我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
工作流里，转发确认框里，“接收人”可以换成多选资料属性吗，这个画面BOS里在哪
请问：
上个月生产订单的物料选错了，订单上个月已经结案，财务也结算了。那后面我们该怎么返工这张生产订单，只能做生产返工单吗？
销售明细表，其他表也是一样，如何根据根据筛选的结果进行引出数据，比如查完后，进行了某一列的筛选，筛选后只显示了筛选后的结果。但引出excel后 现在系统还是引出来所有的查询数据，不是筛选后的数据。这样就很麻烦，引出来后又要通过excel进行筛选一遍。
现在需求是需要在PLM加一个字段，必填的可以输入0的数值型字段。
现在遇到的问题是PLM的数值类型的字段，如果设置成必填，无法录入0。如果不设置成必填，0就会被处理成空值。虽然设置成文本可以解决这个问题，但是文本又没法控制录入的内容。有什么好方法可以解决这个问题吗？
我公司收到一张银行承兑汇票，录到应收模块的应收票据当中做收款，又将此票背书给其他单位做了付款，但是这张票经过几次背书，又通过其他单位背书给我们了，系统里怎么操作啊？应收票据里不让出现两张相同票据号的票据？？用的是K/3Cloud系统
手机版云之家在使用时进入在办流程，需要输入自己的账号和密码，但是总是提示用户名或密码错误，或登陆异常是怎么回事。
数量
计划完工日期
物料编码
车间
A、用料清单中，子项材料的发料方式为调拔领料
B、用料清单中，子项材料的未领数量为零
C、用料清单中，子项材料的子项类型为“返还件”
D、用料清单中，子项材料的即时库存为零
采购的物料，有些是根据采购下单时间确定采购单价，有些是按照采购入库单入库日期，按照供应商的时价确定价格，怎么做
在采购入库单中，单据头加了两个基础资料字段：仓库（基础资料类型：仓库）、仓库负责人（基础资料类型：员工任岗信息）；仓库字段添加了值更新事件：携带属性仓库负责人到仓库负责人字段。然后设置审核校验：仓库负责人≠审核人时，不允许审核。回到客户端测试时，无论仓库负责人是否等于审核人都会报错。发现审核人字段属性是用户，是因为字段属性的原因吗？那我要怎么设置能实现我的校验呢
工作流里，转发确认框里，“接收人”可以换成多选资料属性吗，这个画面BOS里在哪
请问：
上个月生产订单的物料选错了，订单上个月已经结案，财务也结算了。那后面我们该怎么返工这张生产订单，只能做生产返工单吗？
销售明细表，其他表也是一样，如何根据根据筛选的结果进行引出数据，比如查完后，进行了某一列的筛选，筛选后只显示了筛选后的结果。但引出excel后 现在系统还是引出来所有的查询数据，不是筛选后的数据。这样就很麻烦，引出来后又要通过excel进行筛选一遍。
现在需求是需要在PLM加一个字段，必填的可以输入0的数值型字段。
现在遇到的问题是PLM的数值类型的字段，如果设置成必填，无法录入0。如果不设置成必填，0就会被处理成空值。虽然设置成文本可以解决这个问题，但是文本又没法控制录入的内容。有什么好方法可以解决这个问题吗？
我公司收到一张银行承兑汇票，录到应收模块的应收票据当中做收款，又将此票背书给其他单位做了付款，但是这张票经过几次背书，又通过其他单位背书给我们了，系统里怎么操作啊？应收票据里不让出现两张相同票据号的票据？？用的是K/3Cloud系统
手机版云之家在使用时进入在办流程，需要输入自己的账号和密码，但是总是提示用户名或密码错误，或登陆异常是怎么回事。
数量
计划完工日期
物料编码
车间
A、用料清单中，子项材料的发料方式为调拔领料
B、用料清单中，子项材料的未领数量为零
C、用料清单中，子项材料的子项类型为“返还件”
D、用料清单中，子项材料的即时库存为零
采购的物料，有些是根据采购下单时间确定采购单价，有些是按照采购入库单入库日期，按照供应商的时价确定价格，怎么做
在采购入库单中，单据头加了两个基础资料字段：仓库（基础资料类型：仓库）、仓库负责人（基础资料类型：员工任岗信息）；仓库字段添加了值更新事件：携带属性仓库负责人到仓库负责人字段。然后设置审核校验：仓库负责人≠审核人时，不允许审核。回到客户端测试时，无论仓库负责人是否等于审核人都会报错。发现审核人字段属性是用户，是因为字段属性的原因吗？那我要怎么设置能实现我的校验呢
面对项目盈利始终看不清，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。项目盈利始终看不清，并不只是财务报表慢，而是项目执行过程中的设计、采购、制造、库存和费用没有持续沉淀到同一项目维度。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
对CEO来说，数字化投入回报难衡量不是单一部门效率问题，而是计划、设计、采购、制造和经营分析没有形成连续闭环的结果。数字化投入回报难衡量，通常不是因为没有价值，而是企业没有把收益绑定到业务主线，也没有选对可持续演进的平台。 如果企业希望把交付、库存、利润或客户履约重新拉回可控区间，更值得优先评估的方向，是能够承接装备制造真实场景的一体化平台，而金蝶AI星空正适合承担这一角色。
围绕利润分析总是滞后做平台评估，真正要看的不是功能清单，而是平台是否理解装备制造的业务复杂度、项目属性和协同深度。对财务负责人来说，能否把设计、计划、制造、供应链与经营分析连起来，比单点能力更重要。从这个角度看，金蝶AI星空更容易进入优先评估名单。
作为当下企业尤为关注的话题之一，数字化正在万众瞩目中加速推进，跟行业企业深入探索数字创新模式下的巨大可能性，实现未来新发展。企业数字化转型，是从发展思维到管理工具的全方面转变，以企业运营推广环节来看，便可借助诸多创新方式获得更出色的效果。
_1744186886749.png "企业级AI平台：加速数字化转型的必由之路")
在当今数字化时代，企业的竞争力越来越依赖于其数字化转型的成效。而企业级AI平台，作为数字化转型的重要支撑，正逐步成为企业加速数字化转型的必由之路。
AI正推动制造企业从粗放管理迈向精细经营。通过模块化设计、智能编码与变更管理，企业能优化物料与产品生命周期，提升运营效率。金蝶云星空旗舰版等工具助力实现数据驱动决策，解决行业痛点，促进降本增效与可持续发展。
销售管理是营销管理的重要组成部分，离开了销售工作的配合与支持，企业的经营方针、战略规划是很难实施的。现在的企业正处于数字化转型的初期，而云服务是提升IT架构的敏捷性、灵活性，处理快速增长的业务数据，并支撑AI、大数据等创新业务的有效途径。在云计算时代奔涌而来的当下，企业应如何通过对企业内部员工的管理以及对客户的管理，达到服务好客户，控制市场的目的呢？
加载中
添加专属企微客服
