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我在bos里面设置了实体服务规则，单据类型等于费用采购时物料编码字段不是必录项，在前台选到这个单据类型物料也不是必录项，为什么保存的时候就报错，提示必须维护这个字段
为方便管理采购价目表，想在采购价目表列表添加行禁用选项。
凭证生成，针对相同供应商不同单据，如何让生成的凭证合并一行呀？金额叠加
我在广东组织下新建销售订单想设置供应组织为深圳，然后用销售订单下推单据类型为组织委托加工-汇报入库的生产订单，从而进行生产。问题是新建销售订单时供应组织无法修改，保存后又可以修改了，奇怪啊，物料编码也有改成委外属性都不行。
版本是云星空7.5
销售报价单，原料明细，存在2种形态的物料，
1种是按数量，单价计费，报单价：那么，金额 = 数量 * 单价
1种是按批次，阶梯收费，需要人工自由估算。报金额：那么，要根据金额计算出单价，单价 = 金额 / 数量
设置了值更新，刚开始没有加判断条件，但好像存在死循环的问题，客户端自动退出了，
后来设置了判断条件，根据物料名称，来进行判断，只有1种方案生效，另一种无反应，
请教，是继续调试BOS的值更新，来解决，还是有什么别的办法？
委外订单维护供应商，生成采购订单后，删除采购订单如何不清空委外订单的供应商字段？
系统版本7.7
场景是这样的。
采购入库单入库后，拿出去一部分做检验，检验消耗了一点点物料，检验发现不合格不能入库，其余部分做了采购退料单。
现在是采购入库单生了一张 全额的暂估应付单，采购退料单下推生成了一张不足额的暂估应付单， 检验消耗的那一点物料也不需要付款了，所以这个业务就是暂估应付也不下推财务应付了，要把全部的暂估应付全核销掉。
应该怎么操作。
两个暂估应付都用特殊核销单独核销掉么？这么干感觉不合理，我只想把检验消耗的数量进行核销，负数暂估和正数的暂估他俩自己能匹配核销么？
没购买BOS开发平台许可，能用BOS新建复制单据，发布去客户端使用吗？例如我复制部门基础资料，做一个部门人员登记表
通过BOS添加即时库存，增加物料的时候，会显示即时库存，但是出入库单据保存后，并不能根据库存变化而变化，下推也不会显示即时库存，通过BOS能实现动态的即时库存数据吗？
缺料分析单中的子项明细列表能否增加两个字段：预计领用量（物料的所以工单的需求量）和预计进货量（物料的采购在途）
我在bos里面设置了实体服务规则，单据类型等于费用采购时物料编码字段不是必录项，在前台选到这个单据类型物料也不是必录项，为什么保存的时候就报错，提示必须维护这个字段
为方便管理采购价目表，想在采购价目表列表添加行禁用选项。
凭证生成，针对相同供应商不同单据，如何让生成的凭证合并一行呀？金额叠加
我在广东组织下新建销售订单想设置供应组织为深圳，然后用销售订单下推单据类型为组织委托加工-汇报入库的生产订单，从而进行生产。问题是新建销售订单时供应组织无法修改，保存后又可以修改了，奇怪啊，物料编码也有改成委外属性都不行。
版本是云星空7.5
销售报价单，原料明细，存在2种形态的物料，
1种是按数量，单价计费，报单价：那么，金额 = 数量 * 单价
1种是按批次，阶梯收费，需要人工自由估算。报金额：那么，要根据金额计算出单价，单价 = 金额 / 数量
设置了值更新，刚开始没有加判断条件，但好像存在死循环的问题，客户端自动退出了，
后来设置了判断条件，根据物料名称，来进行判断，只有1种方案生效，另一种无反应，
请教，是继续调试BOS的值更新，来解决，还是有什么别的办法？
委外订单维护供应商，生成采购订单后，删除采购订单如何不清空委外订单的供应商字段？
系统版本7.7
场景是这样的。
采购入库单入库后，拿出去一部分做检验，检验消耗了一点点物料，检验发现不合格不能入库，其余部分做了采购退料单。
现在是采购入库单生了一张 全额的暂估应付单，采购退料单下推生成了一张不足额的暂估应付单， 检验消耗的那一点物料也不需要付款了，所以这个业务就是暂估应付也不下推财务应付了，要把全部的暂估应付全核销掉。
应该怎么操作。
两个暂估应付都用特殊核销单独核销掉么？这么干感觉不合理，我只想把检验消耗的数量进行核销，负数暂估和正数的暂估他俩自己能匹配核销么？
没购买BOS开发平台许可，能用BOS新建复制单据，发布去客户端使用吗？例如我复制部门基础资料，做一个部门人员登记表
通过BOS添加即时库存，增加物料的时候，会显示即时库存，但是出入库单据保存后，并不能根据库存变化而变化，下推也不会显示即时库存，通过BOS能实现动态的即时库存数据吗？
缺料分析单中的子项明细列表能否增加两个字段：预计领用量（物料的所以工单的需求量）和预计进货量（物料的采购在途）
随着科技的不断进步和数字化浪潮的推进，新质生产力已经成为推动国内行业变革和引领未来趋势的重要力量。那么，新质生产力究竟包括哪些行业？它又将如何影响国内行业的未来发展呢？本文将对此进行深度解析。
_1742802484824.png "设备管理系统软件，助企业完成数字化转型价值")
在当今数字化浪潮席卷全球的背景下，企业数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。然而，在转型过程中，企业往往面临着诸多痛点与难点，如设备管理复杂、数据孤岛严重、运维效率低下等。设备管理系统软件的出现，正是为了解决这些痛点，助力企业顺利完成数字化转型，实现价值提升。
随着科技的飞速发展，新质生产力已经成为推动多行业和产业革新的关键力量。新质生产力是以信息技术为核心，通过智能化、网络化和数据化驱动的生产力形态。它不仅改变了传统的生产模式，而且促成了新兴产业的发展，其影响遍及各个经济领域。
在当今快节奏的商业环境中，企业财务管理的效率直接关系到企业的运营成本与竞争力。传统的票据管理往往涉及繁琐的手工录入、核对与审批流程，不仅耗时耗力，还容易出现错误，给企业的财务管理带来诸多不便。为此，金蝶云·星辰推出了高效便捷的费用报销服务，通过票据管理自动化，彻底解决了这一难题。
众所周知，数字化转型并不是一家企业的事。要实现完整的数字化转型，需要从产业链层面协调各个企业的转型发展、要求企业在数据层面的合作。因此，许多企业选择金蝶我家云运营中心系统为其赋能，在数据化转型的同时还能越做越强，越走越稳。
9月20日，2023中国信息通信业发展高层论坛在北京举行。本届论坛由中国通信企业协会主办，以“数字新时代 携手向未来”为主题，推动“政产学研用”创新合作，集聚智慧，凝聚力量，为社会经济高质量发展提供强有力的支撑。金蝶受邀参与并出席9月22日举办的5G+工业互联网论坛，发表主题演讲。
所谓研发管理，是指借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理等的一系列协调活动。在企业实际管理当中，研发管理面临各种挑战，同时研发与制造往往并非独立存在，所以如何协同亦是管理难点。
随着数字化浪潮席卷所有行业，企业正面临着巨大的竞争压力。管理层深知，只有变得更加灵活高效，才能在新时代生存和发展下去，因此在采购、营销、销售、服务以及许多重要的供应链智能中都争相开展数字化转型。
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