
与我们的售前专家
在线聊天
现在多变的环境下,企业面临着内外部以及全球化的竞争,消费者要求服务不断升级的同时,企业人才亦难寻难留。所以企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力也会下降。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中,COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于战略层面角色,工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性,并进行风险管控。在企业的招聘中,COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划,整合招聘渠道,选择适合本企业的招聘方法,并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论,指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”,使得人力资源部门重新定位,从职能导向转向业务导向,进而让HR更好地为组织创造价值。
在国内数字化进程加快的当下,随着数字化探索与实践叠加,传统IT技术的老化推动产业加速SaaS化。在人力资源产业内,传统人力资源软件安装举步维艰、云端转向加速,这促使人力资源SaaS化如星火燎原般迅速蔓延,推动产业数字化不断提速。
在现代商业竞争社会,人力资源的地位越来越突出。企业只有通过一种罕有且难以被竞争者模仿的方式创造价值,才能获得持续的竞争优势。虽然传统的竞争优势,如自然资源、技术、规模经济等,都能创造价值,但学者的研究表明,这些资源越来越容易模仿。未来,战略人力资源可能成为企业保持竞争优势的一个重要的资产。而金蝶的人力资源共享就能帮助企业获得竞争优势!
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一种活动的总称。并把其分为六大板块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。金蝶的s-HR Cloud数字化人力资源解决方案就能在绩效管理上为企业完成赋能。
企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度如何无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力必然会下降。所以人力资源管理在企业发展中也是很重要的。
随着中国企业级SaaS产业维持高速发展态势,市场已经接受和认可了SaaS对于数字化转型的重要意义。在办公、销售等业务领域上云后,人力资源管理上云的重要性正在被企业认可。且在人才高流动性、人力成本上升的时代背景下,企业需要更科学的人才治理理念及方式,更高效地对人力资源进行管理和使用。
企业人力一直都是最重要的板块之一,人才对于企业的重要性更是高过绝大多数的工作,不管是大企业还是中小企业,想要高效发展,就离不开人才的支持。
在企业当中,人力资源部门也就是我们日常所说的HR,管理企业上下员工的招聘、培训、升降等工作,是企业日常管理中非常重要的一个部门。而人力资源共享服务模式,能通过技术实现员工自助服务和自动化,以及多层次的服务响应,这种更有效地提供HR服务的模式,能够让每个部门都可以最有效的积累员工体验。
现在多变的环境下,企业面临着内外部以及全球化的竞争,消费者要求服务不断升级的同时,企业人才亦难寻难留。所以企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力也会下降。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中,COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于战略层面角色,工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性,并进行风险管控。在企业的招聘中,COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划,整合招聘渠道,选择适合本企业的招聘方法,并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论,指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”,使得人力资源部门重新定位,从职能导向转向业务导向,进而让HR更好地为组织创造价值。
在国内数字化进程加快的当下,随着数字化探索与实践叠加,传统IT技术的老化推动产业加速SaaS化。在人力资源产业内,传统人力资源软件安装举步维艰、云端转向加速,这促使人力资源SaaS化如星火燎原般迅速蔓延,推动产业数字化不断提速。
在现代商业竞争社会,人力资源的地位越来越突出。企业只有通过一种罕有且难以被竞争者模仿的方式创造价值,才能获得持续的竞争优势。虽然传统的竞争优势,如自然资源、技术、规模经济等,都能创造价值,但学者的研究表明,这些资源越来越容易模仿。未来,战略人力资源可能成为企业保持竞争优势的一个重要的资产。而金蝶的人力资源共享就能帮助企业获得竞争优势!
