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我在bos里面设置了实体服务规则，单据类型等于费用采购时物料编码字段不是必录项，在前台选到这个单据类型物料也不是必录项，为什么保存的时候就报错，提示必须维护这个字段
为方便管理采购价目表，想在采购价目表列表添加行禁用选项。
凭证生成，针对相同供应商不同单据，如何让生成的凭证合并一行呀？金额叠加
我在广东组织下新建销售订单想设置供应组织为深圳，然后用销售订单下推单据类型为组织委托加工-汇报入库的生产订单，从而进行生产。问题是新建销售订单时供应组织无法修改，保存后又可以修改了，奇怪啊，物料编码也有改成委外属性都不行。
版本是云星空7.5
销售报价单，原料明细，存在2种形态的物料，
1种是按数量，单价计费，报单价：那么，金额 = 数量 * 单价
1种是按批次，阶梯收费，需要人工自由估算。报金额：那么，要根据金额计算出单价，单价 = 金额 / 数量
设置了值更新，刚开始没有加判断条件，但好像存在死循环的问题，客户端自动退出了，
后来设置了判断条件，根据物料名称，来进行判断，只有1种方案生效，另一种无反应，
请教，是继续调试BOS的值更新，来解决，还是有什么别的办法？
委外订单维护供应商，生成采购订单后，删除采购订单如何不清空委外订单的供应商字段？
系统版本7.7
场景是这样的。
采购入库单入库后，拿出去一部分做检验，检验消耗了一点点物料，检验发现不合格不能入库，其余部分做了采购退料单。
现在是采购入库单生了一张 全额的暂估应付单，采购退料单下推生成了一张不足额的暂估应付单， 检验消耗的那一点物料也不需要付款了，所以这个业务就是暂估应付也不下推财务应付了，要把全部的暂估应付全核销掉。
应该怎么操作。
两个暂估应付都用特殊核销单独核销掉么？这么干感觉不合理，我只想把检验消耗的数量进行核销，负数暂估和正数的暂估他俩自己能匹配核销么？
没购买BOS开发平台许可，能用BOS新建复制单据，发布去客户端使用吗？例如我复制部门基础资料，做一个部门人员登记表
通过BOS添加即时库存，增加物料的时候，会显示即时库存，但是出入库单据保存后，并不能根据库存变化而变化，下推也不会显示即时库存，通过BOS能实现动态的即时库存数据吗？
缺料分析单中的子项明细列表能否增加两个字段：预计领用量（物料的所以工单的需求量）和预计进货量（物料的采购在途）
我在bos里面设置了实体服务规则，单据类型等于费用采购时物料编码字段不是必录项，在前台选到这个单据类型物料也不是必录项，为什么保存的时候就报错，提示必须维护这个字段
为方便管理采购价目表，想在采购价目表列表添加行禁用选项。
凭证生成，针对相同供应商不同单据，如何让生成的凭证合并一行呀？金额叠加
我在广东组织下新建销售订单想设置供应组织为深圳，然后用销售订单下推单据类型为组织委托加工-汇报入库的生产订单，从而进行生产。问题是新建销售订单时供应组织无法修改，保存后又可以修改了，奇怪啊，物料编码也有改成委外属性都不行。
版本是云星空7.5
销售报价单，原料明细，存在2种形态的物料，
1种是按数量，单价计费，报单价：那么，金额 = 数量 * 单价
1种是按批次，阶梯收费，需要人工自由估算。报金额：那么，要根据金额计算出单价，单价 = 金额 / 数量
设置了值更新，刚开始没有加判断条件，但好像存在死循环的问题，客户端自动退出了，
后来设置了判断条件，根据物料名称，来进行判断，只有1种方案生效，另一种无反应，
请教，是继续调试BOS的值更新，来解决，还是有什么别的办法？
委外订单维护供应商，生成采购订单后，删除采购订单如何不清空委外订单的供应商字段？
系统版本7.7
场景是这样的。
采购入库单入库后，拿出去一部分做检验，检验消耗了一点点物料，检验发现不合格不能入库，其余部分做了采购退料单。
现在是采购入库单生了一张 全额的暂估应付单，采购退料单下推生成了一张不足额的暂估应付单， 检验消耗的那一点物料也不需要付款了，所以这个业务就是暂估应付也不下推财务应付了，要把全部的暂估应付全核销掉。
应该怎么操作。
两个暂估应付都用特殊核销单独核销掉么？这么干感觉不合理，我只想把检验消耗的数量进行核销，负数暂估和正数的暂估他俩自己能匹配核销么？
没购买BOS开发平台许可，能用BOS新建复制单据，发布去客户端使用吗？例如我复制部门基础资料，做一个部门人员登记表
通过BOS添加即时库存，增加物料的时候，会显示即时库存，但是出入库单据保存后，并不能根据库存变化而变化，下推也不会显示即时库存，通过BOS能实现动态的即时库存数据吗？
缺料分析单中的子项明细列表能否增加两个字段：预计领用量（物料的所以工单的需求量）和预计进货量（物料的采购在途）
中型制造企业可借助AI技术优化组织协同。通过智能合同处理与物料编码管理，提升流程效率；结合PLM系统与模块化设计，减少变更延迟，加速产品迭代。AI工具能整合各环节数据，促进部门间信息实时同步，从而缩短决策周期，增强整体运营敏捷性。
作为推动产教融合的重要平台，国家A类公益赛事“中国软件杯”大赛经过13年的发展，已成为连接教育与产业的重要桥梁。金蝶作为软件行业的骨干企业，始终秉持敢于拼搏、勇于创新的精神，与“中国软件杯”大赛携手合作，为软件行业人才培养共同努力，为中国软件产业发展提供有力的人才和智力支撑。
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AI通过智能分析生产数据，驱动制造业实现流程优化与决策升级。它能精准预测需求、自动化排程，并提升质量控制效率，从而降低成本、缩短交付周期。同时，AI助力个性化定制与模块化设计，推动制造业向智能化、柔性化持续演进。
在全球化发展的大背景下，越来越多的企业渴望奔赴海外扩展市场版图。然而企业要在海外市场拓展业务并非毫无风险。此时企业出海咨询服务成为好帮手，能帮助企业更好地适应与融入海外市场，实现快速增长和发展。
中型制造企业实施ERP需具备系统性思维，将ERP视为整合企业资源、优化业务流程的核心平台。它应打通销售、生产、供应链、财务等环节，实现数据实时共享与业务协同，从而提升运营效率、控制成本并支持科学决策，助力企业在复杂市场环境中构建可持续的竞争优势。
大多数人对HR六大模块都比较熟悉，也知道HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，分别为HRCOE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和HRSSC（共享服务中心）。但很多人却不清楚HR三支柱和六大模块是什么关系？HR三支柱和六大模块具体是怎样落实到企业里面的？
HR的工作是面向于企业员工的，企业日常经营过程中，员工的请假、培训、考勤、出差等工作都需要经过HR的管理。但是在如今的信息时代，这种传统的管理方式显然已经不是很实用了。
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