售前:
应付款期末对账时每条核算项目都无差额,取消勾选显示核算项目查看总额时,却存在差额,这是什么原因?经过查询分析,发现一单付款单已审核且生成凭证,但在期末科目对账明细中未体现在应付本期发生额一栏
销售对账平台,确认数量可以大于实发数量,这样在哪里可以限制吗?万一不小心录错了,那按对账后的结果开发票,不是就多开了
请教,K3里如何查看预收账款,冲抵核销应收账款的余额呢,找了半天没找到有这种报表?
例如:
1,100万的合同,已发货80万,已开发票45万,已收款30万。在初始化怎么反应这个合同?
2,100万的合同,已发货100万,已开发票45万,已收款30万。在初始化怎么反应这个合同?
预收单因为更改了审批流,所以无法反审,但是因为这个订单的财务日期不对,
问题1 :此预收单审批了,但是没做核销,如果删除或关闭是否有其他影响?
问题2:如果没有影响该如果删除或关闭?
求解:金蝶K3 wise总账模块应收账款属性已是空白状态,但在总账中录入凭证时,仍然显示授控应收应付系统状态,怎么解决?
行政事业版14.0能不能实现财务凭证和预算凭证在一张凭证上出现,方便打印和查找。
各位大神,行政事业版V13.0工资模块想复制上个月的某一列数据,单击区选按钮之后选择不了整列!!!!!!!!!
迁移检测后,提示员工部门和岗位是必录项,手工修复时发现太难了,一千多员工,只能一个一个手工修改,有没有批量修改工具可以用呢,这一千多员工我几乎就要放弃了
WISE 15.1,现金模块,怎么控制现金银行余额不能为负数,或者出现负数时不能保存?
应付款期末对账时每条核算项目都无差额,取消勾选显示核算项目查看总额时,却存在差额,这是什么原因?经过查询分析,发现一单付款单已审核且生成凭证,但在期末科目对账明细中未体现在应付本期发生额一栏
销售对账平台,确认数量可以大于实发数量,这样在哪里可以限制吗?万一不小心录错了,那按对账后的结果开发票,不是就多开了
请教,K3里如何查看预收账款,冲抵核销应收账款的余额呢,找了半天没找到有这种报表?
例如:
1,100万的合同,已发货80万,已开发票45万,已收款30万。在初始化怎么反应这个合同?
2,100万的合同,已发货100万,已开发票45万,已收款30万。在初始化怎么反应这个合同?
预收单因为更改了审批流,所以无法反审,但是因为这个订单的财务日期不对,
问题1 :此预收单审批了,但是没做核销,如果删除或关闭是否有其他影响?
问题2:如果没有影响该如果删除或关闭?
求解:金蝶K3 wise总账模块应收账款属性已是空白状态,但在总账中录入凭证时,仍然显示授控应收应付系统状态,怎么解决?
行政事业版14.0能不能实现财务凭证和预算凭证在一张凭证上出现,方便打印和查找。
各位大神,行政事业版V13.0工资模块想复制上个月的某一列数据,单击区选按钮之后选择不了整列!!!!!!!!!
迁移检测后,提示员工部门和岗位是必录项,手工修复时发现太难了,一千多员工,只能一个一个手工修改,有没有批量修改工具可以用呢,这一千多员工我几乎就要放弃了
WISE 15.1,现金模块,怎么控制现金银行余额不能为负数,或者出现负数时不能保存?
面对供应链波动,企业需提升韧性。金蝶云星空旗舰版通过AI技术,结合PLM与模块化设计,优化物料编码与变更管理,帮助细分行业企业高效应对定制化挑战,实现供应链的敏捷响应与稳定运营。
财务是一个公司不可或缺的部分,也为公司的持续发展起推动作用。而财务共享业务,就是为实现财务的工业化革命,从而帮助财务工作提高效率,把数据生产线收集和加工的数据用信息系统全面展示出来,形成企业的仪表盘和导航仪。
要知道,金融是经济的血脉。此前,金蝶EAS Cloud司库管理产品一直帮助中小微企业、个体工商户等市场主体充分享受金融政策红利,缓解融资难、融资贵问题。并助力集团型企业资金管理升级,盘活资金存量,控制资金风险。
企业的长续发展,始终是一个动态变化的过程,而企业管理要做的,便是保障企业可以跟上市场、时代的变化脚步,助力企业相关业务的有序开展,从而收获更多的市场份额,把握住发展的机会。
本次创见者Webinar探讨AI在制造业的落地路径。内容聚焦如何将宏观战略转化为具体业务场景,系统阐述AI技术从顶层规划到产线、供应链等环节的逐步渗透与价值实现,旨在为制造企业的智能化转型提供清晰、可操作的实践指引。
随着移动互联网的飞速发展,特别是物联网的飞速发展,人与设备的语言交互场景也越来越多,并且越来越成为核心。这种语言的交互既包括纯文字的,也包括语音的。自然语言处理就是以电子计算机、编程语言为工具对人类特有的书面和口头形式的自然语言信息进行各种类型处理和加工的技术。
我们平常去的超市或者商场里,必不可少的就是收银台,收银台是最终带来收益的地方。同时,想要更好的收银,也离不开一个好的超市收银管理系统。
制造企业AI落地需遵循“从计划到承诺”的路径图。其核心在于将AI技术融入生产计划、排程与执行环节,实现从需求预测到订单交付的闭环管理。通过精准排产与动态优化,企业能提升资源利用率,缩短交付周期,最终兑现对客户的可靠承诺,驱动智能决策与运营效率的全面提升。
加载中