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一种活动的总称。并把其分为六大板块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。金蝶的s-HR Cloud数字化人力资源解决方案就能在绩效管理上为企业完成赋能。
企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度如何无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力必然会下降。所以人力资源管理在企业发展中也是很重要的。
随着中国企业级SaaS产业维持高速发展态势,市场已经接受和认可了SaaS对于数字化转型的重要意义。在办公、销售等业务领域上云后,人力资源管理上云的重要性正在被企业认可。且在人才高流动性、人力成本上升的时代背景下,企业需要更科学的人才治理理念及方式,更高效地对人力资源进行管理和使用。
企业人力一直都是最重要的板块之一,人才对于企业的重要性更是高过绝大多数的工作,不管是大企业还是中小企业,想要高效发展,就离不开人才的支持。
在企业当中,人力资源部门也就是我们日常所说的HR,管理企业上下员工的招聘、培训、升降等工作,是企业日常管理中非常重要的一个部门。而人力资源共享服务模式,能通过技术实现员工自助服务和自动化,以及多层次的服务响应,这种更有效地提供HR服务的模式,能够让每个部门都可以最有效的积累员工体验。
现在多变的环境下,企业面临着内外部以及全球化的竞争,消费者要求服务不断升级的同时,企业人才亦难寻难留。所以企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力也会下降。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中,COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于战略层面角色,工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性,并进行风险管控。在企业的招聘中,COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划,整合招聘渠道,选择适合本企业的招聘方法,并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论,指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”,使得人力资源部门重新定位,从职能导向转向业务导向,进而让HR更好地为组织创造价值。
在国内数字化进程加快的当下,随着数字化探索与实践叠加,传统IT技术的老化推动产业加速SaaS化。在人力资源产业内,传统人力资源软件安装举步维艰、云端转向加速,这促使人力资源SaaS化如星火燎原般迅速蔓延,推动产业数字化不断提速。
在现代商业竞争社会,人力资源的地位越来越突出。企业只有通过一种罕有且难以被竞争者模仿的方式创造价值,才能获得持续的竞争优势。虽然传统的竞争优势,如自然资源、技术、规模经济等,都能创造价值,但学者的研究表明,这些资源越来越容易模仿。未来,战略人力资源可能成为企业保持竞争优势的一个重要的资产。而金蝶的人力资源共享就能帮助企业获得竞争优势!
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一种活动的总称。并把其分为六大板块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。金蝶的s-HR Cloud数字化人力资源解决方案就能在绩效管理上为企业完成赋能。
企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度如何无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力必然会下降。所以人力资源管理在企业发展中也是很重要的。
随着中国企业级SaaS产业维持高速发展态势,市场已经接受和认可了SaaS对于数字化转型的重要意义。在办公、销售等业务领域上云后,人力资源管理上云的重要性正在被企业认可。且在人才高流动性、人力成本上升的时代背景下,企业需要更科学的人才治理理念及方式,更高效地对人力资源进行管理和使用。
企业人力一直都是最重要的板块之一,人才对于企业的重要性更是高过绝大多数的工作,不管是大企业还是中小企业,想要高效发展,就离不开人才的支持。
在企业当中,人力资源部门也就是我们日常所说的HR,管理企业上下员工的招聘、培训、升降等工作,是企业日常管理中非常重要的一个部门。而人力资源共享服务模式,能通过技术实现员工自助服务和自动化,以及多层次的服务响应,这种更有效地提供HR服务的模式,能够让每个部门都可以最有效的积累员工体验。
现在多变的环境下,企业面临着内外部以及全球化的竞争,消费者要求服务不断升级的同时,企业人才亦难寻难留。所以企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力也会下降。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中,COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于战略层面角色,工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性,并进行风险管控。在企业的招聘中,COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划,整合招聘渠道,选择适合本企业的招聘方法,并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论,指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”,使得人力资源部门重新定位,从职能导向转向业务导向,进而让HR更好地为组织创造价值。
在国内数字化进程加快的当下,随着数字化探索与实践叠加,传统IT技术的老化推动产业加速SaaS化。在人力资源产业内,传统人力资源软件安装举步维艰、云端转向加速,这促使人力资源SaaS化如星火燎原般迅速蔓延,推动产业数字化不断提速。
在现代商业竞争社会,人力资源的地位越来越突出。企业只有通过一种罕有且难以被竞争者模仿的方式创造价值,才能获得持续的竞争优势。虽然传统的竞争优势,如自然资源、技术、规模经济等,都能创造价值,但学者的研究表明,这些资源越来越容易模仿。未来,战略人力资源可能成为企业保持竞争优势的一个重要的资产。而金蝶的人力资源共享就能帮助企业获得竞争优势!
