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情况，客户2019年启用了产品成本核算，刚开始做了2个月，但是之后因为换人， 后面的单据乱七八糟，有订单，不入库，领料不入库，入库不领料，啥都有。。。现在2021年12月我想给重新启用，之前的数据可以都不要。。不要有期初在产品。。。
推到应付单后，供应商灰色，没有从采购入库单带下来，并且无法编辑.
客户要增加一个基础资料，没有购买BOS开发平台可以用预置基础资料修改吗
如题：如何根据变更查询 直接找到 新变更单的单据？
V7.3
谢谢
销售订单表体中有两行数据中物料和数量一致的话不准许保存，这个需要写插件怎么写啊 大佬么
计划订单批量维护界面，字段顺序调整不生效，在过滤方案中使用上移下移功能设置未生效，在界面拖动不生效，是否有其他地方可以调
设置岗位的时候已经勾选了负责人岗位，员工的任岗信息也已经设置了。其他的部门都是这样设置的，测试审批流的时候都没有问题，只有发起人为财务管理中心部门的时候解析不出部门负责人的参与人，请问老师这是哪里设置的不对呢？
包括会计政策、未税成本、资产原值这些呢，因为客户这边没有财务模块，就是单纯的打印一下卡片信息，所以想把这些财务信息页签的内容给设置为不必填的，这个可以设置吗？
7.7版本我新增了返工类型的工序汇报入库 返工生产，用料清单也设置了工序汇报倒冲，为什么没有进行汇报倒冲。生产倒冲平台也看不到生产订单对应的工序汇报单。
星空7.7标准版，同时有三家供应商需要依次进行委外加工，我方提供原材料，要对所有供应商单独结算，是否要做三张委外订单？
情况，客户2019年启用了产品成本核算，刚开始做了2个月，但是之后因为换人， 后面的单据乱七八糟，有订单，不入库，领料不入库，入库不领料，啥都有。。。现在2021年12月我想给重新启用，之前的数据可以都不要。。不要有期初在产品。。。
推到应付单后，供应商灰色，没有从采购入库单带下来，并且无法编辑.
客户要增加一个基础资料，没有购买BOS开发平台可以用预置基础资料修改吗
如题：如何根据变更查询 直接找到 新变更单的单据？
V7.3
谢谢
销售订单表体中有两行数据中物料和数量一致的话不准许保存，这个需要写插件怎么写啊 大佬么
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设置岗位的时候已经勾选了负责人岗位，员工的任岗信息也已经设置了。其他的部门都是这样设置的，测试审批流的时候都没有问题，只有发起人为财务管理中心部门的时候解析不出部门负责人的参与人，请问老师这是哪里设置的不对呢？
包括会计政策、未税成本、资产原值这些呢，因为客户这边没有财务模块，就是单纯的打印一下卡片信息，所以想把这些财务信息页签的内容给设置为不必填的，这个可以设置吗？
7.7版本我新增了返工类型的工序汇报入库 返工生产，用料清单也设置了工序汇报倒冲，为什么没有进行汇报倒冲。生产倒冲平台也看不到生产订单对应的工序汇报单。
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随着5G、人工智能、云计算等技术的日渐成熟，财税服务进行数字化转型升级成为必经出路。在智能财税新时代，积极拥抱互联网，提高财税服务的效率和效益，为企业创造更优质的服务、更高的回报，是代账公司谋求破局的利剑。
_1741674264424.png "拥抱供应链云，开启供应链智慧领航时代")
企业供应链的运作效率与智能化水平，直接关乎企业的兴衰成败。传统供应链管理模式，受限于信息壁垒、滞后决策等因素，难以实现供应链的智能化管理。供应链云以云计算、大数据、人工智能等前沿技术为依托，引领企业供应链驶入智能化、高效化的新航道。
近年来，我国汽车行业市场逐渐壮大，市场竞争也比较激烈，选多车企都很愁该如何更好地发展？虽然政府在推出强监管的同时也给予政策层面的支持，国家政策提出，要大力推动汽车产业电动化、智能化、绿色化。积极推动破除限制汽车消费的市场壁垒，综合应用各类政策工具推动汽车更新消费等相关内容。而正是这种需求下，金蝶平台车商悦积极响应国家政策号召，推出EAS汽车行业，实现业务运营一体化。
对于大多数企业来说，数字化发展的价值往往在于驱动企业的业务升级，从而解决实际发展当中的业务难题，帮助企业降本增效，高效运营。近年来，区块链技术成为企业关注的焦点，也成为企业数字化转型的有效助力。那么，区块链可以赋能运营哪些业务，企业又该如何充分利用？
在这个信息化时代，进销存管理软件作为企业内部运营管理软件，其对企业产生的作用是非常重要的。它不仅让产品的库存统计更加实时、准确，而且让日常工作的分工更加清晰和科学，为企业大大减少了管理上的时间。所以，为了更好地进行内部管理，加快企业信息化的发展，中小企业纷纷选择实施进销存管理软件。
金九银十的汽车销售旺季来了，如何通过营销活动，快速提升门店销量？本期通过策略+案例，给各位一些参考。
随着企业数字化转型进入深水区，其转型的痛点体现在对财务管理便捷性和时效性的迫切需求上。作为财资管理的底层技术支撑，银企互联之于企业财资管理的重要性不言而喻，越来越多的企业开始对银企互联提出使用需求。
库房在整个企业的地位并不是孤立存在的，它处于生产与销售、批发与零售以及采购与生产的中间地位，处于企业物流环节中心地位。
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