售前：
我的工作台 |
退出
页面内容是否对您有帮助?
售前：
我的工作台 |
退出
比如有三个组织，A.B.C，A组织和B组织都是共享科目，都有科目余额，C组织时刚创建空的，能否通过分配变成私有科目呢？
存货收发汇总表，怎么能把期末结存的，数量，单价，金额的值取出来，用sql，或者别的发方法
如果整体部门架构有四级，正常来说应该每一级的负责人都要审批，但如果中间部门的负责人岗位缺了一个或两个，需要自动跳到更上一级的负责人，应该怎么配置审批流程？
二开的单据，设置了对象功能授权，但是单据不受我设置的权限项影响，还有什么要设置的。
删除业务员提示已被直接调拨单引用，不允许删除！在直接调拨单列表又找不到直接调拨单
文件服务器已设置好，连接正常。但在使用在线预览时，只是附件正在加载中.. ，没有弹出预览界面，是什么原因？如何排查？谢谢
计划先跑MPS计划，然后跑MRP。
MPS：通过配置，可以将销售订单上的销售员字段携带到计划订单上了。
MRP：根据MPS计划订单跑MRP，销售员字段无法携带到计划订单上。
请问：MPS计划订单自定义字段携带到MPR的计划订单上？
SHR数据库集成到苍穹，SHR为一个表得多条数据，集成到苍穹为一张表带有分录得单据，能否集成到苍穹分录中，苍穹单据分录得ID怎么进行配置，能否自动生成
现在一个单据包含单据头与单据体信息，使用数据集成方案的话，因为目标系统是两个表，就得分开配置，这样就会有时间差问题还有数据漏掉的可能。
单据体中，根据前一个字段的下拉选项，控制其他字段的锁定性，现在设置界面规则，界面规则的表达式中，下拉字段的值应该怎么填写，填写，标题或者值都报错；是不是界面规则无法实现这个需求，若不能求大神指导正确的方法；
（需求:当评价人类型等于“其他指定的人员”评价人字段才能填写）
比如有三个组织，A.B.C，A组织和B组织都是共享科目，都有科目余额，C组织时刚创建空的，能否通过分配变成私有科目呢？
存货收发汇总表，怎么能把期末结存的，数量，单价，金额的值取出来，用sql，或者别的发方法
如果整体部门架构有四级，正常来说应该每一级的负责人都要审批，但如果中间部门的负责人岗位缺了一个或两个，需要自动跳到更上一级的负责人，应该怎么配置审批流程？
二开的单据，设置了对象功能授权，但是单据不受我设置的权限项影响，还有什么要设置的。
删除业务员提示已被直接调拨单引用，不允许删除！在直接调拨单列表又找不到直接调拨单
文件服务器已设置好，连接正常。但在使用在线预览时，只是附件正在加载中.. ，没有弹出预览界面，是什么原因？如何排查？谢谢
计划先跑MPS计划，然后跑MRP。
MPS：通过配置，可以将销售订单上的销售员字段携带到计划订单上了。
MRP：根据MPS计划订单跑MRP，销售员字段无法携带到计划订单上。
请问：MPS计划订单自定义字段携带到MPR的计划订单上？
SHR数据库集成到苍穹，SHR为一个表得多条数据，集成到苍穹为一张表带有分录得单据，能否集成到苍穹分录中，苍穹单据分录得ID怎么进行配置，能否自动生成
现在一个单据包含单据头与单据体信息，使用数据集成方案的话，因为目标系统是两个表，就得分开配置，这样就会有时间差问题还有数据漏掉的可能。
单据体中，根据前一个字段的下拉选项，控制其他字段的锁定性，现在设置界面规则，界面规则的表达式中，下拉字段的值应该怎么填写，填写，标题或者值都报错；是不是界面规则无法实现这个需求，若不能求大神指导正确的方法；
（需求:当评价人类型等于“其他指定的人员”评价人字段才能填写）
制造企业毛利下滑时，毛利分析智能体能快速定位核心原因。它通过整合业务数据，深入分析成本结构、定价策略与生产效率等关键因素，精准识别导致利润波动的具体环节，如物料成本上升或订单变更频繁，从而帮助管理者制定针对性改进措施，提升盈利水平。
制造业ERP的核心能力模型聚焦于细分行业深度应用，强调模块化与高效协同。它通过PLM集成优化产品变更流程，借助CBB模块化策略管理海量物料编码，并引入AI智能体提升合同等环节效率，旨在以一体化平台支撑企业精准运营与快速响应。
税务管理数字化转型，对于企业而言显得尤为紧迫而重要。近年来，税务SaaS这个企业服务细分赛道迎来巨大的市场发展机遇，并迅速步入爆发期。税务SAAS是基于最新的互联网、云计算、大数据等技术，基于社会化商业这一新的商业模式，为企业提供一站式完整税务解决方案。
毛利分析智能体通过集成业务数据，智能识别毛利波动根源。它能精准区分价格因素（如市场定价、折扣策略）与成本因素（如原材料、生产成本变动），帮助企业快速定位问题，支持科学决策以优化盈利。
中型制造企业CEO评估ERP投资价值，应聚焦业务痛点与投资回报。需考察系统能否解决定制化物料编码、PLM变更效率等核心生产难题，并评估模块化设计等行业适配性。关键在于选择像金蝶云星空这类深耕细分领域、功能匹配且能提升运营效率的解决方案，确保投资切实驱动业务增长。
中台这个概念在近些年非常热门，所谓“中台”，其实是为前台而生的平台。它存在的唯一目的就是更好的服务前台规模化创新，进而更好的服务用户，使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接。
随着汽车保有量的不断增加，新能源汽车渗透率的不断提升，服务车主所创造的价值比例将持续提高。我们需要考虑，未来如何适应车主对售后服务、保障、二手车交易的更高要求。
研产供销割裂导致中型制造企业面临订单交付难、库存高企、成本失控等核心痛点。这不仅阻碍了企业对市场需求的快速响应，更削弱了其整体竞争力。通过一体化管理平台整合业务流程，实现数据贯通与协同，是破解困局、提升运营效率的关键路径。
售后服务
徐少春个人号
扫码对话徐少春
加载中
4008-830-830
添加专属企微客服