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一种活动的总称。并把其分为六大板块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。金蝶的s-HR Cloud数字化人力资源解决方案就能在绩效管理上为企业完成赋能。
企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度如何无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力必然会下降。所以人力资源管理在企业发展中也是很重要的。
随着中国企业级SaaS产业维持高速发展态势,市场已经接受和认可了SaaS对于数字化转型的重要意义。在办公、销售等业务领域上云后,人力资源管理上云的重要性正在被企业认可。且在人才高流动性、人力成本上升的时代背景下,企业需要更科学的人才治理理念及方式,更高效地对人力资源进行管理和使用。
企业人力一直都是最重要的板块之一,人才对于企业的重要性更是高过绝大多数的工作,不管是大企业还是中小企业,想要高效发展,就离不开人才的支持。
在企业当中,人力资源部门也就是我们日常所说的HR,管理企业上下员工的招聘、培训、升降等工作,是企业日常管理中非常重要的一个部门。而人力资源共享服务模式,能通过技术实现员工自助服务和自动化,以及多层次的服务响应,这种更有效地提供HR服务的模式,能够让每个部门都可以最有效的积累员工体验。
现在多变的环境下,企业面临着内外部以及全球化的竞争,消费者要求服务不断升级的同时,企业人才亦难寻难留。所以企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力也会下降。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中,COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于战略层面角色,工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性,并进行风险管控。在企业的招聘中,COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划,整合招聘渠道,选择适合本企业的招聘方法,并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论,指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”,使得人力资源部门重新定位,从职能导向转向业务导向,进而让HR更好地为组织创造价值。
在国内数字化进程加快的当下,随着数字化探索与实践叠加,传统IT技术的老化推动产业加速SaaS化。在人力资源产业内,传统人力资源软件安装举步维艰、云端转向加速,这促使人力资源SaaS化如星火燎原般迅速蔓延,推动产业数字化不断提速。
在现代商业竞争社会,人力资源的地位越来越突出。企业只有通过一种罕有且难以被竞争者模仿的方式创造价值,才能获得持续的竞争优势。虽然传统的竞争优势,如自然资源、技术、规模经济等,都能创造价值,但学者的研究表明,这些资源越来越容易模仿。未来,战略人力资源可能成为企业保持竞争优势的一个重要的资产。而金蝶的人力资源共享就能帮助企业获得竞争优势!
