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【企业绩效云】 【预算体系】 【任务管理】 【任务配置】里边的【审批类型】是什么呢，有什么业务场景吗，具体是怎么使用呢
这种情况怎么处理，启用了审批流。发起人也不能撤销，审核人也不能审核。
目前个人操作是流程中心终止该审批流，然后让发起人修改业务日期。
第二种方法是，应收反结账。
问题一：这两种方法那种最好？
问题二：如何让业务人员自己处理，而不通过流程管理中心来终止流程？自己驳回修改
公司大部分PC客户端都装有文件加密软件，导致在上传附件和引入数据的时候无法保存校验，这个金蝶是否有解决办法来处理让加密的文件可以作为附件上传。
我想在物料收发明细表/汇总表中，增加一列基础资料列，显示名称，编码=批号的名称。加了列了，不知道怎么和批号关联上
请教各位老师：
生产订单100个，下推生产发料通知单，修改本次发料套数60，子项明细页签自动生成60套子项材料的应发数量和申请数量，如果我将该页签的申请数量改为比如58，审核生产发料通知单后。（BOM比例1:1）
该比生产订单，就无法再次下推生产发料通知单，报错提示：
不符合下推条件
取数失败原因分析：
1、共选择了1行数据进行下推；
2、有1行数据不满足下推数据筛选条件：受限于插件在事件(OnInSelectedRow)中增加的条件：( FIssueMtrl =‘1’ )
咨询：
公司有产品A 和产品B
A是高价值产品 需要分摊 水电 房租等费用
B是低价值产品，不想分摊 水电 工资 房租等费用。或者只分摊1%的 费用
如何实现？
都用生产工单的方式生产产品。
V7.3
谢谢！
子单据体如何把文本字段汇总到单据体里呢，这个应该怎么写呢通过bos 不使用插件。
咨询：
自定义的销售订单类型，只是为了区分使用，后续的流程和操作一样。
今天发现 销售利润估算分析表 的结果 不含有 自定义的单据类型？
如何包含？
V7.3
谢谢
万能报表，已发布到主控台，账号重新登录后还是看不到。其他直接SQL账表是可以看到，就是万能报表看不到。
请问是这个原因呢？
【企业绩效云】 【预算体系】 【任务管理】 【任务配置】里边的【审批类型】是什么呢，有什么业务场景吗，具体是怎么使用呢
这种情况怎么处理，启用了审批流。发起人也不能撤销，审核人也不能审核。
目前个人操作是流程中心终止该审批流，然后让发起人修改业务日期。
第二种方法是，应收反结账。
问题一：这两种方法那种最好？
问题二：如何让业务人员自己处理，而不通过流程管理中心来终止流程？自己驳回修改
公司大部分PC客户端都装有文件加密软件，导致在上传附件和引入数据的时候无法保存校验，这个金蝶是否有解决办法来处理让加密的文件可以作为附件上传。
我想在物料收发明细表/汇总表中，增加一列基础资料列，显示名称，编码=批号的名称。加了列了，不知道怎么和批号关联上
请教各位老师：
生产订单100个，下推生产发料通知单，修改本次发料套数60，子项明细页签自动生成60套子项材料的应发数量和申请数量，如果我将该页签的申请数量改为比如58，审核生产发料通知单后。（BOM比例1:1）
该比生产订单，就无法再次下推生产发料通知单，报错提示：
不符合下推条件
取数失败原因分析：
1、共选择了1行数据进行下推；
2、有1行数据不满足下推数据筛选条件：受限于插件在事件(OnInSelectedRow)中增加的条件：( FIssueMtrl =‘1’ )
咨询：
公司有产品A 和产品B
A是高价值产品 需要分摊 水电 房租等费用
B是低价值产品，不想分摊 水电 工资 房租等费用。或者只分摊1%的 费用
如何实现？
都用生产工单的方式生产产品。
V7.3
谢谢！
子单据体如何把文本字段汇总到单据体里呢，这个应该怎么写呢通过bos 不使用插件。
咨询：
自定义的销售订单类型，只是为了区分使用，后续的流程和操作一样。
今天发现 销售利润估算分析表 的结果 不含有 自定义的单据类型？
如何包含？
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谢谢
万能报表，已发布到主控台，账号重新登录后还是看不到。其他直接SQL账表是可以看到，就是万能报表看不到。
请问是这个原因呢？
随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展，科技创新成为推动产业升级和经济发展的重要动力，加之全球经济一体化和竞争日益激烈的背景催生了新质生产力。可是，新质生产力的六个内涵特征是什么？本文将就这个问题进行阐述。
_1752737070864.png "金蝶云·星瀚财务共享平台，为企业提供财务助力")
财务共享平台，简而言之，就是一个基于信息技术构建的企业级财务能力共享平台。它能通过集中化、标准化、流程化的方式，将企业内部的财务职能进行整合和优化，实现财务资源的共享和高效利用。财务共享平台不仅能够显著降低企业的财务管理成本，还能通过提高财务处理的准确性和效率，为企业决策提供更加及时、准确的数据支持。
近年来，随着科技的不断进步，社会的发展也越来越快。更多的企业不只是专注在产品的开发，还想往数字化转型靠拢。而金蝶就致力于助力企业数字化转型，在专业领域不断钻研。
绩效管理的各个环节都很重要，但是我认为绩效目标管理是最基础也是最重要的环节，因为只有设定了绩效目标并达成共识后，才会有后续的过程监控，结果的反馈与改进。据了解，绩效目标管理是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
_1751437959327.png "金蝶精斗云·云进销存：一体化管理，驱动进销存与财务双提升")
在当今数字化时代，企业对于数据的管理和利用愈发重视。进销存与财务的一体化，正是数据流转智能化的重要实践之一。这种一体化模式不仅提升了企业运营效率，还增强了数据的准确性和可追溯性。而金蝶精斗云·云进销存，正是这样一款助力企业实现进销存与财务一体化的智能工具。
本次创见者Webinar将探讨如何将AI能力深度融入企业经营、成本控制与制造等核心流程。我们将分享金蝶云星空旗舰版在细分行业的实践，展示AI如何驱动业务创新与效率提升，助力企业实现智能化转型。
苏州通锦精密工业属于装备制造-工业机械及设备领域。随着业务发展和管理复杂度提升，企业在数据、流程、系统协同和经营管理方面提出更高要求。金蝶通过金蝶AI星空、MES支撑苏州通锦精密工业推进数字化建设，帮助企业构建更统一、更协同、更可追溯的经营管理体系。项目实现企业运营效率从55%提升至89%。
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