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凭证整理手工调整凭证号不适用自动调整，凭证整理的提交整理字段就是灰色的了，怎么回事
问题：
启用信用管理，针对客户
校验信用的单据时销售出库单 保存时。
一张销售订单 预收款
一张收款单 针对订单收款关联 保存后，销售订单的收款计划就有收款单号和实际收款金额。
当收款单 没有审核时，销售订单 可以下推出库了。
这样的问题 如何修正？
可以停用一个吗？
V7.3
谢谢
假如一个二开的BOS单据中上传N个附件图片，如果在列表上面把这N个图片全部显示出来？只要能显示所有图片怎么做都行。
采购螺丝，采购单位是pcs个,实际是按包采购的，出库是按个出的，这种怎么处理
想在生产订单开工的时候，根据BOM表的用料情况去检查库存是否满足开工条件，如何实现？
有一框架协议合同（为主合同），预收并开票5000，分多个子合同金额不等进行抵扣，待预收5000用完，在进行预冲，该如何做开票及确认收入（不以开票确认收入，已工程结算报告确认收入）
同事已经离职，手机号码给新同事使用，但是钉钉业务审批的头像仍然显示离职同事的姓名，这个应该如何修改呢
这个指定现金流怎么没有主表项目呢，系统里是怎么区分哪些科目可以指定主表，哪些指定附表？还是需要设置某科目可以指定到主表还是附表呢
打开单据时，系统提示您没有专业应用组许可，请联系系统管理员分配许可！
星空v7.7，使用K3CloudApiClient ValidateLogin登录时返回html格式的页面，登录不成功
凭证整理手工调整凭证号不适用自动调整，凭证整理的提交整理字段就是灰色的了，怎么回事
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如果只讲概念，很难解释交付链路太长为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，问题会变得很清楚。交付链路太长，会让供应链负责人既要面对前端承诺压力，也要面对后端执行波动，稍有断点，整个履约周期都会被拖长。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空作为重点评估对象。
对PMC负责人来说，缺料预警太滞后不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。缺料预警太滞后，PMC负责人最直接的感受就是：明明计划已经发下去了，真正的问题却总在临开工和临转序时才出现。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
正所谓“兵马未动粮草先行”。对一家企业的正常运作来说，做好仓库管理工作，是企业顺利运行的加油站，或者说是蓄水池。以前企业在仓库管理上处于较落后的阶段，这样的管理模式导致企业仓库管理成本居高不下，而且低效，严重阻碍了企业的正常发展。随着信息技术的普及，仓库管理也迎来了新的转机，无论是在工作效率方面，还是在成本节约方面，都有了极大的改善。这是因为智能仓库管理系统的到来，为企业带来高效的运输模式，并节省大量成本。
围绕图纸和BOM版本经常不一致做数转服务商评估，真正要看的不是功能清单，而是服务商与平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对研发负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
如今说起数字化管理软件，大家都会想起金蝶品牌。那么金蝶到底如何呢？我们先来了解一下金蝶公司简介。
中型制造企业研产供销协同难，根源在于产品数据管理薄弱。物料编码混乱、变更流程低效、模块化不足，导致信息割裂与流程脱节。PLM等系统若实施不当，反会加剧协同壁垒，需从数据标准化与流程集成入手破解。
对于供应链这个概念，相信大家都已不在陌生了，供应链，顾名思义就是一条“链子”，既然说它是一条链子，那么它就一定连接着相关联的两个或者多个部分，现如今，供应链已经成为市场经济中一个相对重要的产业链条。
在数字化时代的浪潮下，企业管理正经历着一场深刻的变革。传统的手工记账和纸质文档逐渐让位给了高效、智能的电子化管理方式。出纳工作，作为企业财务运作的重要环节，自然也不例外。在现代企业中，出纳做账可以肯定的是，其已经普遍采用了出纳管理系统软件。
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