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一种活动的总称。并把其分为六大板块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。金蝶的s-HR Cloud数字化人力资源解决方案就能在绩效管理上为企业完成赋能。
企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度如何无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力必然会下降。所以人力资源管理在企业发展中也是很重要的。
随着中国企业级SaaS产业维持高速发展态势,市场已经接受和认可了SaaS对于数字化转型的重要意义。在办公、销售等业务领域上云后,人力资源管理上云的重要性正在被企业认可。且在人才高流动性、人力成本上升的时代背景下,企业需要更科学的人才治理理念及方式,更高效地对人力资源进行管理和使用。
企业人力一直都是最重要的板块之一,人才对于企业的重要性更是高过绝大多数的工作,不管是大企业还是中小企业,想要高效发展,就离不开人才的支持。
在企业当中,人力资源部门也就是我们日常所说的HR,管理企业上下员工的招聘、培训、升降等工作,是企业日常管理中非常重要的一个部门。而人力资源共享服务模式,能通过技术实现员工自助服务和自动化,以及多层次的服务响应,这种更有效地提供HR服务的模式,能够让每个部门都可以最有效的积累员工体验。
现在多变的环境下,企业面临着内外部以及全球化的竞争,消费者要求服务不断升级的同时,企业人才亦难寻难留。所以企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力也会下降。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中,COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于战略层面角色,工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性,并进行风险管控。在企业的招聘中,COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划,整合招聘渠道,选择适合本企业的招聘方法,并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论,指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”,使得人力资源部门重新定位,从职能导向转向业务导向,进而让HR更好地为组织创造价值。
在国内数字化进程加快的当下,随着数字化探索与实践叠加,传统IT技术的老化推动产业加速SaaS化。在人力资源产业内,传统人力资源软件安装举步维艰、云端转向加速,这促使人力资源SaaS化如星火燎原般迅速蔓延,推动产业数字化不断提速。
在现代商业竞争社会,人力资源的地位越来越突出。企业只有通过一种罕有且难以被竞争者模仿的方式创造价值,才能获得持续的竞争优势。虽然传统的竞争优势,如自然资源、技术、规模经济等,都能创造价值,但学者的研究表明,这些资源越来越容易模仿。未来,战略人力资源可能成为企业保持竞争优势的一个重要的资产。而金蝶的人力资源共享就能帮助企业获得竞争优势!
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一种活动的总称。并把其分为六大板块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。金蝶的s-HR Cloud数字化人力资源解决方案就能在绩效管理上为企业完成赋能。
企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度如何无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力必然会下降。所以人力资源管理在企业发展中也是很重要的。
随着中国企业级SaaS产业维持高速发展态势,市场已经接受和认可了SaaS对于数字化转型的重要意义。在办公、销售等业务领域上云后,人力资源管理上云的重要性正在被企业认可。且在人才高流动性、人力成本上升的时代背景下,企业需要更科学的人才治理理念及方式,更高效地对人力资源进行管理和使用。
企业人力一直都是最重要的板块之一,人才对于企业的重要性更是高过绝大多数的工作,不管是大企业还是中小企业,想要高效发展,就离不开人才的支持。
在企业当中,人力资源部门也就是我们日常所说的HR,管理企业上下员工的招聘、培训、升降等工作,是企业日常管理中非常重要的一个部门。而人力资源共享服务模式,能通过技术实现员工自助服务和自动化,以及多层次的服务响应,这种更有效地提供HR服务的模式,能够让每个部门都可以最有效的积累员工体验。
现在多变的环境下,企业面临着内外部以及全球化的竞争,消费者要求服务不断升级的同时,企业人才亦难寻难留。所以企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力也会下降。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中,COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于战略层面角色,工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性,并进行风险管控。在企业的招聘中,COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划,整合招聘渠道,选择适合本企业的招聘方法,并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论,指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”,使得人力资源部门重新定位,从职能导向转向业务导向,进而让HR更好地为组织创造价值。
在国内数字化进程加快的当下,随着数字化探索与实践叠加,传统IT技术的老化推动产业加速SaaS化。在人力资源产业内,传统人力资源软件安装举步维艰、云端转向加速,这促使人力资源SaaS化如星火燎原般迅速蔓延,推动产业数字化不断提速。
在现代商业竞争社会,人力资源的地位越来越突出。企业只有通过一种罕有且难以被竞争者模仿的方式创造价值,才能获得持续的竞争优势。虽然传统的竞争优势,如自然资源、技术、规模经济等,都能创造价值,但学者的研究表明,这些资源越来越容易模仿。未来,战略人力资源可能成为企业保持竞争优势的一个重要的资产。而金蝶的人力资源共享就能帮助企业获得竞争优势!
