部分委外领料单的成本为零,导致入库成本核算少算
在建数据中心之初,没有动过就想改小单价精度,已经在BOSIDE放开审核状态下可修改,但依然无法改变,有什么办法能改小单价精度。
新增物料品类,原有的物料品类进行变更,之前的存货核算数据报表会不会更新变动
用料清单不想做bom,替换件怎么能删除一行呢
问下如何更改采购订单的采购组织的默认?我在软件前台新增采购订单默认采购组织为A组织,而在BOS上设置的默认是B组织,用户名旁边的组织选择的也是B组织。请问需要如何设置?
日排产的模块里已经排过产完成了的记录在哪里能全部显示?怎么样才能看到排过产的单据的生产过程的数据
生产订单计划产量1000,投入材料1000,生产入库800,手动完工,成本计算后有期末在产品200;
希望手动完工后即使 完工入库数量小于计划产量,不产生期末在产品,所有的费用全部分配到已完工中;
系统如何设置???
注:在产品分配标准设置中“综合分配标准=完工数量”
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系统中“在产品盘点数量录入”中会有已完工后的“期末在产品数量”和”实盘数量“,如果修改”实盘数量“为0是可以在成本计算时,不显示在产品数量,但有方法实现只要生产订单状态为”完工“,在产品实盘数量自动为0么?
企业每年旺季都会有资金的缺口,新建生产基地需要大批投资使得资金更是处于紧张的状态;经营上客户经常投诉公司货物不及时,而销售部门常反映是工厂生产跟不上,工厂常反映自己的问题是采购跟不上,采购常反映自己的问题是财务的资金保障跟不上,财务常反映自己的问题是销售部门的回款跟不上。 请老师给建议,无解啊
生产订单上只填了主产品,生产入库的时候手工添加了联副产品,这时生产订单上已经反写了联副产品的信息。但是我把生产入库单删了的时候,生产订单上的联副产品没有清除,这是不是有问题?
凭证的默认方案为什么不能根据账号登陆的组织自动切换,每次还需要自己点,这个默认方案的参数设置能配制成根据用户的登陆组织每次点开凭证查询,默认方案的组织都能根据右下角的组织自动同步。
部分委外领料单的成本为零,导致入库成本核算少算
在建数据中心之初,没有动过就想改小单价精度,已经在BOSIDE放开审核状态下可修改,但依然无法改变,有什么办法能改小单价精度。
新增物料品类,原有的物料品类进行变更,之前的存货核算数据报表会不会更新变动
用料清单不想做bom,替换件怎么能删除一行呢
问下如何更改采购订单的采购组织的默认?我在软件前台新增采购订单默认采购组织为A组织,而在BOS上设置的默认是B组织,用户名旁边的组织选择的也是B组织。请问需要如何设置?
日排产的模块里已经排过产完成了的记录在哪里能全部显示?怎么样才能看到排过产的单据的生产过程的数据
生产订单计划产量1000,投入材料1000,生产入库800,手动完工,成本计算后有期末在产品200;
希望手动完工后即使 完工入库数量小于计划产量,不产生期末在产品,所有的费用全部分配到已完工中;
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注:在产品分配标准设置中“综合分配标准=完工数量”
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系统中“在产品盘点数量录入”中会有已完工后的“期末在产品数量”和”实盘数量“,如果修改”实盘数量“为0是可以在成本计算时,不显示在产品数量,但有方法实现只要生产订单状态为”完工“,在产品实盘数量自动为0么?
企业每年旺季都会有资金的缺口,新建生产基地需要大批投资使得资金更是处于紧张的状态;经营上客户经常投诉公司货物不及时,而销售部门常反映是工厂生产跟不上,工厂常反映自己的问题是采购跟不上,采购常反映自己的问题是财务的资金保障跟不上,财务常反映自己的问题是销售部门的回款跟不上。 请老师给建议,无解啊
生产订单上只填了主产品,生产入库的时候手工添加了联副产品,这时生产订单上已经反写了联副产品的信息。但是我把生产入库单删了的时候,生产订单上的联副产品没有清除,这是不是有问题?
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2017年10月15日,金蝶集团旗下的科技金融公司 -- 金蝶金融在上海中国管理全球论坛现场与京东金融、天润乳业举行了盛大的签约仪式,标志着三方将在供应链金融领域展开深度合作,共同搭建数据驱动的供应链金融新生态。
ERP全称Enterprise Resource Planning,即企业资源计划系统。对于企业来说,ERP可以帮助企业实现作业流程标准化、提高生产效率、有效整合资源等等。借助互联网、云计算等前沿技术不断创新,在线ERP由此应运而生。
在财务管理软件领域,众多品牌激烈角逐,各自展现出独特的优势与特色。在十大财务软件排名中,金蝶财务云管理系统以其全面的功能和卓越的性能,成为众多企业信赖的选择。
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9月11日-14日,以“以智焕制 以旧焕新”为主题的2024全球工业互联网大会在沈阳顺利举办。来自全球的行业专家、知名企业家出席大会,汇聚产学研用等多方力量,聚焦工业互联网前沿趋势进行交流研讨。金蝶受邀参与本次大会,分享在工业互联网、人工智能、数字化等方面的创新能力和实践。
12月5日,“创见者北京CFO俱乐部闭门私享会暨俱乐部成立仪式”在北京圆满举行,近百位业内权威专家学者、央国企及大型企业财务负责人齐聚一堂,共同见证创见者北京CFO俱乐部的正式成立,并围绕如何推动企业实现稳定发展与韧性成长展开深入探讨,为世界一流财务管理体系建设注入新思考、新动力。
在连锁门店的运营管理中,统一管控是至关重要的。为了实现这一目标,越来越多的连锁企业开始采用进销存系统。金蝶云·星辰进销存管理系统作为一款专为小微企业打造的进销存软件,在连锁门店的统一管控中发挥着重要作用。该系统通过集成采购、销售和库存管理功能,为连锁门店提供了高效、便捷的统一管控工具。
如今企业与企业之间的竞争是供应链的竞争,而采购作为供应链的重要组成部分,如何降低成本则成为企业必须解决的问题。据相关统计数据显示,采购成本每降低5%,可以使企业利润增加5%到10%。