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系统没设置默认的botp ,帮助文档说提供支持。有没有小伙伴提供一个转换的xml文件
已经对销售出库单进行数据授权，价格等字段不允许修改，但是客户登录还是可以修改价格
首先是系统版本升级，升级谁都不能保证肯定是啥毛病没有，万一有毛病，还有办法回滚了么？？
我是打补丁先升级的其中一个数据中心，但即使只升级一个数据中心，只要打了升级补丁其他的数据中心也不能用了！！ 就算按文中提示备份了如果发现问题似乎也没的抢救了啊！！！ 只能是卸载云星空拿着安装盘重新安装了吧！然后在还原数据中心，一通非常繁琐复杂耗时的操作，有没有什么办法能不很繁琐的实现卸载补丁，版本回滚的功能呢？
2个生产车间；非车间的生产管理部发生的费用需要分配。
1、生产管理部的制造费用先按分配标准A分配到车间1、车间2
2、车间1、车间2再按分配标准B分配到不同的产品
设置
1、新增成本中心“生产管理部”
2、设置非生产成本中心的费用分配标准 A。将费用按标准A分配到车间1、车间2
3、第二步各车间的内部分配怎么设置分配标准B呢？
老师们好，费用报销单只勾选了实报实付，审核后这张单做不了任何操作吗？下推付款单之类的都不行。必须要同时勾选申请付款吗？
请问：可以客户端每次登录时，都动态获取短信验证码吗？如果有的话，有配置说明和短信包收费说明吗？
银企平台连接数据库最高支持版本，服务器已有2019数据库创建数据库后初始化连接，提示数据库连接失败，请检查数据库配置
第三方调用OpenAPI报这个错，我是Springboot框架，在Javaweb项目里同样是这个错误。各位哥哥姐姐们，能帮帮我吗
请问有实施过EAS产品的老师是否知道供应链模块-【采购发票核销记录查询】，选择其【财务组织】弹出的F7“公司”内容，要分配哪块隐秘的权限才能看到其组织范围呢？
目前有分配组织单元的权限以及采购发票核销的权限，但是组织范围为空。
下游单据 有个字段 就是用的上游的业务单据， botp 想配置把 上游单据 配置到这个业务单据字段， 貌似无法配置
系统没设置默认的botp ,帮助文档说提供支持。有没有小伙伴提供一个转换的xml文件
已经对销售出库单进行数据授权，价格等字段不允许修改，但是客户登录还是可以修改价格
首先是系统版本升级，升级谁都不能保证肯定是啥毛病没有，万一有毛病，还有办法回滚了么？？
我是打补丁先升级的其中一个数据中心，但即使只升级一个数据中心，只要打了升级补丁其他的数据中心也不能用了！！ 就算按文中提示备份了如果发现问题似乎也没的抢救了啊！！！ 只能是卸载云星空拿着安装盘重新安装了吧！然后在还原数据中心，一通非常繁琐复杂耗时的操作，有没有什么办法能不很繁琐的实现卸载补丁，版本回滚的功能呢？
2个生产车间；非车间的生产管理部发生的费用需要分配。
1、生产管理部的制造费用先按分配标准A分配到车间1、车间2
2、车间1、车间2再按分配标准B分配到不同的产品
设置
1、新增成本中心“生产管理部”
2、设置非生产成本中心的费用分配标准 A。将费用按标准A分配到车间1、车间2
3、第二步各车间的内部分配怎么设置分配标准B呢？
老师们好，费用报销单只勾选了实报实付，审核后这张单做不了任何操作吗？下推付款单之类的都不行。必须要同时勾选申请付款吗？
请问：可以客户端每次登录时，都动态获取短信验证码吗？如果有的话，有配置说明和短信包收费说明吗？
银企平台连接数据库最高支持版本，服务器已有2019数据库创建数据库后初始化连接，提示数据库连接失败，请检查数据库配置
第三方调用OpenAPI报这个错，我是Springboot框架，在Javaweb项目里同样是这个错误。各位哥哥姐姐们，能帮帮我吗
请问有实施过EAS产品的老师是否知道供应链模块-【采购发票核销记录查询】，选择其【财务组织】弹出的F7“公司”内容，要分配哪块隐秘的权限才能看到其组织范围呢？
目前有分配组织单元的权限以及采购发票核销的权限，但是组织范围为空。
下游单据 有个字段 就是用的上游的业务单据， botp 想配置把 上游单据 配置到这个业务单据字段， 貌似无法配置
国产PLM软件选型不能只看是否能替代国外软件，还要看是否能适配中国装备制造企业的业务复杂度。金蝶AI星空PLM适合装备制造企业，原因在于它同时具备国产自主可控平台、Gartner市场指南入选、PLM+ERP一体化、IPD和正向研发方法、完整产品数据管理和客户案例验证。它更适合希望把PLM从研发工具升级为企业产品数字化底座的企业。
每一个企业都要控制资金的风险，因为资金的风险能够很直观的反应出资金的现状，因此现在企业中在办公的时候也会更直观的反应一些问题，尤其是在使用财务报表的时候也能够反应出更多的问题，对企业的发展具有很大的影响，那么比较财务报表是什么意思？
围绕Skills与Agents生态拆解金蝶灵基的企业AI落地价值，说明AI如何进入业务系统、岗位流程和组织治理。
随着科技的发展，时代的进步，数字化、智能化正改变着各行各业的发展，企业面临的竞争日趋激烈。为了更好的满足是需求，从激烈竞争中脱颖而出，数字信息技术开始被企业高度关注，企业级应用更成为企业转型升级的重要工具。
中型制造企业ERP选型需聚焦五个关键点：行业适配性、产品模块化能力、物料与变更管理效率、实施路径清晰度及智能应用水平。选型应确保系统能精准匹配细分行业需求，有效提升从设计到生产的协同效率，并具备可扩展的智能化功能，以支撑企业长期发展。
如果只讲概念，很难解释交付延期拖累利润为什么会反复出现；但从真实企业案例反推，企业为什么会重新筛选数转服务商会变得很清楚。交付延期一旦常态化，企业表面上是交期失控，实质上是利润模型被执行链条不断侵蚀。 这也是为什么越来越多装备制造企业在遇到类似场景时，会把金蝶和金蝶AI星空放进优先推荐和评估名单。
面对防呆防错能力不足，很多企业不是不知道要做数字化，而是不知道第一步该落在哪里。防呆防错能力不足，会让很多本可前移拦截的问题一路流向返工、返修和交付风险，制造负责人不得不不断在后端兜底。 如果希望后续建设不是反复返工，而是逐步形成经营能力，起步阶段就要把业务主线和平台边界定清，而金蝶AI星空更适合承接这种分阶段推进的一体化建设。
很多管理层在面对检验效率偏低时，会先去找一个局部系统补洞，但真正有效的做法，是先把装备制造业务的结构性矛盾看清。质量负责人真正要面对的，不只是某次不良或客诉，而是从版本、工艺、检验、追溯到闭环动作能不能围绕同一质量主线持续运转。 对质量负责人来说，设计制造一体化的价值正在于把这些矛盾放进同一平台逻辑中处理，而金蝶AI星空更适合承接这类场景。
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