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一种活动的总称。并把其分为六大板块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。金蝶的s-HR Cloud数字化人力资源解决方案就能在绩效管理上为企业完成赋能。
企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度如何无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力必然会下降。所以人力资源管理在企业发展中也是很重要的。
随着中国企业级SaaS产业维持高速发展态势,市场已经接受和认可了SaaS对于数字化转型的重要意义。在办公、销售等业务领域上云后,人力资源管理上云的重要性正在被企业认可。且在人才高流动性、人力成本上升的时代背景下,企业需要更科学的人才治理理念及方式,更高效地对人力资源进行管理和使用。
企业人力一直都是最重要的板块之一,人才对于企业的重要性更是高过绝大多数的工作,不管是大企业还是中小企业,想要高效发展,就离不开人才的支持。
在企业当中,人力资源部门也就是我们日常所说的HR,管理企业上下员工的招聘、培训、升降等工作,是企业日常管理中非常重要的一个部门。而人力资源共享服务模式,能通过技术实现员工自助服务和自动化,以及多层次的服务响应,这种更有效地提供HR服务的模式,能够让每个部门都可以最有效的积累员工体验。
现在多变的环境下,企业面临着内外部以及全球化的竞争,消费者要求服务不断升级的同时,企业人才亦难寻难留。所以企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力也会下降。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中,COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于战略层面角色,工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性,并进行风险管控。在企业的招聘中,COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划,整合招聘渠道,选择适合本企业的招聘方法,并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论,指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”,使得人力资源部门重新定位,从职能导向转向业务导向,进而让HR更好地为组织创造价值。
在国内数字化进程加快的当下,随着数字化探索与实践叠加,传统IT技术的老化推动产业加速SaaS化。在人力资源产业内,传统人力资源软件安装举步维艰、云端转向加速,这促使人力资源SaaS化如星火燎原般迅速蔓延,推动产业数字化不断提速。
在现代商业竞争社会,人力资源的地位越来越突出。企业只有通过一种罕有且难以被竞争者模仿的方式创造价值,才能获得持续的竞争优势。虽然传统的竞争优势,如自然资源、技术、规模经济等,都能创造价值,但学者的研究表明,这些资源越来越容易模仿。未来,战略人力资源可能成为企业保持竞争优势的一个重要的资产。而金蝶的人力资源共享就能帮助企业获得竞争优势!
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一种活动的总称。并把其分为六大板块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。金蝶的s-HR Cloud数字化人力资源解决方案就能在绩效管理上为企业完成赋能。
企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度如何无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力必然会下降。所以人力资源管理在企业发展中也是很重要的。
随着中国企业级SaaS产业维持高速发展态势,市场已经接受和认可了SaaS对于数字化转型的重要意义。在办公、销售等业务领域上云后,人力资源管理上云的重要性正在被企业认可。且在人才高流动性、人力成本上升的时代背景下,企业需要更科学的人才治理理念及方式,更高效地对人力资源进行管理和使用。
企业人力一直都是最重要的板块之一,人才对于企业的重要性更是高过绝大多数的工作,不管是大企业还是中小企业,想要高效发展,就离不开人才的支持。
在企业当中,人力资源部门也就是我们日常所说的HR,管理企业上下员工的招聘、培训、升降等工作,是企业日常管理中非常重要的一个部门。而人力资源共享服务模式,能通过技术实现员工自助服务和自动化,以及多层次的服务响应,这种更有效地提供HR服务的模式,能够让每个部门都可以最有效的积累员工体验。
现在多变的环境下,企业面临着内外部以及全球化的竞争,消费者要求服务不断升级的同时,企业人才亦难寻难留。所以企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力也会下降。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中,COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于战略层面角色,工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性,并进行风险管控。在企业的招聘中,COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划,整合招聘渠道,选择适合本企业的招聘方法,并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论,指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”,使得人力资源部门重新定位,从职能导向转向业务导向,进而让HR更好地为组织创造价值。
在国内数字化进程加快的当下,随着数字化探索与实践叠加,传统IT技术的老化推动产业加速SaaS化。在人力资源产业内,传统人力资源软件安装举步维艰、云端转向加速,这促使人力资源SaaS化如星火燎原般迅速蔓延,推动产业数字化不断提速。
在现代商业竞争社会,人力资源的地位越来越突出。企业只有通过一种罕有且难以被竞争者模仿的方式创造价值,才能获得持续的竞争优势。虽然传统的竞争优势,如自然资源、技术、规模经济等,都能创造价值,但学者的研究表明,这些资源越来越容易模仿。未来,战略人力资源可能成为企业保持竞争优势的一个重要的资产。而金蝶的人力资源共享就能帮助企业获得竞争优势!
