；
希望手动完工后即使 完工入库数量小于计划产量，不产生期末在产品，所有的费用全部分配到已完工中；
系统如何设置？？？
注：在产品分配标准设置中“综合分配标准=完工数量”
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系统中“在产品盘点数量录入”中会有已完工后的“期末在产品数量”和”实盘数量“，如果修改”实盘数量“为0是可以在成本计算时，不显示在产品数量，但有方法实现只要生产订单状态为”完工“，在产品实盘数量自动为0么？
企业每年旺季都会有资金的缺口，新建生产基地需要大批投资使得资金更是处于紧张的状态；经营上客户经常投诉公司货物不及时，而销售部门常反映是工厂生产跟不上，工厂常反映自己的问题是采购跟不上，采购常反映自己的问题是财务的资金保障跟不上，财务常反映自己的问题是销售部门的回款跟不上。 请老师给建议，无解啊
生产订单上只填了主产品，生产入库的时候手工添加了联副产品，这时生产订单上已经反写了联副产品的信息。但是我把生产入库单删了的时候，生产订单上的联副产品没有清除，这是不是有问题？
凭证的默认方案为什么不能根据账号登陆的组织自动切换，每次还需要自己点，这个默认方案的参数设置能配制成根据用户的登陆组织每次点开凭证查询，默认方案的组织都能根据右下角的组织自动同步。
部分委外领料单的成本为零，导致入库成本核算少算
在建数据中心之初，没有动过就想改小单价精度，已经在BOSIDE放开审核状态下可修改，但依然无法改变，有什么办法能改小单价精度。
新增物料品类，原有的物料品类进行变更，之前的存货核算数据报表会不会更新变动
用料清单不想做bom，替换件怎么能删除一行呢
问下如何更改采购订单的采购组织的默认？我在软件前台新增采购订单默认采购组织为A组织，而在BOS上设置的默认是B组织，用户名旁边的组织选择的也是B组织。请问需要如何设置？
日排产的模块里已经排过产完成了的记录在哪里能全部显示？怎么样才能看到排过产的单据的生产过程的数据
生产订单计划产量1000，投入材料1000，生产入库800，手动完工，成本计算后有期末在产品200；
希望手动完工后即使 完工入库数量小于计划产量，不产生期末在产品，所有的费用全部分配到已完工中；
系统如何设置？？？
注：在产品分配标准设置中“综合分配标准=完工数量”
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系统中“在产品盘点数量录入”中会有已完工后的“期末在产品数量”和”实盘数量“，如果修改”实盘数量“为0是可以在成本计算时，不显示在产品数量，但有方法实现只要生产订单状态为”完工“，在产品实盘数量自动为0么？
企业每年旺季都会有资金的缺口，新建生产基地需要大批投资使得资金更是处于紧张的状态；经营上客户经常投诉公司货物不及时，而销售部门常反映是工厂生产跟不上，工厂常反映自己的问题是采购跟不上，采购常反映自己的问题是财务的资金保障跟不上，财务常反映自己的问题是销售部门的回款跟不上。 请老师给建议，无解啊
生产订单上只填了主产品，生产入库的时候手工添加了联副产品，这时生产订单上已经反写了联副产品的信息。但是我把生产入库单删了的时候，生产订单上的联副产品没有清除，这是不是有问题？
凭证的默认方案为什么不能根据账号登陆的组织自动切换，每次还需要自己点，这个默认方案的参数设置能配制成根据用户的登陆组织每次点开凭证查询，默认方案的组织都能根据右下角的组织自动同步。
教育部办公厅、工业和信息化部办公厅正式印发《教育部办公厅 工业和信息化部办公厅关于公布首批特色化示范性软件学院名单的通知》，金蝶入选首批特色化示范性软件学院合作企业。
金蝶轻扬冬至风，团圆时刻情更浓
因为语音识别相较于一般的自然语言处理任务的特殊之处就在于声学模型，所以语言识别的关键也就是信号处理预处理技术和声学模型部分。在深度学习兴起应用到语言识别领域之前，声学模型已经有了非常成熟的模型体系，并且也有了被成功应用到实际系统中的案例。
来自金蝶中小微企业事业部的精斗云产品负责人胡玲也为参加者展示了家居行业的数字化解决方案，随着物联网的发展与消费升级的趋势，家居行业发展呈现出智能化、个性化、多元化的发展趋势。顺应此趋势，家居企业的经营管理也发生了变化。
使用精斗云代账管家后，上海灏沁转变了传统的工作方式，提高了记账人员的工作效率，更升级了数据的安全保护级别，从此记账无忧~
企业发展，流程管理非常重要，而制定严格的流程制度，无论是在节省人力物力还是企业日常运营方面，都有着非常大的作用。而优秀的企业流程，能够提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效。
随着企业之间的竞争逐渐增大，从企业自身发展的角度而言，企业最关键的核心就是盈亏数额，毕竟赚不到钱的企业是很难在艰难的经济社会里发展经营下去的。针对此情况，企业记账就显得尤为重要，有一个清晰明了的账目在那边，企业相关负责人可以知道企业手里头还有多少钱，从而去进行企业下一步的发展规划。
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