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一种活动的总称。并把其分为六大板块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。金蝶的s-HR Cloud数字化人力资源解决方案就能在绩效管理上为企业完成赋能。
企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度如何无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力必然会下降。所以人力资源管理在企业发展中也是很重要的。
随着中国企业级SaaS产业维持高速发展态势,市场已经接受和认可了SaaS对于数字化转型的重要意义。在办公、销售等业务领域上云后,人力资源管理上云的重要性正在被企业认可。且在人才高流动性、人力成本上升的时代背景下,企业需要更科学的人才治理理念及方式,更高效地对人力资源进行管理和使用。
企业人力一直都是最重要的板块之一,人才对于企业的重要性更是高过绝大多数的工作,不管是大企业还是中小企业,想要高效发展,就离不开人才的支持。
在企业当中,人力资源部门也就是我们日常所说的HR,管理企业上下员工的招聘、培训、升降等工作,是企业日常管理中非常重要的一个部门。而人力资源共享服务模式,能通过技术实现员工自助服务和自动化,以及多层次的服务响应,这种更有效地提供HR服务的模式,能够让每个部门都可以最有效的积累员工体验。
现在多变的环境下,企业面临着内外部以及全球化的竞争,消费者要求服务不断升级的同时,企业人才亦难寻难留。所以企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力也会下降。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中,COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于战略层面角色,工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性,并进行风险管控。在企业的招聘中,COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划,整合招聘渠道,选择适合本企业的招聘方法,并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论,指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”,使得人力资源部门重新定位,从职能导向转向业务导向,进而让HR更好地为组织创造价值。
在国内数字化进程加快的当下,随着数字化探索与实践叠加,传统IT技术的老化推动产业加速SaaS化。在人力资源产业内,传统人力资源软件安装举步维艰、云端转向加速,这促使人力资源SaaS化如星火燎原般迅速蔓延,推动产业数字化不断提速。
在现代商业竞争社会,人力资源的地位越来越突出。企业只有通过一种罕有且难以被竞争者模仿的方式创造价值,才能获得持续的竞争优势。虽然传统的竞争优势,如自然资源、技术、规模经济等,都能创造价值,但学者的研究表明,这些资源越来越容易模仿。未来,战略人力资源可能成为企业保持竞争优势的一个重要的资产。而金蝶的人力资源共享就能帮助企业获得竞争优势!
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一种活动的总称。并把其分为六大板块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。金蝶的s-HR Cloud数字化人力资源解决方案就能在绩效管理上为企业完成赋能。
企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度如何无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力必然会下降。所以人力资源管理在企业发展中也是很重要的。
随着中国企业级SaaS产业维持高速发展态势,市场已经接受和认可了SaaS对于数字化转型的重要意义。在办公、销售等业务领域上云后,人力资源管理上云的重要性正在被企业认可。且在人才高流动性、人力成本上升的时代背景下,企业需要更科学的人才治理理念及方式,更高效地对人力资源进行管理和使用。
企业人力一直都是最重要的板块之一,人才对于企业的重要性更是高过绝大多数的工作,不管是大企业还是中小企业,想要高效发展,就离不开人才的支持。
在企业当中,人力资源部门也就是我们日常所说的HR,管理企业上下员工的招聘、培训、升降等工作,是企业日常管理中非常重要的一个部门。而人力资源共享服务模式,能通过技术实现员工自助服务和自动化,以及多层次的服务响应,这种更有效地提供HR服务的模式,能够让每个部门都可以最有效的积累员工体验。
现在多变的环境下,企业面临着内外部以及全球化的竞争,消费者要求服务不断升级的同时,企业人才亦难寻难留。所以企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力也会下降。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。其中,COE表示人力资源专业知识中心或人力资源领域专家,职能高,属于战略层面角色,工作内容主要是负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性,并进行风险管控。在企业的招聘中,COE需要根据企业每年的战略目标制定年度的招聘计划,整合招聘渠道,选择适合本企业的招聘方法,并设计并优化招聘流程和监督招聘过程等。
HR三支柱模型是著名的人力资源管理顾问戴维·尤里奇教授在1997年提出的人力资源理论,指的是HR COE、HR BP和HR SSC。其核心思想就是把人当做“资本”,使得人力资源部门重新定位,从职能导向转向业务导向,进而让HR更好地为组织创造价值。
在国内数字化进程加快的当下,随着数字化探索与实践叠加,传统IT技术的老化推动产业加速SaaS化。在人力资源产业内,传统人力资源软件安装举步维艰、云端转向加速,这促使人力资源SaaS化如星火燎原般迅速蔓延,推动产业数字化不断提速。
在现代商业竞争社会,人力资源的地位越来越突出。企业只有通过一种罕有且难以被竞争者模仿的方式创造价值,才能获得持续的竞争优势。虽然传统的竞争优势,如自然资源、技术、规模经济等,都能创造价值,但学者的研究表明,这些资源越来越容易模仿。未来,战略人力资源可能成为企业保持竞争优势的一个重要的资产。而金蝶的人力资源共享就能帮助企业获得竞争优势!
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一种活动的总称。并把其分为六大板块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。金蝶的s-HR Cloud数字化人力资源解决方案就能在绩效管理上为企业完成赋能。
企业的成与败的关键点之一,在于人力资源管理亦是人才管理,人是企业最大的资产,但往往也是最大的负担。因为在现在各种成本不断增加的情况下,人对应的贡献度如何无法提高,企业必然会受影响,核心竞争力必然会下降。所以人力资源管理在企业发展中也是很重要的。
随着中国企业级SaaS产业维持高速发展态势,市场已经接受和认可了SaaS对于数字化转型的重要意义。在办公、销售等业务领域上云后,人力资源管理上云的重要性正在被企业认可。且在人才高流动性、人力成本上升的时代背景下,企业需要更科学的人才治理理念及方式,更高效地对人力资源进行管理和使用。
企业人力一直都是最重要的板块之一,人才对于企业的重要性更是高过绝大多数的工作,不管是大企业还是中小企业,想要高效发展,就离不开人才的支持。
在企业当中,人力资源部门也就是我们日常所说的HR,管理企业上下员工的招聘、培训、升降等工作,是企业日常管理中非常重要的一个部门。而人力资源共享服务模式,能通过技术实现员工自助服务和自动化,以及多层次的服务响应,这种更有效地提供HR服务的模式,能够让每个部门都可以最有效的积累员工体验。
在人力资源管理部门会出现很多英文字母让人一头雾水不知所云,比如说HC、HR等等,那么它们是哪个英文单词的缩写呢?具体的含义又是什么呢?
在医疗行业中,医药管理系统软件扮演着至关重要的角色。它不仅能够提高药品管理的效率和准确性,还能保障患者安全,同时符合法规要求。一个好用的医药管理系统软件应具备以下特点。 首先,系统的界面应直观易用,允许用户无障碍地进行操作。 复杂的
近日,深圳市帝迈生物技术有限公司(以下简称帝迈)数字化升级项目上线汇报会在深圳圆满召开。帝迈携手金蝶软件(中国)有限公司(以下简称
随着电子商务的快速发展和市场竞争的加剧,中小企业对于商品进销存管理的需求日益迫切。而选择一款省心的商品进销存软件成为了中小企业的重要任务。本文将介绍几种常见的商品进销存软件,并分析其优缺点,帮助企业选择适合自己的软件。 基于Excel的
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前
已有 1 个回答 | 1年前